現(xiàn)代人力資源管理

定　價(jià)：￥20.00

作　者：	郭慶松主編
出版社：	文匯出版社
叢編項(xiàng)：	干部知識(shí)讀本叢書(shū)
標(biāo)　簽：	勞動(dòng)力資源

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ISBN：	9787806760666	出版時(shí)間：	2002-01-01	包裝：	膠版紙
開(kāi)本：	21cm	頁(yè)數(shù)：	312	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　當(dāng)今時(shí)代，人力資源成炳代組織的第一資源；進(jìn)入新世紀(jì)，強(qiáng)調(diào)“以人為本”的現(xiàn)代人力資源管理更為現(xiàn)代組織管理中的一道亮麗的風(fēng)景線?，F(xiàn)代人力資源管理是包括黨政機(jī)關(guān)、企業(yè)業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體、中介機(jī)構(gòu)等在內(nèi)的各類(lèi)組織領(lǐng)導(dǎo)者和管理者都需要了解和把握的一種重要的管理思想和管理模式。本書(shū)從現(xiàn)代組織人才資源管理的基本職能入手，在理論與實(shí)踐管理的基本理念、手段和方法，其基本內(nèi)容主要包括：人力資源管理的基本理論、人力資源計(jì)劃、員工的招聘與選拔、員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、員工的激勵(lì)、員工的溝通、勞動(dòng)關(guān)系、員工流失以及人力資源測(cè)評(píng)等。這些基本內(nèi)容概括起來(lái)就是要解決現(xiàn)代組織中圍繞“人”的五個(gè)基本問(wèn)題，即選人，育人，用人，激勵(lì)人，留人。

作者簡(jiǎn)介

　　郭慶松，1967年11月生，安徽省人。教授，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后。1987年7月畢業(yè)于安徽大學(xué)，獲經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位；1997年7月在北京大學(xué)獲法學(xué)博士學(xué)位；1999年6月在南開(kāi)大學(xué)完成經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后研究工作并出站?，F(xiàn)為中共上海市委黨?？蒲刑幪庨L(zhǎng)、現(xiàn)代人力資源測(cè)評(píng)研究中心主任。近年來(lái)，郭慶松發(fā)表的論文有70多篇；出版的著作19部（與人合著10部，獨(dú)著或?yàn)榈谝蛔髡叩膶?zhuān)著7部，主編2部）。很多論文發(fā)表在《社會(huì)學(xué)研究》、《中國(guó)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題》、《中國(guó)人口科學(xué)》、《國(guó)外社會(huì)科學(xué)》、《光明日?qǐng)?bào)》等國(guó)家級(jí)報(bào)刊上。此外，郭慶松還有多項(xiàng)科研成果獲?。ú浚┘?jí)以上的獎(jiǎng)勵(lì)。

圖書(shū)目錄

第一章  人力資源管理概述
  一、人力資源管理的基本內(nèi)容
    （一）人力資源的基本概念
    （二）人力資源管理的基本內(nèi)容
  二、人力資源管理的一般原理
    （一）西主人力資源管理的思想
    （二）人力資源管理的一般原理
  三、人力資源管理的模式比較
    （一）人力資源管理的美國(guó)模式
    （二）人力資源管理的日本模式
    （三）美、日模式比較后的結(jié)論：人力資源管理的未來(lái)趨勢(shì)
第二章  人力資源計(jì)劃
  一、人力資源計(jì)劃概述
    （一）人力資源計(jì)劃的含義
    （二）人力資源計(jì)劃的類(lèi)型
  二、人力資源需求和供給的預(yù)測(cè)
    （一）人力資源預(yù)測(cè)的的一般技術(shù)
    （二）人力資源需求的預(yù)測(cè)
    （三）人力資源供給的預(yù)測(cè)
  三、人力資源計(jì)劃的基本支撐：人力資源的信息系統(tǒng)
    （一）人力資源信息系統(tǒng)的概念和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
    （二）人力資源信息系統(tǒng)的構(gòu)建及其工作機(jī)制
第三章  員工的招聘與選拔
  一、招聘前的準(zhǔn)備工作
    （一）崗位分析
    （二）崗位描述
    （三）崗位規(guī)范
  二、員工的招聘
    （一）吸引和尋找應(yīng)聘者
    （二）應(yīng)聘者的篩選
  三、員工的選拔
    （一）面試
    （二）心理測(cè)試和模擬工作測(cè)試
    （三）選拔中的其他手段
第四章  員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
  一、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)概述
    （一）員工培訓(xùn)與員工開(kāi)發(fā)的關(guān)系
    （二）西方員工培訓(xùn)的理論
    （三）員工培訓(xùn)的意義與員工培訓(xùn)失敗的原因
  ……
第五章  員工的激勵(lì)
第六章  員工的溝通
第七章  勞動(dòng)關(guān)系
第八章  員工流失
第九章  人力資源測(cè)評(píng)：理論與方法
參考文獻(xiàn)
后記