《戰(zhàn)略管理案例》收集的案例全部是戰(zhàn)略管理案例，在企業(yè)里是屬于比較宏觀的一類，而且難有惟一正確的答案。我們的寫作方案基本是首先把企業(yè)的情況真實呈現，然后有一些案例導讀。之所以叫案例導讀，是因為它既不是案例教學說明（Teaching Note），也不是全面的分析評價。我們期望案例本身就能夠給讀者一些啟示和思考，對于結論則可以仁者見仁，智者見智。在《戰(zhàn)略管理案例》的定位上，我們有過討論和爭議，是定位在完全的教學案例上還是由讀者可以自閱并自己思考的案例上？最后的意見還是后者，因為市場效應主要來源于后者?！稇?zhàn)略管理案例》的主題是戰(zhàn)略管理方面的案例。戰(zhàn)略管理是什么？我認為戰(zhàn)略管理是在一個變化的、對抗性的環(huán)境中將企業(yè)的目標、資源和達到目標的手段綜合權衡地籌劃。企業(yè)的競爭主要在四個層面上展開：產品競爭、營銷競爭、戰(zhàn)略競爭、文化競爭。從時間跨度上看，產品競爭的勝利是短期的，營銷競爭的勝利是中短期的，戰(zhàn)略競爭的勝利是中長期的，文化競爭的勝利是長期的。然而，這四種形式是互為貫穿的。產品競爭階段有產品戰(zhàn)略，營銷競爭階段有營銷戰(zhàn)略，文化競爭中與戰(zhàn)略的匹配也極為重要。因此，《戰(zhàn)略管理案例》的案例中有產品戰(zhàn)略問題、營銷戰(zhàn)略問題、并購戰(zhàn)略問題、總體戰(zhàn)略問題，企業(yè)文化問題等等，希望能夠對讀者有所啟示。
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