G管理模式（運(yùn)作篇 標(biāo)準(zhǔn)型場(chǎng)變管理模式）

第一章 導(dǎo)論
第一節(jié) G管理模式——標(biāo)準(zhǔn)型場(chǎng)變管理模式系統(tǒng)圖示
第二節(jié) G管理模式——標(biāo)準(zhǔn)型場(chǎng)變管理模式關(guān)系說(shuō)明
1. 2. 1 G管理模式——標(biāo)準(zhǔn)型場(chǎng)變管理模式運(yùn)行模塊
1. 2. 2 G管理模式——標(biāo)準(zhǔn)型場(chǎng)變管理模式場(chǎng)變模塊
第二章 理念系統(tǒng)
第一節(jié) G管理模式核心思想：人 制度 創(chuàng)新
2. 1. 1 G管理模式核心思想：“人 制度 創(chuàng)新”模型
2. 1. 2 重點(diǎn)解決的管理難題
2. 1. 3 建立“人 制度 創(chuàng)新”核心思想模式的步驟
2. 1. 4 企業(yè)場(chǎng)態(tài)描述
2. 1. 5 企業(yè)場(chǎng)變實(shí)現(xiàn)形態(tài)
2. 1. 6 深入研究與實(shí)戰(zhàn)前沿
第二節(jié) G 管理模式兩大意識(shí)：危機(jī)意識(shí)和發(fā)展意識(shí)
2. 2. 1 危機(jī)意識(shí)和發(fā)展意識(shí)標(biāo)準(zhǔn)型模式
2. 2. 2 重點(diǎn)解決的管理難題
2. 2. 3 樹(shù)立兩大意識(shí)的步驟
2. 2. 4 企業(yè)場(chǎng)態(tài)描述
2. 2. 5 企業(yè)場(chǎng)變實(shí)現(xiàn)形態(tài)
2. 2. 6 深入研究與實(shí)戰(zhàn)前沿
第三節(jié) G管理模式場(chǎng)變的三個(gè)階段
2. 3. 1 企業(yè)場(chǎng)變?nèi)齻€(gè)階段劃分標(biāo)準(zhǔn)型模式
2. 3. 2 重點(diǎn)解決的管理難題
2. 3. 3 G管理模式場(chǎng)變?nèi)齻€(gè)階段的實(shí)施步驟
2. 3. 4 企業(yè)場(chǎng)態(tài)描述
2. 3. 5 企業(yè)場(chǎng)變實(shí)現(xiàn)形態(tài)
2. 3. 6 深入研究與實(shí)戰(zhàn)前沿
第四節(jié) G管理模式四項(xiàng)管理原則
2. 4. 1 G管理模式的四項(xiàng)管理原則標(biāo)準(zhǔn)型模式
2. 4. 2 重點(diǎn)解決的管理難題
2. 4. 3 采取并實(shí)施四項(xiàng)管理原則的步驟
2. 4. 4 企業(yè)場(chǎng)態(tài)描述
2. 4. 5 企業(yè)場(chǎng)變實(shí)現(xiàn)形態(tài)
2. 4. 6 深入研究與實(shí)戰(zhàn)前沿
第五節(jié) 五大基礎(chǔ)管理
2. 5. 1 G管理模式五大基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)型模式
2. 5. 2 重點(diǎn)解決的管理難題
2. 5. 3 樹(shù)立五大基礎(chǔ)管理觀念的步驟
2. 5. 4 企業(yè)場(chǎng)態(tài)描述
2. 5. 5 企業(yè)場(chǎng)變實(shí)現(xiàn)形態(tài)
2. 5. 6 深入研究與實(shí)戰(zhàn)前沿
第六節(jié) 構(gòu)建管理模式的六個(gè)要素
2. 6. 1 構(gòu)建管理模式的六個(gè)要素標(biāo)準(zhǔn)型模式
2. 6. 2 重點(diǎn)解決的管理難題
2. 6. 3 樹(shù)立從六個(gè)要素出發(fā)處理重大決策問(wèn)題的步驟
2. 6. 4 企業(yè)場(chǎng)態(tài)描述
2. 6. 5 企業(yè)場(chǎng)變實(shí)現(xiàn)形態(tài)
2. 6. 6 深入研究與實(shí)戰(zhàn)前沿
第三章 組織系統(tǒng)
第一節(jié) G管理模式組織理念：組織單元互為客戶式組織結(jié)構(gòu)
3. 1. 1 組織單元互為客戶式組織關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)型模式
3. 1. 2 重點(diǎn)解決的管理難題
3. 1. 3 建立互為客戶式組織結(jié)構(gòu)模式的步驟
3. 1. 4 企業(yè)場(chǎng)態(tài)描述
3. 1. 5 企業(yè)場(chǎng)變實(shí)現(xiàn)形態(tài)
3. 1. 6 深入研究與實(shí)戰(zhàn)前沿
第二節(jié) G管理模式八大管理平臺(tái)
3. 2. 1 G管理模式八大管理平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)型模式
3. 2. 2 重點(diǎn)解決的管理難題
3. 2. 3 建立企業(yè)八大管理平臺(tái)的步驟
3. 2. 4 企業(yè)場(chǎng)態(tài)描述
