企業(yè)組織范式研究：營銷導向型互聯(lián)企業(yè)的提出、分析與設計

第1篇企業(yè)組織范式述評
第1章導論
1.1本書研究的對象.目標和問題
1.2本書研究的方法和路徑
1.3本書研究的總綱.內(nèi)容體系和有價值的
觀點
第2章企業(yè)組織和企業(yè)組織范式
2.1企業(yè)組織的性質(zhì)和目的
2.2企業(yè)組織范式與組織范式悖論
2.3組織范式的實質(zhì)和分析邏輯
第3章企業(yè)組織范式的基本類型
3.1科層制企業(yè)組織范式
3.2流程型組織范式
3.3網(wǎng)絡式組織范式
第4章企業(yè)組織范式評論
4.1企業(yè)組織范式演進的方向和層次
4.2企業(yè)組織范式演進的路徑和內(nèi)容
4.3企業(yè)組織范式演進中存在的問題
第2篇新企業(yè)組織范式研究
第5章新企業(yè)組織范式的提出
5.1新企業(yè)組織范式產(chǎn)生的環(huán)境條件
5.2新企業(yè)組織范式觀點綜述
5.3營銷導向型互聯(lián)企業(yè)新范式的提出
第6章營銷導向型互聯(lián)企業(yè)范式的特征
6.1營銷導向型互聯(lián)企業(yè)的本質(zhì)特征是
客戶化
6.2營銷導向型互聯(lián)企業(yè)的邊界模糊漂移
6.3營銷導向型互聯(lián)企業(yè)是自適應的柔性營銷系統(tǒng)
6.4營銷導向型互聯(lián)企業(yè)各個特征和環(huán)境的一致性
第7章營銷導向型互聯(lián)企業(yè)的合理性
7.1營銷導向型互聯(lián)企業(yè)的存在依據(jù)
7.2營銷導向型互聯(lián)企業(yè)的合理性
7.3營銷導向型互聯(lián)企業(yè)的積極效應
第3篇新企業(yè)組織范式設計與再造
第8章柔性營銷系統(tǒng)再造概論
8.1企業(yè)再造觀點綜述
8.2柔性營銷系統(tǒng)再造的原則
8.3柔性營銷系統(tǒng)再造的思路.內(nèi)容和次序
8.4組織范式再造的條件.效益和意義
第9章柔性營銷系統(tǒng)的戰(zhàn)略性構(gòu)想
9.1柔性觀念再造
9.2柔性業(yè)務流程再造
9.3柔性營銷戰(zhàn)略再造
9.4柔性組織結(jié)構(gòu)再造
第10章柔性營銷系統(tǒng)的策略設計
10.1對“營銷組合”的再認識
10.2柔性產(chǎn)品設計——“產(chǎn)品=平臺+搭載物”
10.3柔性價格設計——菜單定價與主流化
10.4柔性渠道再造——聯(lián)盟式營銷網(wǎng)絡
10.5柔性溝通的再造——加值談判模式
第11章企業(yè)新范式的實證分析
11.1關(guān)于市場環(huán)境不確定的調(diào)查與驗證
11.2需求的個性化和大規(guī)模定制
11.3典型案例
11.4西方企業(yè)管理模式和企業(yè)范式
第12章企業(yè)組織范式研究的結(jié)論
12.1全書的主要觀點
12.2有待進一步研究的問題
12.3本書對上述問題的初步回答
附錄：關(guān)于市場環(huán)境動態(tài)的實證調(diào)查
主要參考文獻