供應商管理業(yè)務精要：輕松成為競爭贏家

前言 第一章 導論 第一節(jié) 新環(huán)境新戰(zhàn)略 第二節(jié) 供應商逐漸成為戰(zhàn)略砝碼 第三節(jié) 什么是供應商管理 第二章 “外包”戰(zhàn)略決策：供應商管理的起點 第一節(jié) “外包：戰(zhàn)略的興起 第二節(jié) “外包”戰(zhàn)略的決策分析 第三節(jié) “外包”的風險分析：與供應商合作的風險 第四節(jié) 信息技術的“外包” 第三章 選擇供應戰(zhàn)略 第一節(jié) 降低成本的采購戰(zhàn)略 第二節(jié) 與供應商的雙贏戰(zhàn)略 第三節(jié) 一體化供應戰(zhàn)略 第四節(jié) 準時制訂購 第五節(jié) 全球采購戰(zhàn)略 第六節(jié) 供應鏈戰(zhàn)略—供應商管理平臺 第四章 供應商和采購方博弈分析 第一節(jié) 進入供應商的關鍵客戶圈 第二節(jié) 供應商的關鍵客戶管理 第三節(jié) 供應商如何管理采購客戶 第四節(jié) 計量客戶的盈利理化決策 第五節(jié) 供應高的物質合理化決策 第五章 供應商關系管理 第一節(jié) 供應商關系基本分析 第二節(jié) 供應商關系的五種類型 第三節(jié) 客戶關系的等級發(fā)展 第四節(jié) 與供應商關系的比較研究 第六章 供應商評估 第一節(jié) 供應商評價管理的目標 第二節(jié) 供應商評價管理的主要內容 第三節(jié) 供應商評價的操作步驟 第四節(jié) 供應商評價的主要方法 第五節(jié) 供應商評價的相關策略 第六節(jié) 供應有商綜合評價指標體系設計 第七節(jié) 供應商績效的改進：整合供應商 第七章 如何控制供應商 第一節(jié) 供應商控制的目的—成本控制 第二節(jié) 供應商控制的方法之一完全競爭 第三節(jié) 供應商控制的方法之二合約控制 第四節(jié) 供應商控制的方法之三股權控制 第五節(jié) 供應商控制的方法之四管理輸出控制 第六節(jié) 供應商控制的方法之五建立供應商的激勵機制 參考文獻