運(yùn)營管理

　　《運(yùn)營管理》在編寫的指導(dǎo)思想上，堅持理論創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和方法創(chuàng)新的原則，突破產(chǎn)業(yè)的局限，并充分注意到社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入后工業(yè)化階段，服務(wù)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的支柱產(chǎn)業(yè)地位和不斷提升的GDP比重，從企業(yè)運(yùn)營的普遍特征出發(fā)，以企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)提供的人、財、物等資源投入到產(chǎn)品服務(wù)等成果輸出的中間轉(zhuǎn)換過程為重點，論述運(yùn)營管理的一般原理與方法，企業(yè)運(yùn)營的客觀規(guī)律性及其在實踐中的運(yùn)用；堅持理論聯(lián)系實際的原則，力求反映國內(nèi)外最新研究成果和運(yùn)營管理實踐的新經(jīng)驗；堅持管理思想與管理管理技術(shù)融合推進(jìn)的原則，以全新的視野解讀IT創(chuàng)新引發(fā)的管理革命，以及現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營的深刻變化。《運(yùn)營管理》以企業(yè)的市場化運(yùn)作和全球化經(jīng)營為背景，以企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)提供的全過程運(yùn)營為對象，以現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略為導(dǎo)入點，以企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)意設(shè)計為起點，進(jìn)而介紹生產(chǎn)和服務(wù)流程設(shè)計、需求預(yù)測、計劃安排、過程控制、質(zhì)量保證、物流管理和人員組織等，并在《運(yùn)營管理》內(nèi)容中導(dǎo)入業(yè)務(wù)流程再造、客戶管理、供應(yīng)鏈管理、并行工程等國際通行的先進(jìn)管理理念和方法，以及現(xiàn)代企業(yè)制度下的董事會運(yùn)作管理?！哆\(yùn)營管理》比較適合作為高等院校經(jīng)濟(jì)與管理類本科生的專業(yè)課程教材，也可作為第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)各類企業(yè)管理人員學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理知識讀本或培訓(xùn)教材。

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