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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書充分體現(xiàn)“精、新、簡(jiǎn)、全、適”的特點(diǎn)。能夠反映本課程的基本原理、基本理論、基本應(yīng)用方法；能夠反映本課程最近出現(xiàn)的新理念、新理論、新方法；闡述要簡(jiǎn)，有精選精彩而簡(jiǎn)短的案例；內(nèi)容完整，有系統(tǒng)性；適應(yīng)學(xué)員對(duì)象的廣泛性。本書圍繞公司的管理變革，系統(tǒng)介紹了公司變革的有關(guān)概念、取向、動(dòng)力、愿景、組織結(jié)構(gòu)、實(shí)施，以及如何建立適應(yīng)變革的公司文化和公司變革的領(lǐng)導(dǎo)等問題。書中引用了大量的公司變革經(jīng)典案例，分析透徹，并在文中注明資料來(lái)源，便于讀者查找。每章后有針對(duì)本章內(nèi)容的思考題與案例分析討論題，體現(xiàn)了其MBA 教材的特點(diǎn)。對(duì)于MBA 學(xué)員和企業(yè)管理人士，本書有較高的學(xué)習(xí)和實(shí)用價(jià)值，有助于讀者了解并領(lǐng)會(huì)如何應(yīng)對(duì)變革、實(shí)施變革、適應(yīng)變革。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《管理變革》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

第一章導(dǎo)論
  第一節(jié) 變革與管理變革
  第二節(jié) 公司變革的框架
  第三節(jié) 公司變革的類型
  思考題
  案例分析通用電氣公司的成就
第二章公司變革的取向
  第一節(jié) 管理的變革與管理理念
  第二節(jié) 管理的變革選擇
  第三節(jié) 管理的變革趨勢(shì)
  思考題
  案例分析思科系統(tǒng)公司的實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)管理
第三章公司變革的動(dòng)力
  第一節(jié) 公司變革的動(dòng)因
  第二節(jié) 公司變革的資源與能力
  第三節(jié) 公司變革的阻力
  思考題
  案例分析韓國(guó)三星集團(tuán)在變革中脫困
第四章公司變革的愿景
  第一節(jié) 公司愿景
  第二節(jié) 公司愿景的分析
  第三節(jié) 在變革中實(shí)現(xiàn)公司愿景
  思考題
  案例分析英國(guó)宇航工業(yè)公司的“桿桿BAe”
第五章公司變革的組織結(jié)構(gòu)
  第一節(jié) 公司組織的結(jié)構(gòu)
  第二節(jié) 公司組織的重構(gòu)
  第三節(jié) 公司管理變革的組織
  思考題
  案例分析惠普：去蕪存菁，再創(chuàng)新機(jī)
第六章公司變革的實(shí)施
  第一節(jié) 公司變革的策劃
  第二節(jié) 公司變革的控制
  第三節(jié) 變革成果的評(píng)價(jià)與鞏固
  思考題
  案例分析日產(chǎn)復(fù)興計(jì)劃的實(shí)施
第七章建立適應(yīng)變革的公司文化
第八章公司變革的領(lǐng)導(dǎo)
參考文獻(xiàn)
公司名稱中英文對(duì)照
名詞術(shù)語(yǔ)中英文對(duì)照