3. 2. 5 企業(yè)場(chǎng)變實(shí)現(xiàn)形態(tài)
3. 2. 6 深入研究與實(shí)戰(zhàn)前沿
第三節(jié) G管理模式三個(gè)銜接系統(tǒng)
3. 3. 1 G管理模式三個(gè)銜接系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)型模式
3. 3. 2 重點(diǎn)解決的管理難題
3. 3. 3 建立G管理模式三個(gè)銜接系統(tǒng)模式的步驟
3. 3. 4 企業(yè)場(chǎng)態(tài)描述
3. 3. 5 企業(yè)場(chǎng)變實(shí)現(xiàn)形態(tài)
3. 3. 6 深入研究與實(shí)戰(zhàn)前沿
第四節(jié) 形成完整. 統(tǒng)一. 高效. 穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)
3. 4. 1 G管理模式完整. 統(tǒng)一. 高效. 穩(wěn)定的組織
結(jié)構(gòu)：組織結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)型模式
3. 4. 2 重點(diǎn)解決的管理難題
3. 4. 3 建立完整. 統(tǒng)一. 高效. 穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)模式的步驟
3. 4. 4 企業(yè)場(chǎng)態(tài)描述
3. 4. 5 企業(yè)場(chǎng)變實(shí)現(xiàn)形態(tài)
3. 4. 6 深入研究與實(shí)戰(zhàn)前沿
第四章 運(yùn)行系統(tǒng)
第一節(jié) G管理模式九大企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行系統(tǒng)圖示
4. 1. 1 G管理模式——標(biāo)準(zhǔn)型場(chǎng)變管理模式企業(yè)九大標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行系統(tǒng)圖
4. 1. 2 重點(diǎn)解決的管理難題
4. 1. 3 掌握企業(yè)九大標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行系統(tǒng)的步驟
4. 1. 4 企業(yè)場(chǎng)態(tài)描述
4. 1. 5 企業(yè)場(chǎng)變實(shí)現(xiàn)形態(tài)
4. 1. 6 深入研究與實(shí)戰(zhàn)前沿
第二節(jié) 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化部門權(quán)責(zé)系統(tǒng)
4. 2. 1 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化部門權(quán)責(zé)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)型模式
4. 2. 2 重點(diǎn)解決的管理難題
4. 2. 3 建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化部門權(quán)責(zé)系統(tǒng)的步驟
4. 2. 4 企業(yè)場(chǎng)態(tài)描述
4. 2. 5 企業(yè)場(chǎng)變實(shí)現(xiàn)形態(tài)
4. 2. 6 深入研究與實(shí)戰(zhàn)前沿
第三節(jié) 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化崗位職責(zé)系統(tǒng)
4. 3. 1 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化崗位職責(zé)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)型模式
4. 3. 2 重點(diǎn)解決的管理難題
4. 3. 3 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化崗位職責(zé)系統(tǒng)建立的步驟
4. 3. 4 企業(yè)場(chǎng)態(tài)描述
4. 3. 5 企業(yè)場(chǎng)變實(shí)現(xiàn)形態(tài)
4. 3. 6 深入研究與實(shí)戰(zhàn)前沿
第四節(jié) 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化職業(yè)素質(zhì)系統(tǒng)
4. 4. 1 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化職業(yè)素質(zhì)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)型模式
4. 4. 2 重點(diǎn)解決的管理難題
