海爾的企業(yè)戰(zhàn)略：關(guān)于一個(gè)中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)的最深入研究

定　價(jià)：￥25.00

作　者：	孫健著
出版社：	企業(yè)管理出版社
叢編項(xiàng)：	海爾研究叢書(shū)
標(biāo)　簽：	戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787801476401	出版時(shí)間：	2002-02-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	21cm	頁(yè)數(shù)：	322	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　海爾以其驚人的發(fā)展速度成為目前我國(guó)家電企業(yè)的排頭兵，并向著世界500強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)。與此同時(shí)，世界也以關(guān)注的目光注視著這個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)。國(guó)內(nèi)外的專(zhuān)家、學(xué)者及企業(yè)界人士對(duì)海爾的成功經(jīng)驗(yàn)充滿(mǎn)興趣，將之稱(chēng)為“揭開(kāi)實(shí)現(xiàn)中國(guó)人夢(mèng)想的經(jīng)營(yíng)者的秘密”。本書(shū)較為詳細(xì)地分析研究了海爾的發(fā)展戰(zhàn)略，向讀者展示了海爾是如何通過(guò)名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略以及國(guó)際化戰(zhàn)略成長(zhǎng)為中國(guó)家電第一品牌、奔向世界名牌的。據(jù)我們分析，海爾有望在2004年以前進(jìn)入世界500強(qiáng)。

作者簡(jiǎn)介

　　孫健，男，1959年11月23日生，教授，博士?，F(xiàn)任教育部直屬重點(diǎn)綜合大學(xué)青島海洋大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長(zhǎng)，主要研究方向有：企業(yè)管理、資本運(yùn)營(yíng)、金融市場(chǎng)，多次主持和參加國(guó)家、省、部委、市及企業(yè)的科研項(xiàng)目，項(xiàng)目的研究成果有的在國(guó)家一級(jí)刊物上發(fā)表，有的榮獲省、市社科獎(jiǎng)。1990年以來(lái)出版中英文專(zhuān)著4部，在《中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)》、《財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)》、《世界經(jīng)濟(jì)》、《管理世界》、《香港財(cái)經(jīng)月刊》及北大、人大、復(fù)旦、南開(kāi)、中央財(cái)大、上海財(cái)大、西南財(cái)大等高校主辦的期刊、海外期刊、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)管理核心期刊、國(guó)際會(huì)議上發(fā)表有影響的論文130余篇。

圖書(shū)目錄

前言
第一章企業(yè)發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略
1.1名牌戰(zhàn)略階段
1.2多元化戰(zhàn)略階段
1.3國(guó)際化戰(zhàn)略階段
附：索尼公司的發(fā)展戰(zhàn)略
第二章名牌戰(zhàn)略
2.1醒目的商標(biāo)
2.2330億
2.3海爾——中國(guó)造
2.4一把大錘
2.5堅(jiān)持打自己的品牌
2.6品牌忠誠(chéng)
2.7品牌延伸
2.8品牌提升
第三章名牌戰(zhàn)略的啟示
3.1自我否定贏(yíng)得肯定
3.2如何提升國(guó)內(nèi)企業(yè)品牌的競(jìng)爭(zhēng)力
3.3國(guó)產(chǎn)家電業(yè)必須走名牌戰(zhàn)略之路
第四章多元化戰(zhàn)略
4.1雞蛋與籃子
4.2專(zhuān)業(yè)化還是多元化
4.3東方亮了再亮西方
4.4整合力就是競(jìng)爭(zhēng)力
4.5擴(kuò)張的戰(zhàn)略
4.6風(fēng)險(xiǎn)的防范
4.7多元化的歷程
4.8多元化的特點(diǎn)
4.9資本運(yùn)營(yíng)
附錄1
海爾并購(gòu)案例一：整體兼并
紅星電器公司
附錄2
海爾并購(gòu)案例二：投資控股
順德愛(ài)德集團(tuán)
附錄3
海爾并購(gòu)案例三：強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手
——西湖電子
附錄4
多元化經(jīng)營(yíng)的相關(guān)理論
第五章多元化戰(zhàn)略的啟示
5.1是“陷阱”還是“餡餅”
5.2智慧之光
5.3市場(chǎng)鏈力克大企業(yè)病
5.4構(gòu)筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
5.5中國(guó)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)成敗分析
第六章國(guó)際化戰(zhàn)略
6.1國(guó)際化的成因
6.2三個(gè)三分之一
6.3是“先難后易”還是
“先易后難”
6.4美國(guó)之路
6.5本土化經(jīng)營(yíng)
6.6國(guó)際化戰(zhàn)略
6.7整合全球科技資源
6.8國(guó)門(mén)之內(nèi)無(wú)名牌
第七章國(guó)際化戰(zhàn)略的啟示
7.1國(guó)際化的“秘訣”
7.2家電業(yè)應(yīng)對(duì)WTO的策略
7.3如何成為“狼”
7.4企業(yè)國(guó)際化與闖“關(guān)”
7.5中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)
參考文獻(xiàn)
海爾大事記
后記