供應(yīng)商管理業(yè)務(wù)精要：輕松成為競爭贏家

定　價：￥19.00

作　者：	王成，劉慧，趙媛媛編著
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：	企業(yè)采購業(yè)務(wù)精要叢書
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理

購買這本書可以去

當(dāng)當(dāng)網(wǎng) (￥13.30)

ISBN：	9787111102267	出版時間：	2002-06-01	包裝：	平裝
開本：	21cm	頁數(shù)：	258	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　在新的競爭環(huán)境中，企業(yè)越來越面臨著縮短交貨期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本和改進(jìn)服務(wù)的壓力。同時，傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)方式已不再能使企業(yè)繼續(xù)獲得效益，市場環(huán)境要求企業(yè)必須具有根據(jù)每一個顧客的特別要求定制產(chǎn)品或服務(wù)的能力。于是，有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)便開始尋求一種變通方法——即轉(zhuǎn)向?qū)嵤┕?yīng)鏈管理，與供應(yīng)鏈伙伴進(jìn)行運營協(xié)作，共同尋求降低運營成本的途徑。而供應(yīng)商管理就是供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，供應(yīng)商成為了重要的戰(zhàn)略砝碼！本書就將這一重要砝碼的運用精要，如供應(yīng)戰(zhàn)略、供應(yīng)商關(guān)系管理、供應(yīng)商評價、供應(yīng)商控制、供應(yīng)商激勵等工作的方法與技巧一一呈現(xiàn)給您。

作者簡介

暫缺《供應(yīng)商管理業(yè)務(wù)精要：輕松成為競爭贏家》作者簡介

圖書目錄

前言第一章導(dǎo)論第一節(jié) 新環(huán)境新戰(zhàn)略第二節(jié) 供應(yīng)商逐漸成為戰(zhàn)略砝碼第三節(jié) 什么是供應(yīng)商管理第二章 “外包”戰(zhàn)略決策：供應(yīng)商管理的起點第一節(jié) “外包：戰(zhàn)略的興起第二節(jié) “外包”戰(zhàn)略的決策分析第三節(jié) “外包”的風(fēng)險分析：與供應(yīng)商合作的風(fēng)險第四節(jié) 信息技術(shù)的“外包” 第三章選擇供應(yīng)戰(zhàn)略第一節(jié) 降低成本的采購戰(zhàn)略第二節(jié) 與供應(yīng)商的雙贏戰(zhàn)略第三節(jié) 一體化供應(yīng)戰(zhàn)略第四節(jié) 準(zhǔn)時制訂購第五節(jié) 全球采購戰(zhàn)略第六節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略—供應(yīng)商管理平臺第四章供應(yīng)商和采購方博弈分析第一節(jié) 進(jìn)入供應(yīng)商的關(guān)鍵客戶圈第二節(jié) 供應(yīng)商的關(guān)鍵客戶管理第三節(jié) 供應(yīng)商如何管理采購客戶第四節(jié) 計量客戶的盈利理化決策第五節(jié) 供應(yīng)高的物質(zhì)合理化決策第五章供應(yīng)商關(guān)系管理第一節(jié) 供應(yīng)商關(guān)系基本分析第二節(jié) 供應(yīng)商關(guān)系的五種類型第三節(jié) 客戶關(guān)系的等級發(fā)展第四節(jié) 與供應(yīng)商關(guān)系的比較研究第六章供應(yīng)商評估第一節(jié) 供應(yīng)商評價管理的目標(biāo) 第二節(jié) 供應(yīng)商評價管理的主要內(nèi)容第三節(jié) 供應(yīng)商評價的操作步驟第四節(jié) 供應(yīng)商評價的主要方法第五節(jié) 供應(yīng)商評價的相關(guān)策略第六節(jié) 供應(yīng)有商綜合評價指標(biāo)體系設(shè)計第七節(jié) 供應(yīng)商績效的改進(jìn)：整合供應(yīng)商第七章如何控制供應(yīng)商第一節(jié) 供應(yīng)商控制的目的—成本控制第二節(jié) 供應(yīng)商控制的方法之一完全競爭第三節(jié) 供應(yīng)商控制的方法之二合約控制第四節(jié) 供應(yīng)商控制的方法之三股權(quán)控制第五節(jié) 供應(yīng)商控制的方法之四管理輸出控制第六節(jié) 供應(yīng)商控制的方法之五建立供應(yīng)商的激勵機制參考文獻(xiàn)