4. 4. 3 建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化職業(yè)素質(zhì)系統(tǒng)的步驟
4. 4. 4 企業(yè)場(chǎng)態(tài)描述
4. 4. 5 企業(yè)場(chǎng)變實(shí)現(xiàn)形態(tài)
4. 4. 6 深入研究與實(shí)戰(zhàn)前沿
第五節(jié) 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)激勵(lì)系統(tǒng)
4. 5. 1 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)激勵(lì)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)型模式
4. 5. 2 重點(diǎn)解決的管理難題
4. 5. 3 建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)激勵(lì)系統(tǒng)的步驟
4. 5. 4 企業(yè)場(chǎng)態(tài)描述
4. 5. 5 企業(yè)場(chǎng)變實(shí)現(xiàn)形態(tài)
4. 5. 6 深入研究與實(shí)戰(zhàn)前沿
第六節(jié) 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程系統(tǒng)
4. 6. 1 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)型模式
4. 6. 2 重點(diǎn)解決的管理難題
4. 6. 3 建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程系統(tǒng)的步驟
4. 6. 4 企業(yè)場(chǎng)態(tài)描述
4. 6. 5 企業(yè)場(chǎng)變實(shí)現(xiàn)形態(tài)
4. 6. 6 深入研究與實(shí)戰(zhàn)前沿
第七節(jié) 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理表單系統(tǒng)
4. 7. 1 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理表單系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化模式
4. 7. 2 重點(diǎn)解決的管理難題
4. 7. 3 建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理表單系統(tǒng)的步驟
4. 7. 4 企業(yè)場(chǎng)態(tài)描述
4. 7. 5 企業(yè)場(chǎng)變實(shí)現(xiàn)形態(tài)
4. 7. 6 深入研究與實(shí)戰(zhàn)前沿
第八節(jié) 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理判例系統(tǒng)
4. 8. 1 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理判例系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化模式
4. 8. 2 重點(diǎn)解決的管理難題
4. 8. 3 建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理判例系統(tǒng)的步驟
4. 8. 4 企業(yè)場(chǎng)態(tài)描述
4. 8. 5 企業(yè)場(chǎng)變實(shí)現(xiàn)形態(tài)
4. 8. 6 深入研究與實(shí)戰(zhàn)前沿
第九節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)系統(tǒng)
4. 9. 1 標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)型模式
4. 9. 2 重點(diǎn)解決的管理難題
4. 9. 3 建立標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)系統(tǒng)的步驟
4. 9. 4 企業(yè)場(chǎng)態(tài)描述
4. 9. 5 企業(yè)場(chǎng)變實(shí)現(xiàn)形態(tài)
4. 9. 6 深入研究與實(shí)戰(zhàn)前沿
第十節(jié) 企業(yè)全面再造與創(chuàng)新系統(tǒng)
4. 10. 1 企業(yè)全面再造與創(chuàng)新系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化模式
4. 10. 2 重點(diǎn)解決的管理難題
4. 10. 3 企業(yè)全面再造與創(chuàng)新系統(tǒng)建立的步驟
4. 10. 4 企業(yè)場(chǎng)態(tài)描述
