項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略規(guī)劃：項(xiàng)目管理成熟模型的應(yīng)用

譯者序                  
 序                  
 引  言                  
 前  言                  
 第1章  項(xiàng)目管理戰(zhàn)略規(guī)劃的需要 1                  
 ? 簡(jiǎn)介 3                  
 ? 錯(cuò)誤概念 3                  
 ? 信貸利益 6                  
 ? 項(xiàng)目干系人 7                  
 ? 差距分析 8                  
 ? 結(jié)論 11                  
 第2章  經(jīng)濟(jì)狀況對(duì)項(xiàng)目管理的影響 13                  
 ? 簡(jiǎn)介 15                  
 ? 歷史起源 15                  
 第3章  戰(zhàn)略規(guī)劃的原則 19                  
 ? 總體戰(zhàn)略規(guī)劃 21                  
 ? 什么是項(xiàng)目管理戰(zhàn)略規(guī)劃 22                  
 ? 領(lǐng)導(dǎo)參與                   
 ? 領(lǐng)導(dǎo)參與 32                  
 ? 總體環(huán)境 33                  
 ? 影響戰(zhàn)略規(guī)劃成功的關(guān)鍵因素 36                  
 ? 定性因素 38                  
 ? 組織因素 39                  
 ? 定量因素 41                  
 ? 明確戰(zhàn)略資源 43                  
 ? 項(xiàng)目管理戰(zhàn)略規(guī)劃為什么有時(shí)候會(huì)失敗 48                  
 第4章  項(xiàng)目管理成熟度模型簡(jiǎn)介 51                  
 ? 簡(jiǎn)介 53                  
 ? 卓越的基礎(chǔ) 53                  
 ? 層次的重疊 55                  
 ? 風(fēng)險(xiǎn) 57                  
 第5章  第一個(gè)層次：通用術(shù)語 59                  
 ? 簡(jiǎn)介 61                  
 ? 障礙 62                  
 ? 升級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 63                  
 ? 風(fēng)險(xiǎn) 64                  
 ? 第一個(gè)層次的評(píng)估方法 64                  
 ? 評(píng)估題 65                  
 ? 答案 83                  
 第6章  第二個(gè)層次：通用過程 87                  
 ? 簡(jiǎn)介 89                  
 ? 第二個(gè)層次的生命周期 90                  
 ? 障礙 93                  
 ? 升級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 94                  
 ? 風(fēng)險(xiǎn) 94                  
 ? 層次的重疊 95                  
 ? 第二個(gè)層次的評(píng)估方法 95                  
 ? 評(píng)估題 96                  
 第7章  第三個(gè)層次：?jiǎn)我环椒?101                  
 ? 簡(jiǎn)介 103                  
 ? 綜合過程 104                  
 ? 文化 106                  
 ? 管理層支持 106                  
 ? 非正式項(xiàng)目管理 107                  
 ? 培訓(xùn)和教育 108                  
 ? 行為的卓越 110                  
 ? 障礙 111                  
 ? 升級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 112                  
 ? 風(fēng)險(xiǎn) 112                  
 ? 層次的重疊 113                  
 ? 第三個(gè)層次的評(píng)估方法 113                  
 ? 評(píng)估題 113                  
 ? 答案 123                  
 第8章  基準(zhǔn)比較 127                  
 ? 簡(jiǎn)介 129                  
 ? 特性 130                  
 ? 項(xiàng)目辦公室／卓越中心 131                  
 ? 基準(zhǔn)比較機(jī)會(huì) 132                  
 ? 障礙 134                  
 ? 升級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 135                  
 ? 第四個(gè)層次的評(píng)估方法 136                  
 ? 評(píng)估題 136                  
 第9章  第五個(gè)層次：持續(xù)改進(jìn) 141                  
 ? 特性 143                  
 ? 持續(xù)改進(jìn)的領(lǐng)域 144                  
 ? 永無休止的循環(huán)圈 147                  
 ? 持續(xù)改進(jìn)的例子 147                  
 ? 開發(fā)有效的程序文件 148                  
 ? 項(xiàng)目管理方法 155                  
 ? 持續(xù)改進(jìn) 156                  
 ? 能力規(guī)劃 158                  
 ? 能力模型 160                  
 ? 管理多項(xiàng)目 162                  
 ? 項(xiàng)目階段結(jié)束評(píng)審會(huì) 164                  
 ? 項(xiàng)目的戰(zhàn)略性選擇 165                  
 ? 項(xiàng)目的投資組合選擇 169                  
 ? 橫向負(fù)責(zé) 172                  
 ? 組織重組 174                  
 ? 職業(yè)規(guī)劃 175                  
 ? 第五個(gè)層次的評(píng)估方法 176                  
 ? 評(píng)估題 176                  
 第10章  可持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 181                  
 ? 簡(jiǎn)介 183                  
 ? 戰(zhàn)略突擊點(diǎn) 184                  
 ? 持續(xù)改進(jìn)的需要 187                  
 ? 項(xiàng)目管理競(jìng)爭(zhēng)力 188                  
 第11章  關(guān)于項(xiàng)目管理戰(zhàn)略規(guī)劃之特殊問題 191                  
 ? 簡(jiǎn)介 193                  
 ? 成功的諸多方面 193                  
 ? 失敗的諸多方面 195                  
 ? 培訓(xùn)和教育 199                  
 ? 變革管理 201                  
 ? 伙伴關(guān)系 205                  
 ? 風(fēng)險(xiǎn)控制措施的影響 206                  
 ? 風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)性 208                  
 ? 選擇合適的應(yīng)對(duì)機(jī)制 212                  
 ? 結(jié)論 214                  
 案例分析 215                  
 案例1  派克電信 217                  
 案例2  露科技術(shù) 221                  
 案例3  阿泰公司 227                  
 案例4  阿克米公司 235                  
 案例5  昆騰電信 241                  
 案例6  萊克斯汽車公司 245                  
 案例7  費(fèi)里斯健康護(hù)理公司 249                  
 案例8  克拉克旋塞公司 253                  
 案例9  海潭公司 259                  
 案例10  考莫工具和模具（A） 277                  
 案例11  考莫工具和模具（B） 283                  
 案例12  梅肯公司 289                  
 案例13  Trophy項(xiàng)目 293                  
 案例14  藍(lán)蜘蛛項(xiàng)目 299                  
 案例15  科威公司 323                  
 案例16  第一國(guó)民銀行的MIS項(xiàng)目管理 339