項目管理基礎(chǔ)

緒論                  
 0. 1  為什么要學(xué)習(xí)項目管理                  
 0. 1. 1  市場競爭是現(xiàn)代項目管理的原動力                  
 0. 1. 2  項目管理是管理理念和管理模式的革新                  
 0. 1. 3  大量投資栗通過項目來實現(xiàn)                  
 0. 1. 4  我國經(jīng)濟(jì)融入全球市場, 使我們對項目管理的需要更加迫切                  
 0. 2  項目管理及其相關(guān)詞語的定義                  
 0. 2. 1  項目的定義及基本特性                  
 0. 2. 2  子項目                  
 0. 2. 3  項目干系人                  
 0. 2. 4  項目管理                  
 0. 3  項目管理的發(fā)展歷程                  
 0. 3. 1  現(xiàn)代項目管理的興起                  
 0. 3. 2  項目管理知識體系的形成                  
 0. 3. 3  項目管理職業(yè)化                  
 0. 3. 4  項目管理在我國的發(fā)展                  
 0. 4  項目管理的主要內(nèi)容                  
 0. 4. 1  PMI及其PMBOK                  
 0. 4. 2  國際項目管理學(xué)會(IPMA)及其ICB                  
 0. 5  項目管理的教育. 培訓(xùn)與認(rèn)證                  
 0. 5. 1  全球"項目管理"教育和職業(yè)認(rèn)證的發(fā)展                  
 0. 5. 2  PMI教育與認(rèn)證制度                  
 0. 5. 3  IPMA及其認(rèn)證制度                  
 0. 5. 4  我國項目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)和資質(zhì)證書                  
 0. 6  小結(jié)                  
 第1章  項目階段和生命期                  
 1. 1  項目階段                  
 1. 1. 1  項目階段的特點                  
 1. 1. 2  項目生命期的特點                  
 1. 2  建設(shè)類項目的生命期                  
 1. 3  非建設(shè)類項目的生命期                  
 1. 4  小結(jié)                  
 1. 5  思考與練習(xí)                  
 第2章  項目的組織                  
 2. 1  項目組織的概念                  
 2. 2  企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型及其特點                  
 2. 2. 1  職能式組織                  
 2. 2. 2  項目式組織                  
 2. 2. 3  矩陣式組織                  
 2. 3  項目經(jīng)理                  
 2. 3. 1  項目經(jīng)理的職責(zé)                  
 2. 3. 2  合格的項目經(jīng)理                  
 2. 4  項目團(tuán)隊                  
 2. 4. 1  項目團(tuán)隊的特點                  
 2. 4. 2  團(tuán)隊成長的5個階段                  
 2. 4. 3  團(tuán)隊的三個層次                  
 2. 5  案例                  
 2. 6  小結(jié)                  
 2. 7  思考與練習(xí)                  
 第3章  項目管理過程                  
 3. 1  啟動過程                  
 3. 2  計劃過程                  
 3. 2. 1  項目計劃概述                  
 3. 2. 2  計劃過程的實際操作                  
 3. 3  執(zhí)行過程                  
 3. 3. 1  項目執(zhí)行準(zhǔn)備                  
 3. 3. 2  項目計劃執(zhí)行                  
 3. 4  控制過程                  
 3. 4. 1  項目跟蹤                  
 3. 4. 2  項目控制                  
 3. 4. 3  變更管理                  
 3. 4. 4  質(zhì)量管理                  
 3. 4. 5  成本管理                  
 3. 5  收尾過程                  
 3. 5. 1  項目結(jié)束                  
 3. 5. 2  項目的交接                  
 3. 6  小結(jié)                  
 3. 7  思考與練習(xí)                  
 第4章  項目管理軟件簡介                  
 4. 1  當(dāng)前主流項目管理軟件的種類及其特點                  
 4. 2  國內(nèi)的項目管理軟件                  
 4. 3  當(dāng)前主流項目管理軟件的特點                  
 4. 4  項目的信息控制                  
 4. 4. 1  項目信息管理的原則                  
 4. 4. 2  項目管理信息流                  
 4. 4. 3  項目信息管理的基本模塊                  
 4. 4. 4  項目通信及數(shù)據(jù)管理模塊                  
 4. 5  Microsoft Project 2000軟件功能的簡介                  
 4. 6  夢龍網(wǎng)絡(luò)計劃制作系統(tǒng)簡介                  
 4. 6. 1  系統(tǒng)的主要功能                  
 4. 6. 2  系統(tǒng)的主要特點                  
 4. 6. 3  系統(tǒng)性能                  
 4. 7  小結(jié)                  
 4. 8  思考與練習(xí)                  
 第5章  案例詳解                  
 5. 1  項目背景                  
 5. 2  陳述項目                  
 5. 3  項目目標(biāo)                  
 5. 4  工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)                  
 5. 4. 1  工作分解結(jié)構(gòu)--組織機(jī)構(gòu)圖表現(xiàn)形式                  
 5. 4. 2  工作分解結(jié)構(gòu)--列表表現(xiàn)形式                  
 5. 5  確定資源需求                  
 5. 6  工作安排矩陣                  
 5. 7  為工作排序                  
 5. 8  網(wǎng)絡(luò)圖法                  
 5. 9  甘特圖                  
 5. 10  資源平衡                  
 5. 11  風(fēng)險分析                  
 5. 12  總結(jié)                  
 第6章  怎樣才能使項目成功                  
 6. 1  項目成功的標(biāo)志                  
 6. 2  決定項目成敗的因素                  
 6. 2. 1  項目運行環(huán)境                  
 6. 2. 2  不脫離客觀實際情況                  
 6. 2. 3  保證項目平穩(wěn)運作                  
 6. 2. 4  項目成功的12個關(guān)鍵原則                  
 6. 3  項目后評價                  
 6. 3. 1  投資項目的后評價                  
 6. 3. 2  投資項目評價的評價程序                  
 6. 3. 3  非投資類項目的后評價                  
 6. 4  案例                  
 6. 5  小結(jié)                  
 6. 6  思考與練習(xí)                  
 附錄1  管理學(xué)基礎(chǔ)知識簡介                  
 附錄2  中英文詞匯對照表和術(shù)語解釋                  
 主要參考文獻(xiàn)                  
 配套光盤使用說明                  
 免費ID號碼使用說明                  
 后記