4. 10. 5 企業(yè)場(chǎng)變實(shí)現(xiàn)形態(tài)
4. 10. 6 深入研究與實(shí)戰(zhàn)前沿
第五章 策略系統(tǒng)
第一節(jié) 多維博弈人性假設(shè)
5. 1. 1 多維博弈人性假設(shè)標(biāo)準(zhǔn)型模式
5. 1. 2 重點(diǎn)解決的管理難題
5. 1. 3 掌握“多維博弈人性假設(shè)”基礎(chǔ)理論的步驟
5. 1. 4 企業(yè)場(chǎng)態(tài)描述
5. 1. 5 企業(yè)場(chǎng)變實(shí)現(xiàn)形態(tài)
5. 1. 6 深入研究與實(shí)戰(zhàn)前沿
第二節(jié) 四項(xiàng)優(yōu)先原則
5. 2. 1 四項(xiàng)優(yōu)先原則標(biāo)準(zhǔn)型模式
5. 2. 2 重點(diǎn)解決的管理難題
5. 2. 3 掌握四項(xiàng)優(yōu)先原則的步驟
5. 2. 4 企業(yè)場(chǎng)態(tài)描述
5. 2. 5 企業(yè)場(chǎng)變實(shí)現(xiàn)形態(tài)
5. 2. 6 深入研究與實(shí)戰(zhàn)前沿
第三節(jié) G管理模式八項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)
5. 3. 1 G管理模式八項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)型模式
5. 3. 2 重點(diǎn)解決的管理難題
5. 3. 3 實(shí)施“八項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)”的步驟
5. 3. 4 企業(yè)場(chǎng)態(tài)描述
5. 3. 5 企業(yè)場(chǎng)變實(shí)現(xiàn)形態(tài)
5. 3. 6 深入研究與實(shí)戰(zhàn)前沿
第四節(jié) G管理模式九大管理方略
5. 4. 1 G管理模式九大管理方略標(biāo)準(zhǔn)化模式
5. 4. 2 重點(diǎn)解決的管理難題
5. 4. 3 建立九大方略謀略庫(kù)的步驟
5. 4. 4 企業(yè)場(chǎng)態(tài)描述
5. 4. 5 企業(yè)場(chǎng)變實(shí)現(xiàn)形態(tài)
5. 4. 6 深入研究與實(shí)戰(zhàn)前沿
第五節(jié) G管理模式36個(gè)管理方法
5. 5. 1 G管理模式36個(gè)管理方法標(biāo)準(zhǔn)型模式
方法1：理念共振法
方法2：定期診斷法
方法3：現(xiàn)場(chǎng)觀察作業(yè)法
方法4：危機(jī)預(yù)警管理法
方法5：瓶頸約束決策法
方法6：組織任務(wù)導(dǎo)向法
方法7：資源貢獻(xiàn)分析法
方法8：多贏利益整合法
方法9：三大紀(jì)律八項(xiàng)注意
方法10：制度標(biāo)桿化
方法11：個(gè)人生涯設(shè)計(jì)
方法12：資深職位制
方法13：全員培訓(xùn)法
方法14：企業(yè)家反身管理法
方法15：股東優(yōu)先整合法
方法16：多維博弈人性假設(shè)
方法17：管理互動(dòng)論
方法18：惰性管理原則
方法19：倒計(jì)時(shí)工作法
方法20：全程核心能力營(yíng)銷
方法21：管理三大秘訣
方法22：管理三大秘密武器
方法23：權(quán)力倒置法
方法24：管理三大法寶
方法25：GMS 3. 5管理法
方法26：八項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)
方法27：兩分四立原則
方法28：1831工程
方法29：陷阱分析法
方法30：雷區(qū)控制法
方法31：PRE—PASS管理循環(huán)
方法32：7P作業(yè)完善循環(huán)
方法33：NODEEM現(xiàn)場(chǎng)管理循環(huán)
方法34：GMS——BM 5. 0基礎(chǔ)管理法
方法35：四項(xiàng)優(yōu)先管理原則
方法36：星級(jí)管理法
5. 5. 2 深入研究與實(shí)戰(zhàn)前沿
第六章 完善系統(tǒng)
第一節(jié) G管理模式PRE-PASS管理循環(huán)
6. 1. 1 PRE—PASS管理循環(huán) 郭咸綱環(huán) 標(biāo)準(zhǔn)化
模式
6. 1. 2 重點(diǎn)解決的管理難題
6. 1. 3 掌握和運(yùn)用PRE—PASS管理循環(huán)的步驟
6. 1. 4 企業(yè)場(chǎng)態(tài)描述
6. 1. 5 企業(yè)場(chǎng)變實(shí)現(xiàn)形態(tài)
6. 1. 6 深入研究與實(shí)戰(zhàn)前沿
第二節(jié) G管理模式7P作業(yè)完善循環(huán)
6. 2. 1 G管理模式7P作業(yè)完善循環(huán)標(biāo)準(zhǔn)化模式
6. 2. 2 重點(diǎn)解決的管理難題
6. 2. 3 建立“7P作業(yè)完善循環(huán)”操作步驟
6. 2. 4 企業(yè)場(chǎng)態(tài)描述
