企業(yè)經理角色轉換中的激勵制度研究：兼論國有企業(yè)“官員型經理”向企業(yè)家型經理的轉變

定　價：￥22.00

作　者：	王珺著
出版社：	廣東人民出版社
叢編項：	現代企業(yè)與市場研究叢書
標　簽：	國營企業(yè)

購買這本書可以去

ISBN：	9787218040424	出版時間：	2002-01-01	包裝：	平裝
開本：	20cm	頁數：	297	字數：

內容簡介

　　《企業(yè)經理角色轉換中的激勵制度研究：兼論國有企業(yè)“官員型經理”向企業(yè)家型經理的轉變》根據經理產生、流動和激勵等制度安排，首先將經理分為兩種類型，即官員型經理與企業(yè)家型經理。全書分為七章：第一章在界定支薪經理與企業(yè)家之間的聯系與區(qū)別的基礎上，提出企業(yè)家型經理的概念，把企業(yè)家型經理作為我國國企的官員型經理角色轉換的目標定位，并指出了激勵制度是這種角色轉換的基本推動力。第二章主要是有關經理行為與激勵的各種理論觀點和文獻的簡要述評，同時確定本書的研究起點和可深入討論的問題。第三章以博弈分析為基本方法，通過契約關系與流動性的負相關分析，建立了本書的經理流動與激勵類型的理論模型，這是本書的核心，也是支撐本書分析的理論基礎。第四章以日本和美國這兩國企業(yè)激勵制度設計和實施為案例，印證第三間的結論與看法。第五章以制度、行為與績效的邏輯，考察和論述了我國國企官員經理的基本判斷。第六章在我國漸進式改革經驗背景下，提出了經理角色轉換所需要的激勵制度變革的基本步驟與順序。第七章是本書的結論。

作者簡介

暫缺《企業(yè)經理角色轉換中的激勵制度研究：兼論國有企業(yè)“官員型經理”向企業(yè)家型經理的轉變》作者簡介

圖書目錄

自序
摘要
第一章企業(yè)家型經理的提出與研究意義
一、企業(yè)家型經理概念的提出
二、企業(yè)家型經理的生成、決定與激勵
三、對企業(yè)家型經理的研究意義
第二章文獻綜述與評論
一、經理的動機與行為
二、激勵制度的理論回顧
三、文獻評述
第三章理論框架與分析思路
一、合約與組織類型
二、激勵類型與組合
三、企業(yè)組織與激勵
第四章案例驗證：日本與美國企業(yè)對經理的激勵機制
一、日本企業(yè)對經理的激勵特征
二、美國企業(yè)對經理的激勵特征
三、比較與變革
第五章我國國有企業(yè)的“官員型經理”分析
一、制度環(huán)境
二、雙重博弈的制度特征
三、經理行為特征
四、經理行為的案例分析
五、經理行為對績效的影響
第六章激勵制度的演進順序與配套措施
一、制度環(huán)境與國有企業(yè)經理角色的演變
二、經理角色轉換的體制變革順序
第七章結論
參考文獻