可視化項目管理：獲取商務(wù)與技術(shù)成功的實用模型

定　價：￥56.00

作　者：	（美）凱文·福斯伯格（Kevin Forsberg），（美）哈爾·穆茲（Hal Mooz），（美）霍華德·科特曼（Howard Cotterman）著；劉景梅，許江林，于軍譯；劉景梅譯譯
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項：	項目管理核心資源庫
標(biāo)　簽：	軟件項目管理

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ISBN：	9787505375345	出版時間：	2002-05-01	包裝：	膠版紙
開本：	24cm＋光盤1片	頁數(shù)：	339	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書結(jié)合項目管理和系統(tǒng)工程，詳細(xì)講解一種獨特的可視化項目管理方法。書中采用精心設(shè)計的圖表和3D模型，將項目管理的順序管理和情景管理行為與項目管理的通用詞匯表、團(tuán)隊協(xié)作、項目周期和項目管理元素結(jié)合在一起，使復(fù)雜的項目管理形象化為簡單的流程和原則，為讀者提供了一種易于理解的界面。作者為國際著名項目管理模型與實施的設(shè)計人與培訓(xùn)師。書中提出的項目管理過程及技術(shù)，已在3萬多名項目經(jīng)理和朗訊等100多個公司的成功實踐中得到印證。本書列國外實用類項目管理圖書銷售之首。

作者簡介

　　凱文·福斯柏格（KevinForsberg）博士，是美國系統(tǒng)管理中心（CenterforSystemManagement，CSM）的合伙負(fù)責(zé)人和合伙創(chuàng)始人。該中心是一個向世界各地的客戶提供專業(yè)化的項目管理服務(wù)的機(jī)構(gòu)。福斯伯格博士在應(yīng)用研究、系統(tǒng)工程和項目管理方面有近27年的工作經(jīng)驗，之后有近17年的向政府和工業(yè)領(lǐng)域提供咨詢服務(wù)的成功經(jīng)驗。在加州的洛克希德公司的研究部門工作時，福斯伯特博士是材料和結(jié)構(gòu)研究實驗室的副總監(jiān)，因其在航天飛機(jī)項目中的杰出貢獻(xiàn)而榮獲了NASA頒發(fā)的公共服務(wù)獎?wù)?，他還因為在項目管理培訓(xùn)方面的開拓與努力而榮獲美國中央情報局頒發(fā)的紀(jì)念獎?wù)?。劉景梅，朗訊科技（中國）有限公司項目管理?jīng)理，PMP，碩士，獲美國喬治華盛頓大學(xué)項目管理專業(yè)碩士證書。在IT項目管理、項目管理流程和項目管理信息系統(tǒng)的制定及應(yīng)用方面有著豐富的經(jīng)驗。聯(lián)系方法：maryliu0918@sohu.com

圖書目錄

譯者序
推薦序
第2版序
作者簡介
導(dǎo)    論
第1部分  可視化項目管理：幫助你走向成功
第1章  為什么說項目管理是一個非常關(guān)鍵的問題
1.1   絕大多數(shù)組織的未來都取決于成功的項目
1.2   項目團(tuán)隊的失敗司空見慣
1.3   為什么很多項目都表現(xiàn)不佳
1.4   項目管理為何如此困難重重
1.5   練習(xí)：成功項目和失敗項目
第2章  為什么要將項目管理過程模型化
2.1   為什么要做成模型
2.2   項目管理模型的要素
2.3   現(xiàn)有項目管理模型的局限性
2.4   練習(xí)：項目管理模型
第3章  將項目管理可視化
3.1   項目的4個要素
3.2   影響顯著的通用詞匯表
3.3   項目團(tuán)隊協(xié)作
3.4   順序排列的項目周期
3.5   情形決定的項目管理元素
3.6   將項目管理過程模型化
3.7   練習(xí)：項目管理技術(shù)
第2部分  項目管理的要素
第4章  項目通用詞匯表
4.1   清楚的溝通是項目成功的重要保證
4.2   我們講的是一種語言, 對嗎
4.3   每一個項目都需要有自己的術(shù)語基準(zhǔn)
4.4   一些重要控制關(guān)口的名稱令人混淆
4.5   關(guān)于這本書
4.6   引導(dǎo)團(tuán)隊
4.7   練習(xí)：詞匯表
第5章  團(tuán)隊協(xié)作
5.1   為什么許多團(tuán)隊都失敗了
5.2   有效團(tuán)隊協(xié)作的基本原則
5.3   創(chuàng)造和維持團(tuán)隊協(xié)作精神的方法：團(tuán)隊協(xié)作的工作
5.4   你的團(tuán)隊是真正的團(tuán)隊嗎
5.5   練習(xí)：團(tuán)隊協(xié)作
5.6   團(tuán)隊結(jié)構(gòu)練習(xí)
第6章  項目周期
6.1   定義項目周期, 否則會迷失在組織的“叢林”中
6.2   調(diào)研期間的投入會產(chǎn)生高回報
6.3   實施期間的目標(biāo)是資源獲取或系統(tǒng)開發(fā)
6.4   運(yùn)行期間的目標(biāo)是實現(xiàn)用戶需求
6.5   控制關(guān)口的重要性
6.6   項目周期的3個方面：商務(wù). 預(yù)算和技術(shù)
6.7   系統(tǒng)工程對于項目技術(shù)方面至關(guān)重要
6.8   V模型：項目技術(shù)方面的一種管理工具
6.9   V模型在項目技術(shù)方面的應(yīng)用
6.10  項目基準(zhǔn)管理
6.11  調(diào)整項目周期
6.12  縮短項目周期
6.13  項目周期練習(xí)
第7章  項目管理元素
7.1   項目需求
7.2   組織類型選擇
7.3   項目團(tuán)隊
7.4   項目計劃
7.5   風(fēng)險和機(jī)會
7.6   項目控制
7.7   項目可見性
7.8   項目狀況
7.9   糾正措施
7.10  項目領(lǐng)導(dǎo)能力
第8章  對成功未來的啟示
8.1   未來的潮流和暗流
8.2   發(fā)現(xiàn)逆流：項目管理推廣過程中暗藏的敵人
8.3   生有涯而學(xué)無涯
8.4   收益
第9章  流程應(yīng)用
9.1  “更好. 更快. 更省”
9.2   Clementine項目
9.3   火星探索者項目
9.4   Buyer項目
9.5   Therac-25項目
9.6   綜合評述
9.7   回顧
縮寫術(shù)語表
注釋