競爭戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢

第一章企業(yè)競爭
1.1競爭的含義和類別
1.1.1競爭的含義
l.1.2競爭的類別
1.1.3競爭觀念的轉變
1.2企業(yè)與企業(yè)競爭
1.2.1企業(yè)的定義與功能
1.2.2市場與市場資源
1.2.3企業(yè)家的任務
l.2.4企業(yè)競爭的關鍵角色
第二章競爭戰(zhàn)略
2.1競爭戰(zhàn)略類型
2.2企業(yè)營銷的基本策略
2.2.1成本領先策略
2.2.2品牌特色策略
2.2.3目標集聚策略
2.3企業(yè)經(jīng)營的總體戰(zhàn)略
2.3.1經(jīng)營總體戰(zhàn)略的類型
2.3.2經(jīng)營總體戰(zhàn)略的體系
2.3.3事業(yè)構成戰(zhàn)略的形成
2.3.4產品市場戰(zhàn)略的確定
2.3.5經(jīng)營形態(tài)戰(zhàn)略的選擇
2.4戰(zhàn)略選擇的主要因素
2.4.1行業(yè)特征與戰(zhàn)略選擇
2.4.2企業(yè)規(guī)模與戰(zhàn)略選擇
第三章競爭優(yōu)勢
3.1競爭力
3.1.1競爭力的含義
3.1.2競爭力的構成
3.2競爭優(yōu)勢
3.2.1競爭優(yōu)勢的含義
3.2.2競爭優(yōu)勢的類別
3.3競爭優(yōu)勢的獲得和保持
3.3.1控制成本因素,強化成本優(yōu)勢
3.3.2強化創(chuàng)新機制,保持核心優(yōu)勢
3.3.3重視競爭情報,增強決策優(yōu)勢
3.3.4重視人本管理,塑造文化優(yōu)勢
3.3.5開發(fā)人力資源,建立人才優(yōu)勢
3.3.6優(yōu)化組織職能,保持組織優(yōu)勢
3.3.7發(fā)展外部合作,贏得聯(lián)合優(yōu)勢
第四章戰(zhàn)略管理
4.1戰(zhàn)略管理的含義
4.1.1管理中樞的任務
4.1.2戰(zhàn)略管理的形成
4.1.3戰(zhàn)略管理的定義
4.2戰(zhàn)略管理的內涵
4.2.1戰(zhàn)略管理的內容
4.2.2戰(zhàn)略管理的特點
4.3戰(zhàn)略管理的模式
4.3.1任務與目標
4.3.2環(huán)境分析
4.3.3內部資源分析
4.3.4公司社會責任
4.3.5管理價值觀
4.3.6戰(zhàn)略選擇
4.3.7戰(zhàn)略實施
4.3.8戰(zhàn)略評估
第五章戰(zhàn)略研究
5.1戰(zhàn)略與規(guī)劃
5.1.1戰(zhàn)略的定義
5.1.2戰(zhàn)略與規(guī)劃的關系
5.2戰(zhàn)略研究的主要內容
5.2.1戰(zhàn)略依據(jù)的分析
5.2.2戰(zhàn)略目標的選擇
5.2.3戰(zhàn)略范圍的確定
5.2.4戰(zhàn)略階段的劃分
5.2.5戰(zhàn)略措施與對策的研究
5.3戰(zhàn)略研究的基本方法：三角分析法
5.3.1大環(huán)境研究
5.3.2企業(yè)自身前景研究
5.3.3關鍵對象的行為研究
5.4戰(zhàn)略研究的基本步驟
5.4.1現(xiàn)有戰(zhàn)略的評價
5.4.2未來戰(zhàn)略的創(chuàng)新
5.5影響戰(zhàn)略決策的四個基本因素
5.5.1SWOT決策平面和四類基本策略
5.5.2對四個影響因素的辨證認識
5.6戰(zhàn)略研究的基礎：競爭情報研究
5.6.1競爭情報研究的主要內容
5.6.2競爭情報研究的基本模式
5.7戰(zhàn)略研究的依托：企業(yè)情報隊伍建設
5.7.1企業(yè)競爭情報人員的角色定位
5.7.2企業(yè)競爭情報人員的素質要求
5.8企業(yè)情報工作現(xiàn)代化：競爭情報系統(tǒng)
5.8.1從管理信息系統(tǒng)談起
5.8.2企業(yè)競爭情報系統(tǒng)的構成
參考文獻