國(guó)際管理：教程與案例

    第一篇 教程
   第1章 國(guó)際化的進(jìn)程
    全球商務(wù)環(huán)境/國(guó)際貿(mào)易世界/出日業(yè)務(wù)管理/全球資源尋求戰(zhàn)略/頒發(fā)許可證/國(guó)際合資企業(yè)的設(shè)計(jì)與管理/國(guó)際戰(zhàn)略的形式/全球化對(duì)經(jīng)營(yíng)組織結(jié)構(gòu)的影響/演進(jìn)中的跨國(guó)公司/全球事務(wù)管理者/政治風(fēng)險(xiǎn)/結(jié)論/補(bǔ)充閱讀資料
   第2章 全球商務(wù)環(huán)境
    人口/國(guó)家/經(jīng)濟(jì)發(fā)展/貿(mào)易、自然資源和國(guó)外投資/環(huán)境/總結(jié)/補(bǔ)充閱讀資料
   第3章 國(guó)際貿(mào)易世界
    90年代末期的國(guó)際貿(mào)易環(huán)境/國(guó)際貿(mào)易的理論分析框架/比較優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)/國(guó)際貿(mào)易新理論/實(shí)際匯率/需求/總結(jié)/補(bǔ)充閱讀資料
   第4章 出口業(yè)務(wù)管理
    貿(mào)易的阻礙因素和促進(jìn)因素/分銷(xiāo)渠道與出口營(yíng)銷(xiāo)/貿(mào)易中介/出口市場(chǎng)上的定價(jià)/進(jìn)入出口市場(chǎng)的不同階段/全球貿(mào)易與投資/專題/總結(jié)/補(bǔ)充閱讀資料
   第5章 全球資源尋求戰(zhàn)略：研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)制造與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的協(xié)調(diào)
    全球資源尋求戰(zhàn)略的范圍和復(fù)雜性/全球資源尋求戰(zhàn)略的發(fā)展趨勢(shì)/全球資源尋求戰(zhàn)略的潛在危機(jī)/價(jià)值鏈與功能的相互協(xié)調(diào)/資源尋求戰(zhàn)略的后勤支持/長(zhǎng)期影響/總結(jié)/補(bǔ)充閱讀資料
   第6章 頒發(fā)許可證
   什么時(shí)候采用許可證/許可證的風(fēng)險(xiǎn)/知識(shí)產(chǎn)權(quán)/許可證的成本/對(duì)許可證交易缺乏吸引力的市場(chǎng)/許可證協(xié)議的要素/補(bǔ)充閱讀資料
   第7章 國(guó)際合資企業(yè)的設(shè)計(jì)與管理
    創(chuàng)建國(guó)際合資企業(yè)的原因/加強(qiáng)現(xiàn)有業(yè)務(wù)/將產(chǎn)品打入國(guó)外市場(chǎng)/將國(guó)外產(chǎn)品引人本國(guó)市場(chǎng)/利用合資企業(yè)實(shí)現(xiàn)多樣化經(jīng)營(yíng)/國(guó)際合資企業(yè)成功的條件/總結(jié)/補(bǔ)充閱讀資料
   第8章國(guó)際戰(zhàn)略的形成
    全球競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化/理解產(chǎn)業(yè)壓力/全球化的壓力/本地化的壓力/全球化影響各個(gè)產(chǎn)業(yè)/全球化影響經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略/多國(guó)本地化戰(zhàn)略/全球戰(zhàn)略/全球化影響東道國(guó)政府/采取全球戰(zhàn)略時(shí)的主要考慮因素/補(bǔ)充閱讀資料
   第9章 全球化對(duì)經(jīng)營(yíng)組織結(jié)構(gòu)的影響
    常見(jiàn)的國(guó)際組織結(jié)構(gòu)/地區(qū)性和全球性產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)的對(duì)比/跨國(guó)的選擇/總結(jié)/補(bǔ)充閱讀資料
   第10章 演進(jìn)中的跨國(guó)公司
    介紹/演進(jìn)的方向/一體化過(guò)程的跨國(guó)企業(yè)演進(jìn)/總結(jié)/補(bǔ)充閱讀資料
   第11章全球管理者
    全球管理者的技能/ 培養(yǎng)全球性管理者/管理國(guó)際派遣/補(bǔ)充閱讀資料
   第12章政治風(fēng)險(xiǎn)：處理政府干預(yù)行為
    于預(yù)處理：轉(zhuǎn)換/戰(zhàn)略的適用性/防衛(wèi)戰(zhàn)略/對(duì)跨國(guó)企業(yè)母公別的意義/總結(jié)/結(jié)論/補(bǔ)充閱讀資料
   
   第二篇 國(guó)際化案例
   案例1 對(duì)話：俄羅斯
   案例2 羅杰斯燒烤在中國(guó)（A）
   案例3 斯特林印章制品有限公司
   案例4 印度金魚(yú)皮革有限公司
   案例5 尼巴爾森國(guó)際公司在墨西哥
   案例6 劍橋產(chǎn)品公司（A）
   案例7 俄滑雪歷奇公司的探索
   案例8 卡梅倫汽車(chē)零部件公司（A）——修訂版
   案例9 Hush Puppies智利公司
   案例10 特克諾拉公司在越南
   案例11 諾拉-薩卡利：一個(gè)擬在馬來(lái)西亞成立的合資企業(yè)
   案例12 ACCOR公司（A）
   案例13 你曾到過(guò)哪里：一個(gè)評(píng)定你對(duì)世界上其他民族的了解程度的測(cè)試
   案例14 Studds和Nolan的合資企企業(yè)
   
   第三篇 跨國(guó)管理案例
   案例15 下加利福尼亞的松下工業(yè)公司
   案例16 P. T. Sekbang人壽保險(xiǎn)公司（印度尼西亞）
   案例17 凸版摩爾公司
   案例18 高露潔-棕?cái)埞荆簢?guó)際事務(wù)管理
   案例19 環(huán)球?qū)崢I(yè)股份有限公司
   案例20 雀巢早點(diǎn)麥片（A和B）
   案例21沃納一巴伯特公司
   案例22 羅納一普朗克公司（A和B）——摘要
   案例23 菲爾·約翰遜
   案例24 尼日利亞的拉森公辦——1994年
   案例25 中村豐：一個(gè)自己國(guó)家里的外國(guó)人
   案例26 SCOTCH－BRITE（3M）公司
   案例27 思榮開(kāi)發(fā)公司
   案例28 運(yùn)動(dòng)鞋的國(guó)際性供貨：耐克和銳步
   案例29 邦迪亞太公司在中國(guó)的戰(zhàn)略
   案例30 國(guó)際裝飾玻璃公司
   案例31三星中國(guó)：彩色電視的引進(jìn)
   案例32北京后視鏡新技術(shù)公司