現(xiàn)代企業(yè)制度

第一講市場經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)
一.市場經(jīng)濟(jì)對企業(yè)主體的基本要求
（一）真正獨立的法人
（二）企業(yè)應(yīng)是資本企業(yè)
（三）企業(yè)要由企業(yè)章程來約束
（四）企業(yè)應(yīng)建立橫向責(zé)任制度
二.中國全業(yè)的市場化
（一）經(jīng)營者的職業(yè)化
（二）法人財產(chǎn)權(quán)的落實
（三）利潤作為企業(yè)第一位的目標(biāo)
（四）產(chǎn)權(quán)清晰
（五）企業(yè)的合理退出
三.全業(yè)的運行環(huán)境
（一）政府的定位
（二）市場環(huán)境與交易秩序
案例1一個政府參與.虛假出資的“怪胎”
案例2一個沒有資本金的企業(yè)
第二講企業(yè)的產(chǎn)生和治理
一.企業(yè)產(chǎn)生論
（一）企業(yè)是一個生產(chǎn)函數(shù)
（二）企業(yè)是契約的集合
二.企業(yè)治理論
（一）契約的不完全性


（二）剩余控制權(quán)與剩余索取權(quán)
（三）委托代理制
案例1從一家私企的成長看企業(yè)治理問題
案例2一家成功完成治理轉(zhuǎn)換的民營企業(yè)
第三講產(chǎn)權(quán)關(guān)系和現(xiàn)代企業(yè)制度
一.產(chǎn)權(quán)制度
（一）產(chǎn)權(quán)
（二）產(chǎn)權(quán)制度及其產(chǎn)生
二.公司形式——現(xiàn)代企業(yè)制度的典型形式
（一）現(xiàn)代企業(yè)
（二）企業(yè)制度
（三）現(xiàn)代企業(yè)制度
（四）公司組織形式
（五）中國的公司形式
三.公司產(chǎn)權(quán)的制度安排
（一）初始產(chǎn)權(quán)與股權(quán)的分離
（二）個人產(chǎn)權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的分離
（三）公司法人治理結(jié)構(gòu)是公司產(chǎn)權(quán)制度的具體表現(xiàn)
案例現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展：對美國現(xiàn)代企業(yè)的考察
第四講公司治理結(jié)構(gòu)
一.公司治理結(jié)構(gòu)
（一）公司治理結(jié)構(gòu)的含義
（二）公司治理結(jié)構(gòu)的特征
（三）公司治理結(jié)構(gòu)的功能
二.公司治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)容
（一）股東及股東大會
（二）董事及董事會
（三）經(jīng)理人及其職責(zé)和權(quán)限
（四）監(jiān)事及監(jiān)事會
三.資本市場與公司治理
（一）資本市場是一種外部治理機制
（二）資本市場對公司治理作用的機理
案例一家合營公司的治理結(jié)構(gòu)
第五講公司與企業(yè)集團(tuán)
一.企業(yè)集團(tuán)
（一）企業(yè)集團(tuán)的含義和特征
（二）企業(yè)集團(tuán)的形成和類型
（三）公司與企業(yè)集團(tuán)
（四）母子公司的關(guān)系
（五）母子公司關(guān)系的經(jīng)濟(jì)功能
二.企業(yè)集團(tuán)組建的規(guī)則和方式
（一）組建企業(yè)集團(tuán)的“太陽系規(guī)則”
（二）企業(yè)集團(tuán)的組建方式
三.中國企業(yè)集團(tuán)組建和發(fā)展中存在的主要問題
（一）企業(yè)集團(tuán)組建中的問題
（二）企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理中的問題
（三）政策環(huán)境中存在的問題
四.中國企業(yè)集團(tuán)的規(guī)范
（一）加快集團(tuán)成員的改制步伐,推進(jìn)依法治理
（二）加強企業(yè)集團(tuán)的功能建設(shè)
（三）適度的分權(quán)和集權(quán)
（四）為企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境
案例1江蘇維維集團(tuán)的組建
案例2賽格集團(tuán)的運作


