戰(zhàn)略管理案例

定　價(jià)：￥68.00

作　者：	何志毅主編
出版社：	北京大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	中國(guó)企業(yè)管理案例庫(kù)叢書
標(biāo)　簽：	戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787301052808	出版時(shí)間：	2001-01-01	包裝：	膠版紙
開本：	23cm	頁(yè)數(shù)：	562	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《戰(zhàn)略管理案例》收集的案例全部是戰(zhàn)略管理案例，在企業(yè)里是屬于比較宏觀的一類，而且難有惟一正確的答案。我們的寫作方案基本是首先把企業(yè)的情況真實(shí)呈現(xiàn)，然后有一些案例導(dǎo)讀。之所以叫案例導(dǎo)讀，是因?yàn)樗炔皇前咐虒W(xué)說(shuō)明（Teaching Note），也不是全面的分析評(píng)價(jià)。我們期望案例本身就能夠給讀者一些啟示和思考，對(duì)于結(jié)論則可以仁者見仁，智者見智。在《戰(zhàn)略管理案例》的定位上，我們有過(guò)討論和爭(zhēng)議，是定位在完全的教學(xué)案例上還是由讀者可以自閱并自己思考的案例上？最后的意見還是后者，因?yàn)槭袌?chǎng)效應(yīng)主要來(lái)源于后者?！稇?zhàn)略管理案例》的主題是戰(zhàn)略管理方面的案例。戰(zhàn)略管理是什么？我認(rèn)為戰(zhàn)略管理是在一個(gè)變化的、對(duì)抗性的環(huán)境中將企業(yè)的目標(biāo)、資源和達(dá)到目標(biāo)的手段綜合權(quán)衡地籌劃。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要在四個(gè)層面上展開：產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)、戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)、文化競(jìng)爭(zhēng)。從時(shí)間跨度上看，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的勝利是短期的，營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)的勝利是中短期的，戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的勝利是中長(zhǎng)期的，文化競(jìng)爭(zhēng)的勝利是長(zhǎng)期的。然而，這四種形式是互為貫穿的。產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)階段有產(chǎn)品戰(zhàn)略，營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)階段有營(yíng)銷戰(zhàn)略，文化競(jìng)爭(zhēng)中與戰(zhàn)略的匹配也極為重要。因此，《戰(zhàn)略管理案例》的案例中有產(chǎn)品戰(zhàn)略問(wèn)題、營(yíng)銷戰(zhàn)略問(wèn)題、并購(gòu)戰(zhàn)略問(wèn)題、總體戰(zhàn)略問(wèn)題，企業(yè)文化問(wèn)題等等，希望能夠?qū)ψx者有所啟示。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《戰(zhàn)略管理案例》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

總序
前言
第1篇  整體戰(zhàn)略
  1.1 神龍汽車有限公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整
  1.2 從瀛海威興衰看中國(guó)INTERNET的發(fā)展
  1.3 GRANDMAN公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略調(diào)整
  1.4 德力西的成長(zhǎng)之路——一個(gè)民營(yíng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)變遷
  1.5 新加坡場(chǎng)協(xié)成有限公司
  1.6 紅旗礦的生存與發(fā)展
  1.7 紅星煉油廠
  1.8 靚女應(yīng)不應(yīng)該嫁老外——金川的發(fā)展之路
  1.9 郎酒集團(tuán)的擴(kuò)張“三步曲”
  1.10 豫章卷煙廠制定“十五”發(fā)展戰(zhàn)略
  1.11 唐山尋呼業(yè)出路何在
第2篇  營(yíng)銷戰(zhàn)略
  2.1 一汽大眾捷達(dá)TCL公司的家電營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)
  2.2 大連安得企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
  2.3 燕京啤酒公司
  2.4 航蓬公司新任總經(jīng)理面臨的問(wèn)題
  2.5 仁和電子有限公司應(yīng)向何處去
第3篇  產(chǎn)品戰(zhàn)略
  3.1 娃哈哈集團(tuán)的產(chǎn)品戰(zhàn)略
  3.2 得利斯集團(tuán)的兩次產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略選擇
  3.3 漢王公司的戰(zhàn)略選擇
第4篇  并購(gòu)戰(zhàn)略
  4.1 華聯(lián)商城購(gòu)并新長(zhǎng)江案例
  4.2 杭州娃哈哈集團(tuán)兼并涪陵三廠
第5篇  企業(yè)文化
  5.1 華為公司的基本法