中國企業(yè)效績評價

第一章 導論
1. 1 企業(yè)效績評價問題的起源
1. 1. 1 效績評價的概念
1. 1. 2 人類早期的效績評價思想
1. 1. 3 現(xiàn)代公司的誕生與兩權分離
1. 1. 4 代理理論與企業(yè)效績評價
1. 2 企業(yè)效績管理與評價
1. 2. 1 效績是衡量一切實踐活動的客觀標準
1. 2. 2 企業(yè)效績與社會時代緊密相聯(lián)
1. 2. 3 評價結果是有效激勵與約束制度的客觀尺度
1. 3 企業(yè)效績評價制度的基本功能
1. 4 建立中國企業(yè)效績評價體系的若干問題
第二章 國外企業(yè)效績評價研究與實踐簡介
2. 1 西方國家企業(yè)效績評價理論的發(fā)展
2. 2 美國等西方國家企業(yè)效績評價的實踐
2. 2. 1 美國企業(yè)效績評價的實踐應用
2. 2. 2 美國企業(yè)效績評價的操作體系
2. 2. 3 美國企業(yè)效績評價的主要特點
2. 2. 4 其他西方國家企業(yè)效績評價發(fā)展情況
2. 3 亞洲有關國家和地區(qū)的企業(yè)效績評價實踐
2. 3. 1 韓國對公營企業(yè)的效績評價
2. 3. 2 日本對企業(yè)經(jīng)營力的評價方法
2. 3. 3 巴基斯坦的“公共利潤率”評價方法
2. 3. 4 印度的國有企業(yè)考核方法
2. 3. 5 臺灣的公營事業(yè)效績評價制度
2. 4 對國外企業(yè)效績評價研究與實踐的剖析
2. 4. 1 事后評價是政府間接管理企業(yè)的有效手段
2. 4. 2 財務效益狀況始終是企業(yè)效績評價的主體內容
2. 4. 3 定量與定性分析相結合是各國評價方法的主要形式
2. 4. 4 從制度上對公營企業(yè)效績評價作出統(tǒng)一規(guī)定
2. 4. 5 評價結果與對企業(yè)經(jīng)營者的選擇和獎懲緊密結合
第三章 中國對國有企業(yè)考核方法的實踐探索
3. 1 計劃經(jīng)濟時期以實物產(chǎn)量為主體的考核方法
3. 1. 1 計劃經(jīng)濟時期國有企業(yè)管理體制的特點
3. 1. 2 計劃經(jīng)濟時期國有企業(yè)考核方法簡介
3. 1. 3 計劃經(jīng)濟時期國有企業(yè)考核方法的弊端研究
3. 2 改革開放初期以利潤總量指標為核心的考核方法
3. 2. 1 改革開放初期國有企業(yè)管理體制的特點
3. 2. 2 改革開放初期國有企業(yè)考核方法演進
3. 2. 3 改革開放初期國有企業(yè)考核方法存在的問題
3. 3 90年代以相對比率指標為基本內容的企業(yè)評價方法
3. 3. 1 90年代國有企業(yè)管理體制的特點
3. 3. 2 90年代國有企業(yè)管理評價方法簡介
3. 3. 3 90年代國有企業(yè)評價方法缺陷分析
3. 4 對中國企業(yè)管理考核和評價方法的評價
3. 4. 1 中國企業(yè)考核方法伴隨管理體制的變化而逐步演進
3. 4. 2 以往國有企業(yè)考核方法的主要經(jīng)驗教訓
3. 4. 3 社會主義市場經(jīng)濟呼喚新型的企業(yè)效績評價方式
第四章 效績管理是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的核心內容
4. 1 效績管理是知識經(jīng)濟時代企業(yè)管理的重要特征
4. 1. 1 知識經(jīng)濟突飛猛進需要企業(yè)管理的不斷創(chuàng)新
4. 1. 2 全球經(jīng)濟一體化趨勢迫切要求加強企業(yè)效績管理
4. 1. 3 效績管理是知識經(jīng)濟時代全球優(yōu)秀企業(yè)的成功之路
