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內(nèi)容簡介

　　本書的特色獨(dú)家采訪錄俗話說：知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。本書不僅采訪了著名外企面試的成功者，使你從他們的成功經(jīng)歷中得以借鑒而且我們把你可能遇到的面試官也一同請(qǐng)來，使你了解面試官面試時(shí)的心理狀態(tài)。超級(jí)面試索引考慮到你的面試已經(jīng)時(shí)間緊迫，本書特意為你精心設(shè)計(jì)了一套索引，你可以根據(jù)自己所要面試的職位和自身的實(shí)際水平，合理安排準(zhǔn)備面試的時(shí)間，并彈性設(shè)計(jì)你的訓(xùn)練計(jì)劃，從而真正達(dá)到事半功倍的效果。八大成功原則本書為你總結(jié)出了成功面試的八大成功原則。這八大原則均為面試成功者的獨(dú)門秘訣，將其牢記在心，任何窘境你都可以應(yīng)變自如。工具箱本書根據(jù)面試的具體情況，為你設(shè)計(jì)了一套工具箱。有了工具箱，你再也不會(huì)為面試中無從下手的窘境而發(fā)愁。任何問題都可以迎刃而解。小技巧本書靈活穿插了求職面試中的各種小技巧，你可以根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇使用，可能會(huì)給你帶來意想不到的驚喜。中英對(duì)照本書為你提供大量可以直接采用的面試語言素材，并釋以中文。即使你的語言能力尚未過關(guān)，也可以在短時(shí)間內(nèi)說出地道的面試英語。內(nèi)容介紹該書取材于真實(shí)面試中的實(shí)際案例，介紹了外企中風(fēng)行的面試形式，搜集了各家公司最近常問的面試問題，根據(jù)近幾年外企面試的趨勢(shì)，總結(jié)出了成功面試的八大原則，設(shè)計(jì)了多種面試策略和切實(shí)可行的分析流程，制定了方便而有效的訓(xùn)練教程。它將工商管理界最重要、最常用、最有價(jià)值的概念和方法匯集在一起，使讀者能迅速掌握MBA學(xué)習(xí)所要掌握的全部重點(diǎn)。此外，本書向讀者提供了大量中英文對(duì)照的可以直接采用的面試語言素材，設(shè)計(jì)了一套工具箱，穿插了求職面試中的各種小技巧，讀者可以根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇使用，達(dá)到事半功倍的效果。

