商店·連鎖店·超市經(jīng)營規(guī)劃和作業(yè)設(shè)計

     目錄
   1
   零售業(yè)的循環(huán)模式與生命周期
   2
   零售市場脈動趨勢
   3
   我國的新消費現(xiàn)象和特點
   4
   我國商圈未來可能的變動
   5
   何謂“便利商店”
   ——目前流行的零售經(jīng)營型態(tài)
    日本中小企業(yè)廳所列“便利商店”設(shè)立條件
    零售業(yè)依演進(jìn)模式循環(huán)
    “便利商店”的觀念
    “便利商店”與“超級市場”的異同
    “便利商店”的營運特色
    “便利商店”愈被接受的原因
   6
   國內(nèi)“便利商店”的流通競爭與發(fā)展
    國內(nèi)便利商店的流通發(fā)展
    多屬大企業(yè)投資
    過去經(jīng)營之困難點
    便利特色尚無法凸顯
    定位模糊，個性不強(qiáng)
    爭相投入經(jīng)營的原因
    未來的六大隱憂
    今后便利商店的自我定位
   7
   “便利商店”與“中、小型超級市場”設(shè)立之規(guī)劃
    市場調(diào)查
    立地選擇
    立地調(diào)查重點
    設(shè)店的判斷基準(zhǔn)
    立地調(diào)查要領(lǐng)
    立地調(diào)查步驟
    如何設(shè)立商圈
    “便利商店”店鋪的配置
    準(zhǔn)備場（BackYard）之配置
    停車場的設(shè)置
    收銀臺設(shè)計
    “中、小型超市”形體配置實例平面圖
    “便利商店”形體配置實例平面圖
   8
   “便利商店”的經(jīng)營策略與管理要領(lǐng)
   9
   超市購物的消費型態(tài)
    超級市場的購物型態(tài)
    消費者至傳統(tǒng)市場購物內(nèi)容型態(tài)
    消費者至超級市場購物內(nèi)容型態(tài)
    消費者至超市購物行為組合型態(tài)
    消費者至超市購物動機(jī)
    消費者至超市購物頻率
    超市日別消費金額順位
    超市時段別消費金額順位
   10
   超市——生鮮蔬果處理作業(yè)與管理
    生鮮蔬果進(jìn)、銷、存作業(yè)流程
    蔬果陳列
    蔬果包裝
   11
   超市——肉類生鮮品處理作業(yè)與管理
    生鮮肉品進(jìn)、銷、存作業(yè)流程
    溫度管理
    存量管制
   12
   超市——食品、日用品處理作業(yè)與管理
    食品、日用品進(jìn)、銷、存作業(yè)流程
   13
   超市——生鮮海產(chǎn)類品處理作業(yè)與管理
    生鮮海產(chǎn)品進(jìn)、銷、存作業(yè)流程
    鮮度管理
   14
   超市一—奶制品、烘焙制品處理作業(yè)與管理
   15
   超市營運與損益結(jié)構(gòu)
   16
   消費者對商店的惠顧動機(jī)
   17
   商店促銷活動之制作與設(shè)計
   18
   十七種零售店促銷手法與促銷工具
   19
   店頭商品陳列
   20
   商品損失的發(fā)現(xiàn)、防止與處理
   21
   商店招牌設(shè)計與廣告行銷
   22
   商店照明的效果與基礎(chǔ)規(guī)劃
    日益重視的商店照明
    不良照明衍生的副作用
    商店照明基本規(guī)劃與效果顯示
    照明咨詢服務(wù)——燈光顧問公司
    商店照明的新趨勢
   23
   商店管理電腦化的設(shè)計
   24
   目前超市的經(jīng)營現(xiàn)況與發(fā)展前瞻
    目前超市的經(jīng)營現(xiàn)況
    超級市場的發(fā)展前瞻
   25
   簡介“單品商店
   26
   簡介“物流公司”
    產(chǎn)銷中介，前景看俏
    商品配送，專業(yè)分工
    目前國內(nèi)的物流公司
    物流費用比率
   27
   簡介“快速商店”
   28
   包裝中心
   29
   “大型購物中心”
    零售業(yè)變革的新模式與沖擊
    何謂“大型購物中心”
    具前瞻性的投資
    日本“大型購物中心”的三種型態(tài)
    賣場規(guī)劃的特色
    購物中心策略分析
   30
   連鎖店經(jīng)營與機(jī)能
    連鎖店的定義
    總店的機(jī)能
    分店的機(jī)能
    簡單化、制度化、專業(yè)化與標(biāo)準(zhǔn)化
    實體配送（PHYSICALDISTRIBUTION）機(jī)能
   31
   連鎖經(jīng)營之績效評價
   32
   連鎖體系經(jīng)營管理分析
    連鎖店體制
    商店基調(diào)統(tǒng)一性
    連鎖店之分類
    連鎖體系之行銷通路
    私有品牌之開發(fā)與使用
    連鎖體系資本結(jié)構(gòu)
   33
   加盟體系經(jīng)營管理分析
    加盟店締結(jié)條件
    加盟體系利潤結(jié)構(gòu)
    加盟體系商品供應(yīng)度
    加盟體系輔導(dǎo)項目
    加盟店的來源與其選擇要件
   34
   連鎖店之管理規(guī)劃
    定價策略
    行銷計劃之?dāng)M訂
    獎勵制度
    古標(biāo)準(zhǔn)
   36
   連鎖經(jīng)營之困難度
    直營連鎖困難度
    自愿加盟連鎖困難度
   37
   如何測度連鎖經(jīng)營之“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”與
    “規(guī)模不經(jīng)濟(jì)”
    連鎖經(jīng)營的規(guī)模經(jīng)濟(jì)利益
    測定“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”與“規(guī)模不經(jīng)濟(jì)”之方法
    連鎖經(jīng)營規(guī)模大小的決定
   38
   連鎖店內(nèi)部管理制度規(guī)劃設(shè)計
    連鎖店內(nèi)部管理系統(tǒng)作業(yè)流程
    營業(yè)管理
    采購管理
    存貨管理
    財務(wù)/會計管理
    連鎖店進(jìn)、銷、存、會計整合電腦化作業(yè)流程
    人事管理
    行政作業(yè)與合理事務(wù)流程
   附錄
   一、上海連鎖超市規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)
   二、上海超市和自選商場服務(wù)規(guī)范（試行）
   三、關(guān)于連鎖店經(jīng)營管理規(guī)范意見