生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)管理（沈小靜）

定　價：￥27.00

作　者：	沈小靜主編
出版社：	中國物資出版社
叢編項：
標　簽：	企業(yè)管理

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ISBN：	9787504717306	出版時間：	2002-01-01	包裝：	簡裝本
開本：	23cm	頁數(shù)：	282	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)管理》從供應(yīng)管理的基本概念、基本理論人手，借鑒國外先進的供應(yīng)管理理念、模式和方法，采用定性分析和定量分析相結(jié)合的手段，對生產(chǎn)企業(yè)采購、儲存、供料等供應(yīng)工作全過程進行計劃管理、人員管理、資金管理、信息管理和風險管理，其中對供應(yīng)戰(zhàn)略、供應(yīng)商管理、招標采購、網(wǎng)亡采購、集中采購、供應(yīng)鏈管理以及新合同法中的采購合同等熱點問題均有專門的論述，基本涵蓋了企業(yè)供應(yīng)管理全過程。《生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)管理》力求結(jié)構(gòu)嚴謹、深入淺出，每章均附有案例和思考題，可作為本?？莆锪鞴芾?、工商管理專業(yè)的專業(yè)課教材，也可供企業(yè)供應(yīng)或采購人員、政府及事業(yè)單位采購管理人員學習和參考。當今時代，市場風云多變，競爭激烈。企業(yè)在市場中的競爭力更多地體現(xiàn)在成本和對最終需求的反應(yīng)速度上。從邯鋼經(jīng)驗到亞星經(jīng)驗，越來越多的企業(yè)將內(nèi)部管理體制改革的觸角伸向物品供應(yīng)環(huán)節(jié)；從中國石化實施網(wǎng)上采購，到聯(lián)想與液晶六巨頭結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，越來越多的企業(yè)已將供應(yīng)管理作為企業(yè)一項重要的戰(zhàn)略任務(wù)。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展與完善，供應(yīng)管理不僅是企業(yè)組織生產(chǎn)的先決條件，而且是降低成本，獲取利潤的重要源泉。這種后發(fā)優(yōu)勢將被越來越多的人們所認識。

作者簡介

暫缺《生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)管理（沈小靜）》作者簡介

圖書目錄

第一章生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)管理概述
第一節(jié) 供應(yīng)管理的內(nèi)涵
第二節(jié) 供應(yīng)管理在企業(yè)中的地位
第三節(jié) 供應(yīng)管理體制與人員管理
第二章供應(yīng)戰(zhàn)略
第一節(jié) 供應(yīng)環(huán)境分析
第二節(jié) 供應(yīng)戰(zhàn)略規(guī)劃
第三節(jié) 供應(yīng)管理策略
第三章供應(yīng)計劃管理
第一節(jié) 供應(yīng)物品需要量的確定
第二節(jié) 供應(yīng)計劃的編制與執(zhí)行
第三節(jié) ERP系統(tǒng)中的供應(yīng)計劃
第四節(jié) 供應(yīng)信息管理
第四章采購管理
第一節(jié) 采購管理概述
第二節(jié) 采購物品質(zhì)的確定
第三節(jié) 物品訂購批量的確定
第五章供應(yīng)商管理
第一節(jié) 供應(yīng)商關(guān)系的演變
第二節(jié) 供應(yīng)商的選擇
第三節(jié) 供應(yīng)商的認證及管理
第六章采購方式
第一節(jié) 集中采購與分散采購
第二節(jié) 現(xiàn)貨采購與遠期合同采購
第三節(jié) 直接采購與間接采購
第四節(jié) 招標采購
第五節(jié) 網(wǎng)上采購
第七章物品采購合同
第一節(jié) 物品采購合同概述
第二節(jié) 物品采購合同的訂立
第三節(jié) 物品采購合同的效力
第四節(jié) 物品采購合同的履行和解除
第五節(jié) 違反物品采購合同的責任
第八章庫存量管理
第一節(jié) 庫存量管理的必要性
第二節(jié) 庫存控制
第三節(jié) 庫存ABC分類管理
第九章供料管理
第一節(jié) 供料管理的任務(wù)
第二節(jié) 供料計劃
第三節(jié) 供料方式和方法
第四節(jié) 供料的日常管理工作
第十章供應(yīng)風險管理
第一節(jié) 供應(yīng)風險管理概述
第二節(jié) 風險的內(nèi)部控制
第三節(jié) 風險的分散
第四節(jié) 風險的轉(zhuǎn)移
第十一章供應(yīng)環(huán)節(jié)資金管理
第一節(jié) 物品采購價格
第二節(jié) 采購成本管理
第三節(jié) 儲備資金管理