4. 2 效績管理是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的核心內容
4. 2. 1 管理科學是中國企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內在核心
4. 2. 2 效績是評判企業(yè)一切經(jīng)營活動的有效尺度
4. 2. 3 對國有企業(yè)營運考察須以效績提高為中心環(huán)節(jié)
4. 2. 4 實施效績管理有助于提高中國企業(yè)競爭力
4. 3 國有企業(yè)必須以加強效績管理應對歷史性的機遇和挑戰(zhàn)
4. 3. 1 效績管理有利于全面提高國有企業(yè)發(fā)展質量
4. 3. 2 效績管理是政府間接管理國有企業(yè)的有效方法
4. 3. 3 效績管理是建立科學有效的激勵與約束機制的前提
4. 3. 4 效績管理是中國企業(yè)應對激烈市場競爭的必由之路
4. 4 效績管理須以科學規(guī)范的企業(yè)效績評價體系為基礎
4. 4. 1 效績評價是統(tǒng)一的“度量衡”
4. 4. 2 效績評價具有“四大”基本功能
4. 4. 3 效績評價是實施效績管理的前提
4. 4. 4 效績評價推動效績管理的深入發(fā)展
第五章 建立中國企業(yè)效績評價體系的基本思路
5. 1 建立企業(yè)效績評價體系必須從基本國情出發(fā)
5. 1. 1 當前國有經(jīng)濟整體運行效率仍較為低下
5. 1. 2 國有企業(yè)市場化監(jiān)管能力仍有待提高
5. 1. 3 國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度任重道遠
5. 1. 4 國有企業(yè)出資人監(jiān)管手段和方法迫切需要改善
5. 1. 5 國有企業(yè)的經(jīng)營機制尚待進一步完善
5. 1. 6 國有經(jīng)濟結構仍存在明顯不合理狀況
5. 1. 7 企業(yè)會計信息披露質量需進一步規(guī)范
5. 2 建立企業(yè)效績評價體系的首要目標是為出資人服務
5. 2. 1 新型政企關系和正確行使出資者職能需要效績評價
5. 2. 2 正確引導和規(guī)范經(jīng)營行為需要效績評價
5. 2. 3 建立科學規(guī)范的選人用人機制需要效績評價
5. 2. 4 建立科學合理的收入分配制度需要效績評價
5. 2. 5 建立科學規(guī)范的效績管理制度需要效績評價
5. 3 企業(yè)效績評價體系應以財務效益分析為主體內容
5. 3. 1 投資回報是投資者創(chuàng)立企業(yè)的基本動因
5. 3. 2 財務效益最優(yōu)化是出資人的主要管理目標
5. 3. 3 少投入多產(chǎn), 出是國有企業(yè)轉型發(fā)展的必由之路
5. 3. 4 以投入產(chǎn)出觀念規(guī)范企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略
5. 4 企業(yè)效績評價應由傳統(tǒng)的縱向對比向橫向比較分析轉換
5. 4. 1 歷史縱向對比方法存在的缺陷和不足
5. 4. 2 有效的激勵與約束機制需要客觀和公正的評價結果
5. 4. 3 現(xiàn)代信息處理技術為企業(yè)效績橫向比較提供了保障
5. 5 企業(yè)效績評價應采取定量與定性分析方法有機結合
5. 5. 1 企業(yè)效績評價中的財務指標定量分析
5. 5. 2 企業(yè)效績評價中的非財務指標定性分析
5. 5. 3 定量與定性分析有效結合是適合中國國情的一種選擇
5. 6 效績評價需綜合考察影響企業(yè)經(jīng)營的諸多因素
5. 6. 1 影響企業(yè)效績的外部環(huán)境因素分析
5. 6. 2 影響企業(yè)效績的內部因素分析
