成功的團(tuán)隊(duì)管理

定　價(jià)：￥18.00

作　者：	（英）尼基·海斯（Nicky Hays）著；楊蓓譯
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	組織發(fā)展與創(chuàng)新譯叢
標(biāo)　簽：	領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

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ISBN：	9787302052852	出版時(shí)間：	2002-05-01	包裝：	精裝
開本：	21cm	頁(yè)數(shù)：	256	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本叢書是國(guó)內(nèi)引進(jìn)的第一套全面系統(tǒng)論述組織發(fā)展與創(chuàng)新問(wèn)題，主要面向企業(yè)白領(lǐng)和管理人員培訓(xùn)的譯叢。本叢書匯粹了20世紀(jì)年代中期以來(lái)，在歐美企業(yè)中流行的組織管理最新理論和實(shí)踐發(fā)展的優(yōu)秀成果，內(nèi)容涵蓋了組織管理的所有重要領(lǐng)域，從心理學(xué)的角度，闡述了組織管理與發(fā)展是基于戰(zhàn)略的；結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)合理并以績(jī)效為中心的；組織應(yīng)在變革與創(chuàng)新中尋求快速運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展；人員選聘、績(jī)效考評(píng)和團(tuán)隊(duì)管理是組織管理的核心內(nèi)容。本叢書具有觀點(diǎn)新穎、結(jié)構(gòu)緊湊、篇幅適中案例豐富、說(shuō)服力強(qiáng)的特點(diǎn)。多年來(lái)被許多歐美著名公司選作企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)教材，特別是為我國(guó)新一代職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)各層次管理者學(xué)習(xí)和普及組織管理的基本理念和方法，為實(shí)現(xiàn)組織的有效管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的升級(jí)提供了智力支持。本叢書是高中級(jí)管理者、企業(yè)白領(lǐng)、管理專業(yè)的教師和學(xué)生，以及社會(huì)自學(xué)者了解和學(xué)習(xí)組織管理知識(shí)，進(jìn)行組織培訓(xùn)的首選讀物。

作者簡(jiǎn)介

　　尼基·海斯（NickyHays）是心理學(xué)博士，著名心理學(xué)家，英國(guó)心理學(xué)會(huì)會(huì)員。由于在心理學(xué)教學(xué)方面的杰出貢獻(xiàn)而獲得1997年度英國(guó)心理學(xué)會(huì)獎(jiǎng)，他活躍于社會(huì)與組織的研究機(jī)構(gòu)中。他同時(shí)是教育學(xué)碩士，專長(zhǎng)于教育學(xué)與課程的研究，著有《心理學(xué)透視》等17部著作。

圖書目錄

目錄
1
為何運(yùn)用團(tuán)隊(duì)管理
1
導(dǎo)言 1
團(tuán)隊(duì)類型 6
團(tuán)隊(duì)工作的心理因素 16
提要 28
2
團(tuán)隊(duì)與群體30
導(dǎo)言 30
群體與團(tuán)隊(duì)作用 32
提要 59
3
團(tuán)隊(duì)建設(shè)61
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一些原則 62
四種不同的方法 66
混合方法的運(yùn)用 85
提要 94
4
團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)96
導(dǎo)言 96
歷史上的領(lǐng)導(dǎo)方法 98
縱觀領(lǐng)導(dǎo)理論 105
領(lǐng)導(dǎo)與授權(quán) 107
領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 120
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)身份 125
提要 126
5
團(tuán)隊(duì)行為評(píng)估 128
團(tuán)隊(duì)的心理測(cè)評(píng)方法 128
團(tuán)隊(duì)測(cè)量的原則 134
團(tuán)隊(duì)行為曲線 140
團(tuán)隊(duì)決策 144
報(bào)酬與激勵(lì) 154
提要 161
6
組織中的團(tuán)隊(duì) 163
團(tuán)隊(duì)與其組織的相互作用 163
支持性團(tuán)隊(duì)的特征 169
社會(huì)身份與組織 179
組織文化和社會(huì)表現(xiàn) 184
團(tuán)隊(duì)和組織變革 186
團(tuán)隊(duì)需要什么 192
提要 196
7
團(tuán)隊(duì). 組織與創(chuàng)新 198
工作中的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì) 198
團(tuán)隊(duì)怎樣能影響組織 207
團(tuán)隊(duì)工作的阻力 212
什么時(shí)候團(tuán)隊(duì)不起作用 217
團(tuán)隊(duì)成功的因素 225
提要 226
8
概述與結(jié)論 228
概述 228
團(tuán)隊(duì)管理者能做什么
235
董事會(huì)應(yīng)該做什么
236
提要 238
參考文獻(xiàn) 240