供需鏈管理與企業(yè)資源計劃（ERP）

定　價：￥26.00

作　者：	陳啟申編著
出版社：	企業(yè)管理出版社
叢編項：	21世紀企業(yè)信息化管理普及培訓教材
標　簽：	供應鏈管理

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ISBN：	9787801475916	出版時間：	2001-01-01	包裝：	膠版紙
開本：	21cm＋光盤1片	頁數(shù)：	291頁	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　供需鏈管理（supplychainmanagement）也直譯為供應鏈管理，是互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)信息化管理的主要哲理。ERP是企業(yè)資源計劃（EnterpriseResourcePlanning）的英文簡稱，是一種自20世紀90年代以來在國際上通行的、以供需鏈管理思想為基礎的、應用現(xiàn)代信息技術的管理系統(tǒng)。ERP是在20世紀60年代中期問世的物料需求計劃（MaterialRequirementsPlan—ning，MRP）和80年代初期問世的制造資源計劃（Manufac—tufingResourcesPlanning，MRPll）兩種應用信息技術的管理系統(tǒng)的基礎上發(fā)展起來的，是MRPII的下一代。這是一本為企業(yè)高中層經(jīng)理人員編寫的21世紀信息化管理普及教材，是《MRPII——制造資源計劃基礎》一書的“續(xù)集”，兩者有密切的聯(lián)系，但并不重復。本書從信息集成的角度來講解MRP、MRPII和ERP；從供需鏈管理的角度討論商品生產(chǎn)的需求與供應關系和對立統(tǒng)一；從與ERP的關系來介紹相關的各種當代先進管理思想和信息技術；從成功與失敗的角度探討ERP系統(tǒng)的實施，都有一些新的觀點。本書主要介紹基礎知識，對一些領先的信息技術應用雖然會討論到，但只說明與ERP的聯(lián)系，著重介紹管理理念，不做深入展開，目的僅在使人們知道信息技術的前沿發(fā)展將會給企業(yè)信息化管理帶來什么樣的深刻變化。這些技術如：高級計劃與排程（APS），客戶關系管理（CRM），在線分析處理（OLAP），業(yè)2——供需鏈管理與企業(yè)資源計劃（ERP）務智能（BI）以及電子商務和協(xié)同商務（C-commerce）等。

作者簡介

　　陳啟申，機械工業(yè)部設計研究院研究員、高級工程師、項目經(jīng)理。1952年畢業(yè)于清華大學機械工程系。40年來長期從事工業(yè)工程咨詢、設計與管理工作、曾任北京機械工程學會工業(yè)工程研究會常力理事。1987年開始到1992年退休以后，從事MRPII/ERP系統(tǒng)的普及及推廣、咨詢及培訓教育工作。曾參與MANMAN及BPCS軟件的應用與實施?，F(xiàn)任中國電子學會ERP專業(yè)委員會副主任、美國生產(chǎn)與庫存管理協(xié)會（APICS）會員。在信息化管理方面主要有《MRP——制造資源計劃基礎》等著作。主譯有關工程方面的譯著有《搬運系統(tǒng)分析》、《工業(yè)投資項目的經(jīng)濟分析》等。

圖書目錄

一.前言,
二.課程編寫說明
三.講解要點
為什么要以“什么是ERP和如何上ERP”
兩個主題為中心內(nèi)容
課程提綱及其相互關系
第一個題目：信息集成
管理為什么要信息化
急起直追
計算機在單項業(yè)務上的應用如同信息孤島
什么是信息集成
用庫存臺賬來說明信息集成的優(yōu)勢
管理信息集成的條件
用規(guī)范化的采購作業(yè)來說明信息處理
規(guī)范化要求
國有工業(yè)企業(yè)物資采購管理暫行規(guī)定
信息集成的環(huán)境
ERP對企業(yè)利潤增長的影響
ERP可以解決的手工管理難題
管理以人為本
MRP／ERP信息集成范圍與解決的問題
MRP—MRPII—ERP的擴展關系
第二個題目：供需鏈管理
供需鏈管理的基本概念
供需鏈管理與信息技術的應用
研究供需鏈管理的目的
供需鏈的5種流及支持要素
供需鏈管理與相關的現(xiàn)代管理思想
精益生產(chǎn)方式要點
敏捷制造要點
約束理論要點
處理制約因素的步驟
價值鏈要點
增值鏈
客戶價值與企業(yè)價值
制造業(yè)價值觀念的轉變
JIT要點——JIT的哲理與方法
JIT的應用范圍
JIT的管理措施
2000版IS09000過程模式
質量與客戶滿意度
第三個題目——MRP
什么是物料
物料的管理特性
定貨點法
產(chǎn)品結構
時間坐標上的產(chǎn)品結構
MRP系統(tǒng)回答了制造業(yè)的通用公式
MRP系統(tǒng)的邏輯流程圖
生產(chǎn)廠長的煩惱
主生產(chǎn)計劃
物料清單的基本內(nèi)容
物料可用量計算
物料需求計劃展開
MRP的性質與特點
第四個題目——MRPII
MRP的不足
閉環(huán)MRP邏輯流程圖
物料需求計劃與能力需求計劃
能力需求計劃邏輯流程圖
閉環(huán)MRP的不足
MRPII邏輯流程圖
基礎數(shù)據(jù)相互關系與設置順序
物流與資金流信息集成
產(chǎn)品成本累加
成本物料單
實施成本模塊難在哪里
ERP加強成本控制功能
資金物料動態(tài)集成——事務處理
事務處理與賬務處理
資金流動與會計科目
MRPII財務系統(tǒng)與電算化會計
MRPII的模擬功能
MRPII基本模塊配置
MRPII管理模式的特點
MRPII與IS09000的關系
MRPII的效益
第五個題目——ERP
MRPII之不足
ERP——企業(yè)資源計劃
MRP—MRPII—ERP功能擴展
管理需求.軟件功能與信息技術應用三者
的關系
ERP的主要特點
高級計劃與排產(chǎn)系統(tǒng)(APS)
客戶關系管理(CRM)
在線分析處理(OLAP)
OLAP應用舉例
業(yè)務信息智能系統(tǒng)
電子商務
開展電子商務的幾個階段
電子商務類型與應用范圍
電子商務應用中的關鍵問題
業(yè)務流程重組
為什么要業(yè)務流程重組
業(yè)務流程重組的條件
計劃層次與業(yè)務流程重組
業(yè)務流程重組注意事項
供需鏈管理下的采購流程
ERP發(fā)展趨勢
協(xié)同商務
最后一個題目——ERP的實施
成功的先決條件
成功的后天條件
成功的障礙
信息化管理系統(tǒng)與信息技術的關系
項目管理的基本內(nèi)容
ERP項目實施進程
前期工作
選擇ERP軟件及合作伙伴的順序
管理需求分析
選擇軟件商的要點
國情與軟件
國外ERP軟件的背景
選擇軟件的幾點忠告
培訓工作注意事項
培訓內(nèi)容
數(shù)據(jù)準備注意事項
模擬運行注意事項
模擬運行
系統(tǒng)切換
一把手關注的要點
中層經(jīng)理人員的作用
ERP項目組織
項目經(jīng)理人選條件
創(chuàng)建團隊精神
實施成功的標志
我國應用ERP系統(tǒng)的主要問題
任重道遠前程無量
附錄1：供培訓教員參考的幾點建議
附錄2：中英文詞匯對照表