新技術(shù)的商業(yè)化：從創(chuàng)意到市場

譯者序
前言
第1章從創(chuàng)意到市場的技術(shù)商業(yè)化的過程
1.1技術(shù)商業(yè)化過程的5個關(guān)鍵子過程及其銜接
1.2商業(yè)化循環(huán)的整合——有效適時地銜接各個子過程
1.3全過程的特征
1.4小結(jié)
第2章運用對技術(shù)一市場的雙重遠見著手商業(yè)化
2.1獲得雙重遠見
2.2突破能獨辟蹊徑
2.3迅速獲得技術(shù)一市場的眼光
2.4小結(jié)
第3章激發(fā)興趣和爭取支持
3.1釋疑
3.2了解支持早期研究的準則和過程
3.3爭取研究團體其他人的支持
3.4激發(fā)興趣的信息交流
3.5保持投資者的興趣
3.6小結(jié)
第4章商業(yè)化可行性的孵化
4.1商業(yè)化可行性的定義
4.2技術(shù)里程碑和未來進展
4.3孕育具有吸引力的應用
4.4商業(yè)化戰(zhàn)略中知識產(chǎn)權(quán)的應用
4.5推進商業(yè)化
4.6小結(jié)


第5章為技術(shù)示范調(diào)動資源
5.1有目的地調(diào)動資源
5.2授權(quán)移交雛形期技術(shù)
5.3利用研究伙伴和政府的支持展示一般性技術(shù)
5.4特定技術(shù)應用的開發(fā)
5.5客戶和供應商共同協(xié)助完成產(chǎn)品
5.6匯集各方資金與支持
5.7創(chuàng)造調(diào)動資源的策略
5.8小結(jié)
第6章在產(chǎn)品和工藝中恰當?shù)厥痉都夹g(shù)
6.1把產(chǎn)品開發(fā)當成是一個獨立的子過程
6.2主要產(chǎn)出——優(yōu)秀設(shè)計
6.3并行管理技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)
6.4配合技術(shù)進步與市場條件,選取產(chǎn)品開發(fā)時機
6.5優(yōu)化技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)之間的重疊
6.6處理技術(shù)和產(chǎn)品的妥協(xié)
6.7小結(jié)
第7章調(diào)動市場要素
7.1新技術(shù)的市場化要素
7.2調(diào)動供貨合伙人
7.3與擁護集團及仲裁者合作
7.4應對現(xiàn)有技術(shù)及競爭對手
7.5在市場要素間尋求一拍即合的最佳協(xié)同效果
7.6小結(jié)
第8章促進接受
8.1改進產(chǎn)品
8.2為市場接受定位
8.3定價——使技術(shù)易于被早期接受
8.4把目標定在易于接受的部門并及早與其他人合作
8.5影響主導接受者和利用現(xiàn)有的通信網(wǎng)絡
8.6小結(jié)


第9章調(diào)動互補資產(chǎn)獲取最佳效益
9.l供選擇的企業(yè)模式
9.2長遠利益與眼前利益
9.3推進技術(shù)的需求
9.4運用市場要素推進技術(shù)轉(zhuǎn)化
9.5注重高價值部分
9.6根據(jù)技術(shù)本身確定價格
9.7小結(jié)
第10章持續(xù)商業(yè)化與實現(xiàn)長期價值
10.1促進技術(shù)的應用
10.2擴大應用
10.3控制技術(shù)的關(guān)鍵之處以確保長期利益
10.4保持技術(shù)對商業(yè)的創(chuàng)造力
10.5小結(jié)
第11章整合技術(shù)商業(yè)化過程——速度.時間和效果
11.1技術(shù)商業(yè)化中的時間坐標
11.2總體進度管理
11.3進度管理
11.4管理四個銜接階段
11.5資源提供者和政府機構(gòu)如何提供幫助
11.6小結(jié)
第12章公司內(nèi)部技術(shù)革新管理的內(nèi)涵
12.1最新的研發(fā)管理模式
12.2以價值為基礎(chǔ)的商業(yè)化模式的需求
12.3充分利用研究資金
12.4以商業(yè)目標鼓勵研究者
12.5小結(jié)
注釋