成本管理：戰(zhàn)略與概論

目錄
第1章
成本管理：概述1
成本管理的作用2
管理的四項職能3
戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略成本管理4
組織的類型5
成本對象與成本動因6
現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境7
全球企業(yè)環(huán)境7
生產(chǎn)與信息技術(shù)7
顧客為本8
管理組織9
社會政治和文化的考慮10
成本管理的戰(zhàn)略關(guān)注11
現(xiàn)代管理技術(shù)12
標(biāo)桿競爭12
全面質(zhì)量管理12
持續(xù)改進(jìn)13
作業(yè)成本法與作業(yè)管理13
再造13
約束理論14
大規(guī)模個性化生產(chǎn)15
目標(biāo)成本法15
生命周期成本法15
平衡計分卡16
成本管理的職業(yè)環(huán)境17
職業(yè)組織門
職業(yè)證書18
職業(yè)道德19
總結(jié)21
關(guān)鍵詞22
自學(xué)題22
問答題23
思考題23
自學(xué)題答案24
注釋25
第2章
戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略成本管理26
企業(yè)如何成功：競爭戰(zhàn)略28
成功的戰(zhàn)略衡量指標(biāo)29
制定競爭戰(zhàn)略：戰(zhàn)略定位31
戰(zhàn)略競爭分析的框架31
關(guān)鍵成功因素與SWOT分析32
關(guān)鍵成功因素的衡量指標(biāo)35
關(guān)鍵成功因素的信息系統(tǒng)36
平衡計分卡39
讓平衡計分卡有效41
平衡計分卡的圖表說明41
價值鏈分析43
計算機(jī)制造中的價值鏈分析46
非營利組織的戰(zhàn)略成本管理47
成本管理戰(zhàn)略分析的含義48
總結(jié)48
關(guān)鍵詞49
自學(xué)題49
問答題50
思考題51
自學(xué)題答案53
注釋54
第3章
成本動因與基本成本概念56
戰(zhàn)略管理中的成本動因57
成本動因,成本池和成本對象57
成本歸集與成本分配：直接與間接成本58
成本動因的類型61
作業(yè)基礎(chǔ)的成本動因62
數(shù)量基礎(chǔ)的成本動因63
結(jié)構(gòu)性和執(zhí)行性成本動因66
產(chǎn)品與服務(wù)成本核算中的成本概念68
產(chǎn)品與服務(wù)的成本會計69
產(chǎn)品成本和期間成本69
制造業(yè).商業(yè)和服務(wù)業(yè)的成本核算69
計劃與決策中的成本概念73
相關(guān)成本73
決策中成本信息的屬性76
管理控制和經(jīng)營控制中的成本概念77
可控性77
風(fēng)險偏好對激勵和決策的影n向77
總結(jié)78
關(guān)鍵詞79
自學(xué)題79
問答題80
思考題80
自學(xué)題答案88
注釋89
第4章
作業(yè)成本會計與管理91
當(dāng)前的制造環(huán)境93
即時制93
自動化95
集成化96
傳統(tǒng)成本計算系統(tǒng)的局限97
基于數(shù)量的廠級和部門分配率97
數(shù)量.規(guī)格和多樣化98
作業(yè)基礎(chǔ)成本計算99
作業(yè).資源.成本對象和成本動因99
什么是作業(yè)成本法100
兩步制分配程序100
何時需要ABC系統(tǒng)102
設(shè)計ABC系統(tǒng)的步驟102
成效與局限105
傳統(tǒng)成本計算系統(tǒng)與ABC系統(tǒng)的比較107
作業(yè)基礎(chǔ)管理111
什么是作業(yè)基礎(chǔ)管理111
增值作業(yè)和非增值作業(yè)112
制造業(yè)的運用113
ABC在惠普的實踐114
ABC在AdvancedMicroDevices的實踐115
營銷和行政管理上的應(yīng)用115
服務(wù)和非營利企業(yè)中的應(yīng)用117
傳統(tǒng)成本計算系統(tǒng)117
作業(yè)基礎(chǔ)成本計算系統(tǒng)118
作業(yè)基礎(chǔ)成本計算與戰(zhàn)略成本管理119
行為和執(zhí)行結(jié)果120
總結(jié)121
關(guān)鍵詞122
自學(xué)題122
問答題123
思考題124
自學(xué)題答案139
注釋14l
第5章
目標(biāo)成本.約束理論和生命周期成本143
第一部分成本生命周期的成本管理145
目標(biāo)成本145
價值工程148
目標(biāo)成本和改善成本151
保健品制造業(yè)的目標(biāo)成本151
約束理論152
約束理論在制藥業(yè)和保健產(chǎn)品制造業(yè)中的應(yīng)用153
約束理論分析的步驟153
約束理論報告157
ABC與約束理論158
生命周期成本法159
設(shè)計的重要性160
同步工程設(shè)計162
軟件企業(yè)的產(chǎn)品生命周期成本163
第二部分銷售生命周期的成本管理164
計算機(jī)制造業(yè)中的銷售生命周期166
總結(jié)166
關(guān)鍵詞167
自學(xué)題167
問答題168
思考題169
自學(xué)題答案176
注釋176
第6章
全面質(zhì)量管理178
質(zhì)量和戰(zhàn)略成本管理181
全面質(zhì)量管理182
質(zhì)量是什么?182
TQM實施指南185
質(zhì)昌符合的類型189
區(qū)間性符合189
絕對質(zhì)量符合189
區(qū)間性符合還是絕對符合190
Taguchi質(zhì)量損失函數(shù)190
質(zhì)量成本194
預(yù)防成本195
鑒定成本195
內(nèi)部失敗成本196
外部失敗成本196
符合和非符合的成本197
報告質(zhì)量成本197
數(shù)據(jù)的定義.來源和收集198
質(zhì)量報告的成本198
質(zhì)量成本報告的實例199
發(fā)現(xiàn)問題200
控制圖200
直方圖202
帕累托圖203
頭腦風(fēng)暴法204
因果圖204
服務(wù)組織的全面質(zhì)量管理205
全面質(zhì)量和生產(chǎn)率207
全面質(zhì)量管理對管理會計的挑戰(zhàn)208
總結(jié)209
關(guān)鍵詞210
自學(xué)題210
問答題211
思考題212
自學(xué)題答案218
注釋219