并購成長

　　科技的飛速發(fā)展促成了像英特爾、微軟、美國在線這些新經(jīng)濟英雄的成長神話。但如果你只把它歸于科技。那你還不能說完全理解了新經(jīng)濟的精髓，你看，千禧年剛過。一樁樁超級聯(lián)盟計劃就如火如荼地展開了：AT&T大規(guī)模建立合資企業(yè)，伴隨這一行動．其光纖產(chǎn)業(yè)的龍頭地位也愈加鞏固：惠普與康柏的合并，也大賺了好一陣世人的眼球；為了抵御席卷而來的網(wǎng)絡風潮。百視達不得不祭起與米高梅聯(lián)盟的王牌：就連向來喜歡單打獨斗的CNN，也開始積極搜尋聯(lián)盟對象……大規(guī)模的整體改變。造成市場疆界的快速消融。企業(yè)面臨的不再只是同一個領域的競爭者．在增長壓力越來越大。競爭也愈演愈烈的同時，往日單打獨斗的發(fā)展策略似手是不明智的選擇：本書引介一套完整的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略模式。包括八個步驟。還詳細介紹最常見的五種聯(lián)盟結構策略。如購并、合資企業(yè)、少數(shù)股權投資、廣告與商務聯(lián)盟、衍生公司與追蹤股。教您如何通過規(guī)模經(jīng)濟來降低成本。進而獲得更大的收益、讀這本書，去探索策略聯(lián)盟的成功秘訣！開任何一種財經(jīng)媒體，你總能看到有關企業(yè)聯(lián)盟的顯赫消息，看到那些CEO們運籌帷幄，一臉勝利在望的得意勁。如果你不打算繼續(xù)做一個不合時宜的旁觀者，那么請閱讀本書，它將使您了解這些并購運作的內(nèi)幕和成因，教你理解如何聯(lián)盟最有優(yōu)勢，并反思自己何去何從。教導式對談越來越被證明為是改善員工工作績效的最強有力的方法。本書的目的是要幫助你：經(jīng)理人：做好份內(nèi)的事，這便是重新打造你對雇傭、激勵與管理的觀念。作為經(jīng)理人，你的主要工作將是。通過教導的方法，在與員工面對面的交談中．激發(fā)起他們的工作激情，改善他們的績效、生產(chǎn)量與工作品質(zhì)，作者以幽默風趣的筆觸，點出經(jīng)理人無法解決員工問題的癥結所在，并提出睿智的指引和實用的對策，徹底消除經(jīng)理人與員工對談時的無力感、閱讀本書，不但能使每個經(jīng)理人有效解決員工問題。更能使公司績效大幅度增長，達到不花錢就提高生產(chǎn)力的理想目標。

　　喬治·T·蓋斯，美國加州大學洛杉磯分校Anderson研究生院管理學教授，TriVergence科技與研究公司的聯(lián)合創(chuàng)辦人，該公司專事企業(yè)合作與關系研究。喬治·S·蓋斯，法學博士兼企管碩士，曾就職于美國數(shù)學法律和會計師事務所，目前擔任麥肯錫顧問公司管理顧問。專業(yè)為策略結盟、企業(yè)金融、網(wǎng)絡營銷。