第六講國有企業(yè)制度創(chuàng)新
一.國有企業(yè)制度是一種特殊的企業(yè)制度
（一）國有企業(yè)的定位
（二）國有企業(yè)應(yīng)存在的領(lǐng)域
（三）國有企業(yè)的政企分開
二.轉(zhuǎn)軌期間的國有企業(yè)及其治理結(jié)構(gòu)
（一）轉(zhuǎn)軌期間國有企業(yè)的分類
（二）不同類別國有企業(yè)的政策環(huán)境特征及其比較
（三）不同類別國有企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)及其比較
三.經(jīng)營者職業(yè)化問題
（一）經(jīng)營者的產(chǎn)生機制
（二）經(jīng)營者的職業(yè)化
（三）阻礙國有企業(yè)經(jīng)營者職業(yè)化進(jìn)程的原因
四.投資主體多元化
（一）投資主體多元化對國有企業(yè)改制的意義
（二）投資主體多元化的進(jìn)展和問題
（三）投資主體多元化進(jìn)展緩慢的原因
（四）實現(xiàn)投資主體多元化的基本途徑
五.企業(yè)制度創(chuàng)新的落腳點是效率
（一）制度效率與人性效率
（二）兩種效率的關(guān)系
案例1經(jīng)營者持大股：200萬元買一家大中型企業(yè)
案例2開封市兩家紡織企業(yè)的改制案例
第七講私營企業(yè)制度創(chuàng)新
一.中國私營企業(yè)的分類
（一）個人創(chuàng)業(yè)型企業(yè)
（二）家族創(chuàng)業(yè)型企業(yè)
（三）合伙型企業(yè)
（四）“假集體”型企業(yè)
（五）改制轉(zhuǎn)軌型企業(yè)
二.私營企業(yè)的組織形式和治理結(jié)構(gòu)
（一）私營企業(yè)的組織形式及特點
（二）私營企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)
（三）私營企業(yè)治理中的主要問題
三.透視家族式管理
（一）家族式管理的歷史必然性
（二）私營企業(yè)固守家族式管理的主要原因
（三）家族式管理面臨的挑戰(zhàn)
四.制度創(chuàng)新是私營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然違擇
（一）處理好權(quán)利的交接
（二）家族企業(yè)實現(xiàn)專業(yè)化管理
（三）逐步推行員工持股計劃
（四）選擇職業(yè)經(jīng)理人
（五）管理層收購
（六）管理層的期權(quán)激勵
案例從巨人集團(tuán)的興衰看民營企業(yè)的治理制度
第八講企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易
一.產(chǎn)權(quán)交易與企業(yè)改制
（一）清晰企業(yè)的產(chǎn)權(quán)需要產(chǎn)權(quán)交易
（二）企業(yè)資產(chǎn)增值和企業(yè)重組需要產(chǎn)權(quán)交易
二.企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易
（一）企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易及其層次
（二）產(chǎn)權(quán)交易功能
（三）產(chǎn)權(quán)交易的條件
三.產(chǎn)權(quán)交易市場
（一）產(chǎn)權(quán)交易市場的含義和特征
（二）產(chǎn)權(quán)交易市場的主要功能


（三）中國產(chǎn)權(quán)交易市場的特點
四.產(chǎn)權(quán)交易的具體形式
（一）企業(yè)并購
（二）產(chǎn)權(quán)拍賣
（三）參股與控股
（四）企業(yè)托管
（五）租賃
五.產(chǎn)權(quán)交易基本程序
（一）制定產(chǎn)權(quán)交易方案
（二）審批產(chǎn)權(quán)交易方案
（三）資產(chǎn)評估
（四）進(jìn)入產(chǎn)權(quán)交易市場
（五）確定產(chǎn)權(quán)成交價格
（六）審批.簽署合同及法律公證
（七）產(chǎn)權(quán)交接
（八）變更登記
案例“成工液”的產(chǎn)權(quán)交易
參考書目
后記