6. 2. 5 企業(yè)場(chǎng)變實(shí)現(xiàn)形態(tài)
6. 2. 6 深入研究與實(shí)戰(zhàn)前沿
第三節(jié) NODEEM現(xiàn)場(chǎng)管理循環(huán)
6. 3. 1 G管理模式NODEEM現(xiàn)場(chǎng)管理循環(huán)標(biāo)準(zhǔn)型
模式
6. 3. 2 重點(diǎn)解決的管理難題
6. 3. 3 掌握并運(yùn)用好“NODEEM現(xiàn)場(chǎng)管理循環(huán)”的
步驟
6. 3. 4 企業(yè)場(chǎng)態(tài)描述
6. 3. 5 企業(yè)場(chǎng)變實(shí)現(xiàn)形態(tài)
6. 3. 6 深入研究與實(shí)戰(zhàn)前沿
第七章 場(chǎng)態(tài)系統(tǒng)
第一節(jié) 重新定義企業(yè)
7. 1. 1 G管理模式重新定義企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)型模式
7. 1. 2 重點(diǎn)解決的管理難題
7. 1. 3 重新定義企業(yè)的步驟
7. 1. 4 企業(yè)場(chǎng)態(tài)描述
7. 1. 5 企業(yè)場(chǎng)變實(shí)現(xiàn)形態(tài)
7. 1. 6 深入研究與實(shí)戰(zhàn)前沿
第二節(jié) 重新定位企業(yè)
7. 2. 1 G管理模式重新定位企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)型模式
7. 2. 2 重點(diǎn)解決的管理難題
7. 2. 3 重新定位企業(yè)的步驟
7. 2. 4 企業(yè)場(chǎng)態(tài)描述
7. 2. 5 企業(yè)場(chǎng)變實(shí)現(xiàn)形態(tài)
7. 2. 6 深入研究與實(shí)戰(zhàn)前沿
第三節(jié) G管理模式關(guān)于企業(yè)發(fā)展階段的判斷
7. 3. 1 G管理模式關(guān)于企業(yè)發(fā)展階段判斷的標(biāo)準(zhǔn)型
模式
第四節(jié) G管理模式關(guān)于企業(yè)管理模式的判斷
7. 4. 1 G管理模式關(guān)于企業(yè)管理模式的判斷標(biāo)準(zhǔn)型
模式
7. 4. 2 重點(diǎn)解決的管理難題
7. 4. 3 掌握企業(yè)管理模式判斷的步驟
7. 4. 4 企業(yè)場(chǎng)態(tài)描述
7. 4. 5 企業(yè)場(chǎng)變實(shí)現(xiàn)形態(tài)
7. 4. 6 深入研究與實(shí)戰(zhàn)前沿
第八章 G—X管理模式的誕生
第一節(jié) G-X管理模式
8. 1. 1 G-X管理模式標(biāo)準(zhǔn)型模式
8. 1. 2 重點(diǎn)解決的管理難題
8. 1. 3 建立G-X管理模式的步驟
8. 1. 4 企業(yè)場(chǎng)態(tài)描述
8. 1. 5 企業(yè)場(chǎng)變實(shí)現(xiàn)形態(tài)
8. 1. 6 深入研究與實(shí)戰(zhàn)前沿
第二節(jié) 場(chǎng)變對(duì)策矩陣
8. 2. 1 場(chǎng)變對(duì)策矩陣標(biāo)準(zhǔn)型模式
8. 2. 2 重點(diǎn)解決的管理難題
8. 2. 3 建立場(chǎng)變對(duì)策矩陣模式的步驟
8. 2. 4 企業(yè)場(chǎng)態(tài)描述
8. 2. 5 企業(yè)場(chǎng)變實(shí)現(xiàn)形態(tài)
8. 2. 6 深入研究與實(shí)戰(zhàn)前沿
第三節(jié) G管理模式場(chǎng)變與企業(yè)全新管理模式的誕生
8. 3. 1 G管理模式場(chǎng)變與企業(yè)全新管理模式的誕生
8. 3. 2 重點(diǎn)解決的管理難題
8. 3. 3 建立標(biāo)準(zhǔn)型場(chǎng)變管理模式的步驟
8. 3. 4 企業(yè)場(chǎng)態(tài)描述
8. 3. 5 企業(yè)場(chǎng)變實(shí)現(xiàn)形態(tài)
8. 3. 6 深入研究與實(shí)戰(zhàn)前沿
第四節(jié) G管理模式——標(biāo)準(zhǔn)型場(chǎng)變管理模式36個(gè)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)
8. 4. 1 G管理模式——標(biāo)準(zhǔn)型場(chǎng)變管理模式36個(gè)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)
8. 4. 2 重點(diǎn)解決的管理難題
8. 4. 3 建立全新管理水平評(píng)價(jià)體系的步驟
8. 4. 4 企業(yè)場(chǎng)態(tài)描述
8. 4. 5 企業(yè)場(chǎng)變實(shí)現(xiàn)形態(tài)
8. 4. 6 深入研究與實(shí)戰(zhàn)前沿