5. 6. 3 企業(yè)效績評價的基本要素考察與分析
5. 7 構建企業(yè)效績評價體系的有關技術方法選擇
5. 7. 1 以系統(tǒng)分析思想為建立評價體系的基礎理論
5. 7. 2 以數(shù)理統(tǒng)計分析方法為建立評價體系的科學基礎
5. 7. 3 以投入產(chǎn)出分析為評價體系的內在核心
5. 7. 4 以多目標決策法建立多層次. 多因素評價指標體系
5. 7. 5 以隸屬因子賦值法建立定性分析指標體系
5. 7. 6 以平衡計分法使定量分析與定性分析有機結合
5. 7. 7 以德爾菲法確定各項評價指標的不同權重
5. 7. 8 以沃爾比重法建立客觀. 公正的評價對比標準體系
5. 7. 9 以功效系數(shù)法建立科學有效的評價計分方法
第六章 建立中國企業(yè)效績評價方法與技術的研究
6. 1 企業(yè)效績評價第一層次基本指標的選定
6. 1. 1 以出資人利益保障為目標確定效績評價的主體內容
6. 1. 2 按照企業(yè)財務分析的主要軌跡選取第一層次基本指標
6. 2 企業(yè)效績評價第二層次修正指標的選定
6. 2. 1 以重要性原則建立第二層次的修正指標體系
6. 2. 2 以效績要素關聯(lián)性分析篩選第二層次的修正指標
6. 2. 3 以分層次遞進修正提高財務指標體系分析的精確度
6. 3 企業(yè)效績評價第三層次評議指標的選定
6. 3. 1 企業(yè)效績評價定性評議指標選擇
6. 3. 2 企業(yè)效績評價多層次. 多因素. 多因子指標體系的構建
6. 4 企業(yè)效績評價指標權數(shù)的確定
6. 4. 1 總權數(shù)與分層次權數(shù)的設置
6. 4. 2 分項指標權數(shù)的具體設置
6. 5 企業(yè)效績評價標準的選擇與測算
6. 5. 1 建立客觀. 公正效績評價標準的必要性
6. 5. 2 定量分析指標評價標準的測算與核定
6. 5. 3 定性評議指標評價標準的建立與確定
6. 6 企業(yè)效績評價計分方法的選擇與確定
6. 6. 1 功效系數(shù)法在定量分析評價計分中的具體應用
6. 6. 2 隸屬因子賦值法在定性分析評價中的具體應用
6. 6. 3 企業(yè)綜合效績評價最后得分的計算過程
6. 7 企業(yè)效績評價結果的示列與報告
6. 7. 1 評價結果類型的劃分
6. 7. 2 評價級別的劃分
6. 7. 3 評價結果的表示方式
6. 7. 4 評價報告
6. 8 企業(yè)效績評價的一般組織程序
第七章 企業(yè)效績評價財務指標的對比分析方法
7. 1 效績評價中的企業(yè)財務效益狀況分析
7. 1. 1 凈資產(chǎn)收益率對比分析
7. 1. 2 總資產(chǎn)報酬率對比分析
7. 1. 3 資本保值增值比率對比分析
7. 1. 4 主營業(yè)務利潤率對比分析
7. 1. 5 盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)對比分析
7. 1. 6 成本費用利潤率對比分析
7. 2 效績評價中的企業(yè)資產(chǎn)營運狀況分析
7. 2. 1 總資產(chǎn)周轉率對比分析
7. 2. 2 流動資產(chǎn)周轉率對比分析
7. 2. 3 存貨周轉率對比分析
7. 2. 4 應收賬款周轉率對比分析
7. 2. 5 不良資產(chǎn)比率對比分析
7. 3 效績評價中的企業(yè)償債風險狀況分析
7. 3. 1 資產(chǎn)負債率對比分析
7. 3. 2 已獲利息倍數(shù)對比分析
7. 3. 3 現(xiàn)金流動負債比率對比分析
7. 3. 4 速動比率對比分析
7. 4 效績評價中的企業(yè)發(fā)展?jié)摿顩r分析
7. 4. 1 銷售增長 營業(yè) 率對比分析
