公司精神

    前言
   1公司精神——核心與本質
   公司精神——一個對公司的連續(xù)性闡述
   協(xié)調一致性與整體貫穿性
   尋找適當的程式
   挖掘你的潛能
   IBM的《同一個聲音》
   誰不相信微軟？
   像布朗森那樣看待品牌
   美國模式
   我們想要什么？我們?yōu)槭裁葱枰?br />    以及我們如何能夠滿足我們的需要？
   形成品牌精神
   沒有不具備公司精神的品牌
   案例研究；哈雷－太子公司（Harley-Luiah）
   案例研究：他就是布朗森……（Virgin）
   2國際動蕩
   市場調整能夠從弱勢中挖掘優(yōu)勢
   需要精神化管理
   公司必須樹立一種公司精神
   為什么需要“精神化”管理？
   趨勢1從國內公司發(fā)展為國際化公司
   趨勢2從產品到理念的轉換
   趨勢3產品生命周期在縮短
   趨勢4對變化的迅疾反應
   趨勢5從品牌單一化向品牌多樣化的轉換
   品牌背后的公司
   3品牌精神
   未來成敗的關鍵是強大的市場地位
   品牌價值
   品牌價值的關鍵是其高度參與性
   品牌定位
   產品
   概念化品牌
   公司理念
   品牌文化
   品牌精神
   巨大的想像空間創(chuàng)造品牌精神
   案例研究：商人航空（SAS）
   品牌建設
   案例研究：商業(yè)炫耀
   品牌等級鏈
   案例研究：明星大戰(zhàn)（阿迪達斯與耐克）
   案例研究：“服務員，請給我一件T恤！”（硬石咖啡連鎖店）
   4公司精神
   強大的品牌需要有強有力的組織
   信仰不會像自動售貨機售貨那樣自然迸發(fā)
   精神化管理
   案例研究：精神型領袖（微軟）
   公司精神——價值型增長的管理
   產品
   使命
   遠景
   公司精神
   公司精神的發(fā)展
   系統(tǒng)
   責任與承諾
   行動
   案例研究：重獲天堂——可能性（IBM）
   公司精神對所有類型的公司同樣重要
   B to B公司中的公司精神
   案例研究：音樂的耳朵（奧迪康）
   消費者導向型公司內的公司精神
   案例研究：Body Shop的信條
   來自大型分支機構的威脅
   案例研究：價值一致成就輝煌（沃特·迪斯尼公司）
   5責任與行動
   責任
   教育在B to B公司中創(chuàng)造責任
   案例研究：咖啡精神：讓25000名合作者全身投入（星巴克）
   人人都可以接受教育
   案例研究：Ole的教育培訓（麥當勞）
   責任與公司精神的相互作用
   行動
   案例研究：日本的飛去來器（豐田）
   對競爭和銷售行為的控制
   行動需要完善的計劃
   6組織的變革
   重新組織權利中心并重新團結消費者
   將非同一化的國際化公司同一化
   公司精神需要一個全新的組織結構
   1知識獲取
   2分析
   3理念培養(yǎng)
   4產品開發(fā)與新型應用開發(fā)
   5計劃
   6 a營銷
   b活動／贊助／知識
   7教育
   8實施
   9分支機構
   不同發(fā)展階段
   公司精神的凝聚性
   新型組織化思維
   7高層管理者的變革
   精神的聚合
   以創(chuàng)始人為領導者的精神化管理
   第二代領導人所帶領的公司中的精神化管理
   公司精神要求強大而穩(wěn)固的管理
   公司精神要求有形化管理
   公司精神需要一類新型領導者
   未來的領導者必須永立潮頭
   全球市場監(jiān)控系統(tǒng)
   8公司精神的推行
   公司產品體系的內部分析
   目標市場上的品牌價值分析
   品牌拓展機會評估
   公司理念的培養(yǎng)
   對公司的全面描述
   公司精神的確立以及為保證責任履行與行動實施而建立的系統(tǒng)
   目標測試市場檢驗
   理念與公司精神的調整
   舊有國際化組織形式的廢除
   組織結構的同時轉變
   必須從一開始就讓每一個人深知公司精神
   公司精神的建立在一年內完成
   公司精神驅動型公司的發(fā)展永不停止
   ……還有未來？
   9后記
   后記簡介
   營銷的主要任務
   固定預算
   龐大的國際市場
   穩(wěn)固的市場地位
   專業(yè)能力的一體化
   完全的溝通型代理公司
   創(chuàng)造性的混亂
   一種特殊的文化
   代表性團隊
   從歷史尋找未來
   完整的描述
   培育你的公司精神
   關注家庭