成本管理

    第1章彈性預(yù)算與標(biāo)準(zhǔn)成本法：直接材料與直接人工
   評價經(jīng)營成本
   有效性
   效率
   評價效果
   彈性預(yù)算
   評價效率
   標(biāo)準(zhǔn)成本
   標(biāo)準(zhǔn)成本制度的組成
   標(biāo)準(zhǔn)的類型
   標(biāo)準(zhǔn)的選擇
   非財務(wù)尺度
   標(biāo)準(zhǔn)之源
   標(biāo)準(zhǔn)制定程序
   制定標(biāo)準(zhǔn)成本
   標(biāo)準(zhǔn)成本單
   經(jīng)營收益彈性預(yù)算差異
   銷售價格差異
   彈性預(yù)算變動費用差異
   進一步分析彈性預(yù)算變動成本差異的必要性
   直接材料差異
   直接材料彈性預(yù)算差異的進一步分析
   直接人工差異
   差異確認(rèn)的時間
   新制造技術(shù)的影響
   行為與實施問題
   標(biāo)準(zhǔn)成本制度下成本流的總賬
   總結(jié)
   關(guān)鍵詞
   自學(xué)題
   問答題
   思考題
   自學(xué)題答案
   注釋
   第2章標(biāo)準(zhǔn)成本：工廠制造費用
   工廠制造費用的標(biāo)準(zhǔn)成本
   標(biāo)準(zhǔn)變動制造費用
   固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本
   可選擇的制造費用差異分析方法
   制造費用差異小結(jié)
   差異的處理
   將差異作為當(dāng)期節(jié)余或費用處理
   將差異按比例分配
   服務(wù)行業(yè)中的標(biāo)準(zhǔn)成本
   服務(wù)行業(yè)的總體特征
   醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)成本制度
   現(xiàn)代生產(chǎn)環(huán)境中的標(biāo)準(zhǔn)成本制度
   現(xiàn)代生產(chǎn)環(huán)境對彈性預(yù)算的影響
   應(yīng)當(dāng)計算所有的差異嗎？
   對差異的調(diào)查研究
   標(biāo)準(zhǔn)的類型
   企業(yè)的預(yù)期
   差異的大小、形式和影響力
   原因和可控性
   統(tǒng)計控制圖
   公司實踐
   總結(jié)
   附錄
   關(guān)鍵詞
   自學(xué)題
   問答題
   思考題
   自學(xué)題答案
   注釋
   第3章生產(chǎn)率和營銷效率管理
   第一部分生產(chǎn)率管理
   什么是生產(chǎn)率
   生產(chǎn)率的衡量
   部分生產(chǎn)率
   總生產(chǎn)率
   新的生產(chǎn)環(huán)境中的生產(chǎn)率
   生產(chǎn)率和全面質(zhì)量管理
   生產(chǎn)率和經(jīng)營流程再造
   服務(wù)業(yè)和非營利組織中的生產(chǎn)率
   第二部分營銷效率管理
   銷售價格差異和銷量差異
   銷售組合差異
   銷售數(shù)量差異
   市場規(guī)模差異和市場占有率差異
   市場規(guī)模差異
   市場占有率差異
   營銷差異和戰(zhàn)略管理
   銷售價格差異的戰(zhàn)略意義
   市場占有率差異的戰(zhàn)略意義
   市場規(guī)模差異的戰(zhàn)略意義
   總結(jié)
   關(guān)鍵詞
   自學(xué)題
   問答題
   思考題
   自學(xué)題答案
   注釋
   第4章管理控制與戰(zhàn)略業(yè)績評價
   業(yè)績評價與控制
   經(jīng)營控制與管理控制
   管理控制的目標(biāo)
   管理控制系統(tǒng)的設(shè)計
   非正式管理控制系統(tǒng)
   正式系統(tǒng)
   戰(zhàn)略業(yè)績評價
   分權(quán)管理
   戰(zhàn)略經(jīng)營單位的類型
   以成本為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略經(jīng)營單位
   成本中心的戰(zhàn)略作用
   制造和服務(wù)部門
   一般管理部門
   成本中心的外購決策問題
   成本分配
   以收入為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略經(jīng)營單位
   以利潤為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略經(jīng)營單位
   利潤中心的戰(zhàn)略作用
   貢獻毛益表
   變動成本法還是完全成本法
   戰(zhàn)略業(yè)績評價與平衡計分卡
   服務(wù)業(yè)和非營利企業(yè)的管理控制
   總結(jié)
   關(guān)鍵詞
   自學(xué)題
   問答題
   思考題
   自學(xué)題答案
   注釋
   第5章戰(zhàn)略投資中心和轉(zhuǎn)移定價
   第一部分戰(zhàn)略投資單位
   投資中心的戰(zhàn)略地位
   投資報酬率
   ROI等于銷售報酬率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
   投資報酬率在業(yè)績評價中的應(yīng)用說明
   如何利用ROI
   投資報酬率應(yīng)用中的戰(zhàn)略性問題
   剩余收益
   剩余收益的局限性
   經(jīng)濟增加值
   第二部分轉(zhuǎn)移定價
   轉(zhuǎn)移定價的目標(biāo)
   國際轉(zhuǎn)移定價的目標(biāo)
   轉(zhuǎn)移定價的方法
   選擇正確的轉(zhuǎn)移定價方法
   轉(zhuǎn)移定價中的國際稅收因素
   公正交易標(biāo)準(zhǔn)
   預(yù)先定價協(xié)議
   總結(jié)
   關(guān)鍵詞
   自學(xué)題
   問答題
   思考題
   自學(xué)題答案
   注釋
   第6章管理人員薪酬計劃與企業(yè)價值評估
   第一部分管理人員薪酬計劃
   管理人員薪酬計劃的類型
   管理人員薪酬計劃的戰(zhàn)略因素和目標(biāo)
   現(xiàn)有戰(zhàn)略環(huán)境下的薪酬計劃設(shè)計
   風(fēng)險厭惡與薪酬計劃
   道德問題
   管理人員薪酬的目標(biāo)
   獎金計劃
   獎金薪酬的基礎(chǔ)
   獎金庫
   獎金支付選擇
   稅收籌劃和財務(wù)報告
   服務(wù)行業(yè)的管理人員薪酬
   非營利組織的管理人員薪酬
   第二部分企業(yè)價值評價
   財務(wù)分析方法
   價值評估方法
   總結(jié)
   關(guān)鍵詞
   自學(xué)題
   問答題
   思考題
   自學(xué)題答案
   注釋