7. 4. 2 資本積累率對比分析
7. 4. 3 三年資本平均增長率對比分析
7. 4. 4 三年銷售平均增長率對比分析
7. 4. 5 技術投入比率對比分析
7. 5 企業(yè)效績評價相關財務指標作用的分析研究
7. 5. 1 財務指標在企業(yè)效績評價中的基本作用分析
7. 5. 2 相對比率指標與絕對總量指標的對比
7. 5. 3 多因素指標綜合分析與單一指標考核的對比
7. 5. 4 多層次遞進修正對評價結果校正的意義
第八章 企業(yè)效績非財務指標的專家評議方法
8. 1 非財務評議指標主要內容
8. 1. 1 經(jīng)營者基本素質
8. 1. 2 產(chǎn)品市場占有能力 服務滿意度
8. 1. 3 基礎管理水平
8. 1. 4 發(fā)展創(chuàng)新能力
8. 1. 5 經(jīng)營發(fā)展策略
8. 1. 6 在崗員工素質
8. 1. 7 技術裝備與改造水平 服務硬環(huán)境
8. 1. 8 綜合社會貢獻
8. 2 專家評議的基本方法和工作組織
8. 2. 1 專家評議的基本方法
8. 2. 2 對評價專家的資質要求
8. 2. 3 專家評議的工作組織
8. 3 企業(yè)效績評價的問卷調查方法
8. 3. 1 企業(yè)效績評價問卷的設計
8. 3. 2 企業(yè)效績評價問卷調查的過程控制
附一：企業(yè)的年度經(jīng)營成果評判問卷調查 樣本A
附二：企業(yè)的經(jīng)營者業(yè)績評估問卷調查 樣本B
第九章 企業(yè)效績評價體系的實證研究
9. 1 企業(yè)效績評價指標體系的分析驗證
9. 1. 1 以凈資產(chǎn)收益率為核心的效績評價指標體系的科學性
9. 1. 2 采用多因素分析方法替代單一指標的必要性
9. 1. 3 多層次立體評價指標體系具有合理性
9. 2 企業(yè)效績評價同行業(yè). 同規(guī)模對比方法的分析驗證
9. 2. 1 分行業(yè)制定評價標準的科學性
9. 2. 2 按規(guī)模劃分評價標準的必要性
9. 2. 3 多檔次評價標準值的合理性
9. 3 效績評價定性與定量比較方法的分析驗證
9. 4 不同的企業(yè)評價方法分析驗證
9. 4. 1 90年代企業(yè)評價體系指標及計分方法
9. 4. 2 不同的評價方法計分過程實證分析
9. 4. 3 不同評價方法評價結果的實證分析
第十章 企業(yè)效績評價案例分析和評價結果比較
10. 1 大型企業(yè)集團效績評價案例分析
10. 1. 1 三家航運集團主要財務指標對比
10. 1. 2 三家航運集團效績評價過程
10. 1. 3 三家航運集團綜合效績評價結果對比
10. 2 三家航運集團效績評價報告和效績分析報告
10. 2. 1 北京海運公司2000年度效績評價報告和效績分析報告
10. 2. 2 天津遠洋公司2000年度效績評價報告和效績分析報告
10. 2. 3 上海航運公司2000年度效績評價報告和效績分析報告
10. 3 全國冶金大型企業(yè)效績評價結果的對比分析
10. 3. 1 全國冶金大型骨干企業(yè)的基本情況
10. 3. 2 全國冶金大型骨干企業(yè)主要財務指標
10. 3. 3 全國冶金大型骨干企業(yè)效績評價結果分析
10. 3. 4 全國冶金大型骨干企業(yè)效績評價結果的特點
10. 3. 5 以效績評價結果對全國冶金大型骨干企業(yè)的分析
10. 3. 6 效績評價在全國冶金行業(yè)效績管理中的應用
第十一章 企業(yè)效績評價制度的應用與推廣
11. 1 企業(yè)效績評價制度的應用領域
11. 1. 1 各級政府宏觀決策的重要參考
11. 1. 2 企業(yè)出資人投資監(jiān)管的基本手段
11. 1. 3 債權人風險評判的重要工具