作者簡介

暫缺《外企高薪職位面試指導(dǎo)》作者簡介

圖書目錄

前言
超級(jí)面試索引
序一（美國科爾尼咨詢公司副總裁朱偉）
序二（新東方副校長徐小平）
致謝
第一章面試總論
21世紀(jì)外企面試新趨勢(shì)
對(duì)世紀(jì)外企面試的基本類型
傳統(tǒng)一問一答式·行為面試·小組討論·案例
分析
百戰(zhàn)不殆的面試策略
你想讓面試官了解什么·哪些弱點(diǎn)你應(yīng)盡量避
免·你選擇職位和公司的標(biāo)準(zhǔn)是什么
面試實(shí)戰(zhàn)技巧全集
細(xì)節(jié)取勝·穿些什么·帶些什么·記些什么·
你的行為舉止·在面試中練習(xí)技巧·展示真實(shí)
的自我·熟悉面試程序·面試之后·如何商討
薪金
第二章獲得面試的技巧
如何寫好有針對(duì)性的簡歷
給大學(xué)生的建議·如何發(fā)現(xiàn)自己的與眾不同
公司是如何篩選簡歷的
讓我們開始吧
選擇使用哪種類型的簡歷·擬訂簡歷的框架·
決定突出自己的哪些方面·撰寫細(xì)節(jié)·壓縮與
包裝·聽取別人的意見·修改.修改.再修改
如何寫好有針對(duì)性的附信
附信與簡歷的區(qū)別·附信的通用結(jié)構(gòu)·寫好附
信的技巧
獲得面試的其他有效途徑
第三章行為面試訓(xùn)練法
了解你的面試官
誰是公司要找的人
對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行調(diào)查
面試常見問題
著手準(zhǔn)備
在你的額頭上貼上過目不忘的標(biāo)簽·實(shí)際演練
第四章案例面試訓(xùn)練法
你的目標(biāo)
小組討論式的案例面試
案例分析的流程
如何考慮案例
利潤改善型·產(chǎn)業(yè)分析·市場(chǎng)進(jìn)入／市場(chǎng)擴(kuò)充·
投資案例·市場(chǎng)容量評(píng)估·腦筋急轉(zhuǎn)彎
制作工具箱
常見問題和解決方案
面試當(dāng)中的注意事項(xiàng)
10個(gè)決勝案例面試的技巧
做記錄·不做事先的假設(shè)·提出問題·聽取你
得到的回答·保持目光的接觸·充分利用時(shí)間
·向面試官說明你的思路·注意口頭表達(dá)·將
你的想法用清晰而富有邏輯性的方式表達(dá)出來
·快速地總結(jié)你的結(jié)論
第五章案例面試所必需的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)
什么是框架
基本概念和基本框架
基本會(huì)計(jì)知識(shí)（初級(jí)）
幾個(gè)重要的財(cái)務(wù)報(bào)表·固定成本和可變成本·
機(jī)會(huì)成本·損益點(diǎn)
概念深人（高級(jí)）
用比率分析財(cái)務(wù)報(bào)表·凈現(xiàn)值·資本資產(chǎn)定價(jià)
模型
基本經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)語（初級(jí)）
規(guī)模經(jīng)濟(jì)·范圍經(jīng)濟(jì)·學(xué)習(xí)曲線·供給和需求
·邊際效用遞減規(guī)律·邊際產(chǎn)品遞減定律·比
較優(yōu)勢(shì)·需求彈性
戰(zhàn)略概念
價(jià)值定律·商業(yè)程序重塑·最優(yōu)質(zhì)量管理·核
心能力·縱向合并·零庫存管理·怕累托定律
·價(jià)值鏈·策略類型·一般策略·產(chǎn)品生命周
期曲線
策略工具
四P·四C·波特五力·行業(yè)內(nèi)競爭分析概括·
“星星”圖表／組織分析·五C·價(jià)值鏈分析·標(biāo)
準(zhǔn)模式評(píng)估和最優(yōu)實(shí)踐·2*2矩陣·BCG矩陣
解決合并與收購案例的工具
如何判斷并購的價(jià)值·如何進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和分
析
第六章案例面試十八天訓(xùn)練教程
如何制定訓(xùn)練計(jì)劃
第一天：學(xué)會(huì)使用四P
第二天：學(xué)會(huì)使用四C
第三天：如何利用波特五為
第四天：巧妙解決有關(guān)Profit的案例
第五天：有關(guān)供應(yīng)鏈
第六天：學(xué)會(huì)創(chuàng)造性的思考
第七天：如果這是你的生意
第八天：如何進(jìn)行市場(chǎng)進(jìn)入
第九天：學(xué)會(huì)戰(zhàn)略性思考
第十天：如何利用五C
第十一天：壓力面試
第十二天：書面案例分析
第十三天：迎接Financialcase的挑戰(zhàn)
第十四天：把最難的變成最簡單——合并收購案例分析
第十五天：合并收購案例的深入
第十六天：如何迅速估算數(shù)據(jù)
第十七天：42*19=？
第十八天：腦筋急轉(zhuǎn)彎
第七章真實(shí)案例
在強(qiáng)生真實(shí)發(fā)生的
在渣打銀行真實(shí)發(fā)生的
在聯(lián)合利華真實(shí)發(fā)生的
在普華永道真實(shí)發(fā)生的
第八章來自公司內(nèi)部的聲音
我在麥肯錫的成長
我為什么在聯(lián)合利華做市場(chǎng)
我為什么在強(qiáng)生做銷售
我在科爾尼的成長歷程
我在波士頓咨詢公司的成長歷程
為什么選擇在通用電氣的FMP
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附錄二財(cái)富100家最值得為之工作的公司
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