解析極限編程：擁抱變化

第一部分  問題  1
第1章  風險：基本的問題  3
   軟件開發(fā)不能按時交付，也就不能創(chuàng)造價值。這不僅會造成經濟損失，而且對當事人本身也有很大的影響。我們需要找到一種新的方法來開發(fā)軟件。
第2章  開發(fā)情節(jié)  7
   日復一日的編程從與客戶要求的特性明確相關的任務開始，然后測試、實現、設計，最后到集成。軟件開發(fā)中每個活動的細節(jié)都包含在各個情節(jié)中。
第3章  軟件開發(fā)的經濟學  11
   從經濟上考慮，為了使軟件開發(fā)更有價值，我們需要減緩開銷，加快收益并增加項目的可能的高效生產期。但最重要的是我們需要增加用于業(yè)務決策的選項。
第4章  四個變量  15
   我們將控制項目中的四個變量-成本、時間、質量和范圍。其中，范圍的控制最有價值的。
第5章  變化的成本 21
   在某些情況下，更改軟件引起的成本以指數方式上升的趨勢會隨時間的推移而趨于緩和。如果可以使曲線變得平滑，那么以前對有關開發(fā)軟件的最佳方式的假定將不再成立。
第6章  學會開車  27
   我們需要通過做許多小的調整（而不是幾次大的調整）來控制軟件的開發(fā)，這有點象開車。也就是說我們需要反饋來知道我們何時出現了錯誤，我們需要很多機會來糾正這些錯誤，而且，我們必須能夠以比較合理的成本完成這樣的糾正。
第7章  四個準則  29
   當我們形成一種風格，能夠體現出“溝通”、“簡單”、“反饋”和“勇氣”這樣一整套協(xié)調的既能為人們所用，又能滿足商業(yè)需要的準則的時候，我們就成功了。
第8章  基本原則  37
   我們可以從這四個準則衍生出許多基本原則來規(guī)范我們的新風格。我們將檢查提出的開發(fā)實踐以查看它們是否符合這些原則。
第9章  回到基本問題  45
   我們希望能夠竭盡全力做到穩(wěn)定?？深A測的軟件開發(fā)。但是我們沒有時間去做任何額外的事情。開發(fā)軟件的四項基本工作是：編碼，測試，傾聽和設計。
第二部分 解決方案  53
第10章  簡短概述 55
   我們將依靠簡單實踐（就是那些幾十年前常常被視為不切實際或天真而遭摒棄的實踐）之間的協(xié)作。
第11章  這如何奏效   67
   實踐互相支持。一種實踐的弱點可以由其他實踐的優(yōu)點來彌補。
第12章  管理策略  77
   我們使用商業(yè)基本要素全面地管理項目，這些要素包括：分階段交付，進行迅速和具體的反饋，清晰地闡述系統(tǒng)的業(yè)務要求和為特殊任務配備專家。
第13章  設備策略  83
   我們將為團隊創(chuàng)建一個開放的工作空間，外圍是小的私人空間，中間是公共編程區(qū)。
第14章  拆分業(yè)務責任和技術責任  87
   我們的策略的一個關鍵點是讓技術人員把精力集中在技術問題上，讓業(yè)務人員把精力集中在業(yè)務問題上。項目必須由業(yè)務決策來驅動，而技術決策則要給業(yè)務決策提供有關成本和風險的信息。
第15章  計劃策略  93
   我們制訂計劃的方法是：迅速制訂一個總體計劃，然后在越來越短的時間范圍內-年、月、周和日-逐步深入地將其完善。我們將迅速并低成本地制訂計劃，這樣當我們必須改動它的時候也不會受到惰性影響。
第16章  開發(fā)策略  105
   與管理策略不同，開發(fā)策略從根本上背離了傳統(tǒng)的觀念--我們會認真制訂今天的問題的解決方案，并相信我們能夠在明天解決明天的問題。
第17章  設計策略  111
   從一個非常簡單的起點出發(fā)，我們將繼續(xù)完善系統(tǒng)的設計。我們將去掉任何不能證明是有用的靈活性。
 第18章  測試策略 123
   我們總是在編碼前編寫測試。我們將一直保留這些測試，并頻繁的運行全部測試。我們還會根據客戶的觀點生成測試。
第三部分 實現XP  129
第19章  采用XP  131
   一次一種實踐地采用XP，始終處理對團隊最緊要的問題。一旦這個問題不再是最緊要的，就接著轉向下一個問題。
第20章  改進XP  133
   希望改變其現有文化的項目遠比能從頭創(chuàng)造新文化的項目更常見。從測試或計劃開始，在現有項目上每次進行一點點來逐漸采用XP。
第21章  理想的XP項目的生命期  139
   理想的XP項目要經歷一個短暫的初期開發(fā)階段，隨后是多年同時進行的生產支持和優(yōu)化，最后，當項目失去意義時體面地退休。
第22章  人員的角色 147
   我要使極限團隊運轉起來，就必須有人充當特定的角色--程序員、客戶、教練、跟蹤者。
第23章  20-80原則 157
   XP的最大功效只有在采用了所有實踐時才能發(fā)揮出來。許多實踐可以逐個采用，但如果能同時采用它們，它們的效果就會倍增。
第24章  使XP難以執(zhí)行的原因  159
   即使藍領程序員也能夠執(zhí)行單個的實踐，但是要把所有的實踐組合在一起并保持它們的統(tǒng)一很不容易。使XP難以執(zhí)行的原因主要是人的情感-尤其是恐懼心理。
第25章  什么時候不應使用XP  163
   XP的確切局限尚不清楚。但是有一些因素能阻止XP奏效-團隊太大，客戶多疑以及技術不能很好地支持更改。
第26章  工作中的XP  167
   XP可以適應常見形式的合同（雖然稍微有些改動）。特別地，利用計劃游戲，固定價格／固定范圍的合同會成為固定價格／固定日期／大致固定范圍的合同。
第27章  結論  173
參考書目與附注  177
詞匯表  191