11. 1. 4 企業(yè)加強內部經(jīng)營管理的支持系統(tǒng)
11. 1. 5 集團企業(yè)內部控制與管理的有效方法
11. 2 企業(yè)效績評價制度的有效推廣
11. 2. 1 初期階段政府部門的作用十分關鍵
11. 2. 2 全面開展必須以社會中介機構參與為主要形式
11. 2. 3 積極探索企業(yè)效績評價的實際應用
11. 3 企業(yè)效績評價實踐中的若干認識問題
11. 3. 1 會計信息失真對效績評價的影響
11. 3. 2 不可控因素對效績評價結果的影響
11. 3. 3 正確處理好企業(yè)效績評價與管理考核的關系
11. 3. 4 客觀認識企業(yè)效績評價的導向作用
11. 4 對影響企業(yè)效績評價結果有關問題的政策處理
11. 4. 1 多元發(fā)展企業(yè)逸擇評價標準問題
11. 4. 2 國有企業(yè)歷史遺留問題
11. 4. 3 企業(yè)資本及權益不實問題
11. 4. 4 國有企業(yè)承擔公共支出問題
11. 4. 5 國有企業(yè)資產(chǎn)重組問題
11. 5 企業(yè)效績評價信息的計算機處理
11. 5. 1 計算機進行數(shù)據(jù)處理是效績評價推廣的條件
11. 5. 2 會計制度統(tǒng)一為評價工作計算機化奠定了基礎
11. 5. 3 評價軟件須與評價體系相配套并具有多種功能
11. 5. 4 評價軟件設計應為今后逐步升級和發(fā)展預留空間
第十二章 效績評價與建立企業(yè)有效激勵制度
12. 1 國有企業(yè)經(jīng)營者收入分配改革的發(fā)展過程
12. 1. 1 按勞分配制度原則的撥亂反正
12. 1. 2 明確按勞分配的補充分配方式
12. 1. 3 企業(yè)經(jīng)營者年薪制試點
12. 2 經(jīng)營者年薪制是建立有效激勵機制的重要途徑
12. 2. 1 科學的年薪制有利于完善現(xiàn)代企業(yè)制度
12. 2. 2 科學的年薪制有利于充分調動經(jīng)營者的積極性
12. 2. 3 科學的年薪制有助于規(guī)范企業(yè)經(jīng)營者的行為
12. 2. 4 科學妁年薪制有利于促進企業(yè)家隊伍的形成
12. 3 經(jīng)營者年薪制應解決的問題和遵循的原則
12. 3. 1 實行經(jīng)營者年薪制需要解決的問題
12. 3. 2 實行經(jīng)營者年薪制應遵循的原則
12. 3. 3 企業(yè)效績評價具有客觀. 公正諸多特點
12. 3. 4 效績評價與年薪制有機結合的構想
12. 4 企業(yè)經(jīng)營者年薪的具體確定方法
12. 4. 1 經(jīng)營者基本年薪的確定方法
12. 4. 2 經(jīng)營者效益年薪的確定方法
12. 4. 3 計算經(jīng)營者年薪中若干問題的處理
12. 5 效績評價體系應用于年薪確定的案例分析
12. 5. 1 案例企業(yè)基本概況
12. 5. 2 企業(yè)效績評價結果
12. 5. 3 計算企業(yè)經(jīng)營者年薪
12. 5. 4 比較基本結論
第十三章 效績評價與企業(yè)經(jīng)營者的科學考核
13. 1 中國國有企業(yè)經(jīng)營者考核任用的現(xiàn)狀
13. 1. 1 經(jīng)營者選拔方式呈多元化趨勢
13. 1. 2 出現(xiàn)了新的經(jīng)營者任用方式
13. 1. 3 經(jīng)營者考核重點發(fā)生了變化
13. 1. 4 企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的內涵認識逐步加深
13. 2 市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核的特點
