麥肯的方法：世界十大廣告公司美國(guó)麥肯全球策略方法

定　價(jià)：￥28.00

作　者：	朱海松編著
出版社：	廣東經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：	方法比知識(shí)重要系列叢書
標(biāo)　簽：	廣告

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ISBN：	9787806771785	出版時(shí)間：	2003-02-01	包裝：	平裝
開本：	20cm	頁數(shù)：	358	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　美國(guó)麥肯廣告公司（McCANN－ERICKSON）是世界10大知名國(guó)際廣告公司之一，在全球近100個(gè)國(guó)家代理國(guó)際知名品牌，如美國(guó)通用汽車、摩托羅拉、聯(lián)合利華、吉列、強(qiáng)生公司、雀巢、中國(guó)科龍電器、康佳彩電等等。麥肯公司在品牌定位、品牌創(chuàng)意、品牌管理和執(zhí)行方面有著豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。美國(guó)麥肯公司進(jìn)入中國(guó)以后，與《光明日?qǐng)?bào)》合資成立麥肯光明廣告公司，并積極地促進(jìn)中國(guó)對(duì)外的文化交流，如20世紀(jì)80年代麥肯幫助中國(guó)第一次引進(jìn)了美國(guó)迪斯尼公司的米老鼠和唐老鴨動(dòng)畫片。同時(shí)麥肯公司也對(duì)中國(guó)的市場(chǎng)進(jìn)行了深入的研究，麥肯公司清楚地看到并親身經(jīng)歷了中國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過渡的全過程，所以對(duì)于中國(guó)的市場(chǎng)狀況有著更加深刻的理解。對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的把握有一套適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)特色的系統(tǒng)和方法。

作者簡(jiǎn)介

　　朱海松美國(guó)CNBC環(huán)球金融節(jié)目廣州站同聲傳譯員；廣州電視臺(tái)《環(huán)球金融》頻道總監(jiān)，期間獨(dú)立策劃制作100集《金融寶典》和100集《英語習(xí)語會(huì)狀元》等電視節(jié)目；美國(guó)麥肯·光明廣告公司廣州公司客戶經(jīng)理；英揚(yáng)傳奇廣告公司客戶總監(jiān)；英揚(yáng)傳播事業(yè)集團(tuán)負(fù)責(zé)大型公關(guān)項(xiàng)目及電視欄目策劃。

圖書目錄

一前言（Preface）
二品牌（The Branding）
　　　品牌的本質(zhì)（The Brand Essence）
　　　品牌的形式（The Brand Form）
　　　品牌的象征（The Brand Symbol）
　　　品牌的對(duì)應(yīng)（The Brand lnside）
　　　品牌的關(guān)系（The Brand Relation）
　　　品牌的營(yíng)銷（The Brand Marketing）
三品牌印跡（The Brand Footprint）
　　　品牌的意義（What the brand means？）
　　　品牌的個(gè)性（What the brand is？）
四銷售策略（The Selling Strategy）
　　　品牌位置（The Brand Position）
　　　品牌目標(biāo)（The Brand Objective）
　　　廣告角色（The Role of the Advertising）
　　　銷售概念架構(gòu)（The Selling Idea Platform）
　　　　概念目標(biāo)（The Conceptual Target）
　　　　最核心的欲望（The Core Desire）
　　　　品牌如何滿足最核心的欲望（How the Brand Best Fulfills the Core Desire）
　　　　強(qiáng)有力的支持（The Compelling Truth）
　　·銷售意念（The Selling Idea）
　　·創(chuàng)意意念（The Creative Idea）
五多品牌整合（MUti-branding Strstegy）
　　·品牌整合（The Brand Intersrated）
　　·品牌的模式（The Brand Model）
六案例分析（Case Study）
　　·案例一　納愛斯珍珠營(yíng)養(yǎng)香皂銷售策略
　　·案例二　N自由品牌策略
　　·案例三　定興制藥的丹田降脂九策略
　　·案例四　太陽神多補(bǔ)鈣上市策略
　　·案例五　浙江龍勝電器名族浴霸品牌策略
　　·案例六　廣發(fā)證券“e對(duì)壹”服務(wù)推廣策略
　　·案例七　科龍集團(tuán)多品牌策略
　　·案例八　科龍空調(diào)的銷售策略
　　·案例九　華寶空調(diào)的銷售策略
　　·案例十　容聲冰箱的銷售策略
　　·案例十一　科龍集團(tuán)品牌整合策略
　　·案例十二　龍股集團(tuán)品牌整合策略
　　·案例十三　德國(guó)默克集團(tuán)品牌轉(zhuǎn)移策略
　　·案例十四　廣東太陽神多補(bǔ)鈣品牌推廣策略
后記（Postcript）