數(shù)字化企業(yè)

　　數(shù)學化是當今企業(yè)界最大也是最重要的問題，它涉僅是傳統(tǒng)企業(yè)，還有那些最前沿因特網(wǎng)公司。.舊經濟公司必須采取措施避免成為資本主義的創(chuàng)新性毀滅的犧牲品，這種毀滅是一種非正式的系統(tǒng)，它可以淘汰那些落伍者，從而為新生力量開辟道路。對dot.com公司一說，問題在于它們是否會失去長期繁榮和客戶的忠誠，成為縣花一現(xiàn)的企業(yè)。在回答“你的企業(yè)的數(shù)學化程度”這一問題的最初努力中，多數(shù)人的目光都盯地技術上，他們建立是一座與企業(yè)真實需相求相脫節(jié)的、完全虛幻的通于塔。本書作者指出，最重要的是，數(shù)字化與下列何等法無關：建立一個龐大的網(wǎng)站、設立一個單獨的電子企業(yè)、開發(fā)下一代的軟件或讓員工都觸網(wǎng)。作者造性地說明，所謂數(shù)字化企業(yè)，是指那些由于使用數(shù)字技術，改變并極大地拓寬了自己的戰(zhàn)略選擇的企業(yè)。數(shù)字化企業(yè)具有自己的戰(zhàn)略特點，它們建立了一種企業(yè)模式，能夠以新的方式創(chuàng)造出捕捉利潤，建立新的、強大的客戶和員工價值理念。最重要的是，數(shù)學化企業(yè)應當具有獨特性。..本書是一本開創(chuàng)性的著作，它將對企業(yè)的每個人都產生吸引力。本書的內容包括：未來企業(yè)模式，關于戴爾電腦、查爾斯、施瓦布、思科系統(tǒng)和塞米克斯等數(shù)字化創(chuàng)新者的精彩故事。如何將一個傳統(tǒng)企業(yè)改造成一個數(shù)字化企業(yè)，通用電子和IBM的故事。分析若干盈利的dot.com企業(yè)：美國在線、雅虎和電子港灣。盡管本書講述了很多動人的故事和案例，但它最重要的中心思想是：利用本書的數(shù)字化企業(yè)設計和它所提供的一系列強大的數(shù)字工具，你可以為你公司創(chuàng)造一個數(shù)字化的未來。...

　　亞德里安·J·斯萊沃斯基（Adrian J.SLywotzky）是《價值轉移》的作者，《發(fā)現(xiàn)利潤》和《利潤模式》的合著者，斯萊沃斯基先生畢業(yè)于哈佛大學，在哈佛商學院取得MBA學位，在哈佛法學院取得法學博士這位。他現(xiàn)在是美智管理顧問公司的副總裁，最近被《工業(yè)周刊》評為管理界最有影響的6個人物之一。大衛(wèi)·J·莫里森（David J.Morrison）是《發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)》和《利潤模式》的合著者。他畢業(yè)于美國海軍學院，先后獲得普林斯頓大學 工程學學位和哈佛商學院的MBA學位，莫里森先生現(xiàn)在是美智管理顧問公司的副董事長，他還是公司負責電子商務業(yè)務的美智數(shù)字部主任。黃素燕（Su-Yen Wong）女士是美智管理顧問公司的副總裁，負責該公司在亞洲地區(qū)的數(shù)字業(yè)務。1995年以后在亞洲工作，此前曾任職于美智波士頓代表處，她一直為電信、電子、因特網(wǎng)、零售、消費品金融服務行業(yè)的一些大公司提供咨詢。黃素燕女士是《數(shù)字化企業(yè)》亞洲版的作者之一。她經常在亞洲的一些重要場合，包括最近由經濟學家集團舉辦的一系列會議上，發(fā)表演講。在來到美智以前，黃素燕女士在微軟公司和Hallmark Cards從事產品管理工作。她曾獲得林菲爾德學院的音樂和電腦學士學位，以及位于教堂山的北瞳羅萊那大學的MBA學位。R·哥克·克雷默（R.Kirk Kramer）是美智管理顧問公司的副總裁，負責公司的亞洲業(yè)務?？死啄壬诿乐枪芾眍檰柟竟ぷ?0余年，為電信電腦硬件和軟件、信息服務和基礎設施、金融服務和交通等行業(yè)的大公司提供咨詢。過去3年，他就職于美智香港代表處，此前曾在美智倫敦代表處工作過6年，在小士頓代表處工作過12年。克雷默經常在亞洲一些重要場合，包括最近由《商業(yè)周刊》和《CFO》雜志舉辦的一些會議上，發(fā)表演講。在美智為亞洲地區(qū)的大公司和客房高級管理人員舉辦的幾次經理論壇上，他發(fā)表了題為《美智的價值增長》和《企業(yè)設計》的演講。克雷默先生是威廉姆斯學院的學士，并畢業(yè)于哈佛商學院。