13. 2. 1 以維護出資人權益最優(yōu)化為價值取向
13. 2. 2 以增強企業(yè)競爭力為目標引導經(jīng)營者行為
13. 2. 3 充分考慮影響企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的各種因素
13. 2. 4 應當注意兼顧其他利益相關者的權利
13. 3 企業(yè)效績評價體系對經(jīng)營者業(yè)績的評判特性
13. 3. 1 以投資報酬率為核心設計的綜合評價指標體系, 滿足了出資人追求企業(yè)價值最優(yōu)化的目標
13. 3. 2 企業(yè)效績評價體系采用全國統(tǒng)一的分行業(yè). 分檔次. 動態(tài)評價標準, 增強了經(jīng)營者業(yè)績考核的可比性和準確性
13. 3. 3 企業(yè)效績評價體系定量與定性相結合的評價方法, 較為充分地反映出企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)營能力
13. 4 運用效績評價體系考核經(jīng)營者須處理好的問題
13. 4. 1 效績評價不能替代經(jīng)營者管理部門的考核
13. 4. 2 應細致分析前任業(yè)績與繼任業(yè)績的關系
13. 4. 3 主要經(jīng)營者與經(jīng)營班子其他成員的業(yè)績應有區(qū)別
13. 4. 4 客觀區(qū)分經(jīng)營業(yè)績與社會貢獻的關系
13. 4. 5 正確認識經(jīng)營者任期責任審計與效績評價的關系
13. 5 效績評價與經(jīng)營者業(yè)績考核結合的案例分析
13. 5. 1 評價對象概述
13. 5. 2 評價實施要求與評價過程
13. 5. 3 定量評價結果
13. 5. 4 評價結論
第十四章 效績評價與集團企業(yè)內部管理
14. 1 中國企業(yè)集團發(fā)展概況和效績評價特點
14. 1. 1 中國企業(yè)集團發(fā)展概況
14. 1. 2 企業(yè)集團管理中存在的主要問題
14. 1. 3 集團公司對子公司效績評價的特點
14. 2 集團公司對子公司開展效績評價的意義
14. 2. 1 效績評價有利于集團公司對子公司信息的準確掌握
14. 2. 2 效績評價有利于提高子公司真實的經(jīng)濟效益
14. 2. 3 效績評價有利于處理集團對子公司的產(chǎn)權監(jiān)管
14. 2. 4 效績評價有利于規(guī)范對子公司的考核激勵機制
14. 2. 5 效績評價有利于對子公司發(fā)展狀況的診斷
14. 2. 6 效績評價有利于促進子公司經(jīng)營觀念和發(fā)展戰(zhàn)略的轉變
14. 3 探索建立適應集團特點的效績評價方法
14. 3. 1 集團效績評價體系應與國家標準有機結合
14. 3. 2 根據(jù)自身特點選擇分行業(yè)標準值和補充評價指標
14. 3. 3 積極探索非財務指標的專家評議方法
14. 4 集團公司對子公司效績評價案例分析
14. 4. 1 集團公司內部效績評價體系的設計
14. 4. 2 集團公司內部標準值的測算和制定
14. 4. 3 集團公司對內部效績評價結果的具體應用
14. 5 集團公司對子公司效績評價應注意的問題
14. 5. 1 加強對子公司效績評價的組織和領導
14. 5. 2 認真做好對子公司效績評價的各項基礎工作
14. 5. 3 注重對子公司效績評價結果的應用
附 錄：
一. 財政部 國家經(jīng)貿委 人事部 國家計委關于印發(fā)《國有資本金效績評價規(guī)則》的通知
二. 財政部 國家經(jīng)貿委 中央企業(yè)工委 勞動保障部 國家計委關于印發(fā)《企業(yè)效績評價操作細則 修訂 》的通知
后 記