企業(yè)文化塑造：企業(yè)生命常青藤

導(dǎo)論
一. 企業(yè)文化的內(nèi)在含義
1對企業(yè)文化的內(nèi)在含義的各種理解
1. 企業(yè)文化是企業(yè)的識別系統(tǒng)
2. 企業(yè)文化是包裝企業(yè)的方法
3. 企業(yè)文化是企業(yè)的思維系統(tǒng)
4. 企業(yè)文化是企業(yè)的文化活動
5. 企業(yè)文化是人類的優(yōu)秀文化成果
6. 企業(yè)文化是企業(yè)的形象設(shè)計(jì)
7. 企業(yè)文化是企業(yè)產(chǎn)品的文化品位
8. 企業(yè)文化是純粹的文化理念
2對企業(yè)文化的內(nèi)在含義存在不同理解的原因
1. 研究企業(yè)文化的時(shí)間太短了
2. 在從國外引進(jìn)中出現(xiàn)了差異
3. 研究人員的基礎(chǔ)不同
3企業(yè)文化的真正含義
1. 企業(yè)文化從形式上看是屬于思想范疇的概念
2. 企業(yè)文化從內(nèi)容上看是反映企業(yè)行為的價(jià)值理念
3. 企業(yè)文化從性質(zhì)上看是屬于付諸于實(shí)踐的價(jià)值理念
4. 企業(yè)文化從屬性上看是屬于企業(yè)性質(zhì)的價(jià)值理念
5. 企業(yè)文化從作用上看是屬于規(guī)范企業(yè)行為的價(jià)值理念
二. 企業(yè)文化在企業(yè)中的地位與作用
1企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂
2企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要
思想保障
3企業(yè)文化是企業(yè)制度創(chuàng)新與經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新的理念
基礎(chǔ)
4企業(yè)文化是企業(yè)活力的內(nèi)在源泉
5企業(yè)文化是企業(yè)行為規(guī)范的內(nèi)在約束
三. 企業(yè)文化的社會基礎(chǔ)
1生產(chǎn)力發(fā)展?fàn)顩r
2經(jīng)濟(jì)制度狀況
3宏觀經(jīng)濟(jì)狀況
4國際化狀況
5民族文化狀況
6政治體制狀況
1. 政府的廉潔程度
2. 政府的信用程度
3. 政府的效率程度
4. 政府的法治性
5. 政府的公正程度
6. 政府干預(yù)經(jīng)濟(jì)的程度
7社會文化狀況
四. 企業(yè)文化的企業(yè)特性
1企業(yè)文化具有企業(yè)特殊性的原因
1. 企業(yè)的制度安排和戰(zhàn)略選擇的不同
2. 企業(yè)家的文化不同導(dǎo)致了企業(yè)文化的不同
3. 企業(yè)的不同發(fā)展階段使得企業(yè)文化是不同的
4. 企業(yè)的存在基礎(chǔ)有著很大的差異
2企業(yè)文化是不能照搬的
3企業(yè)文化是發(fā)展和變化的
4企業(yè)文化是要解決企業(yè)的問題的價(jià)值理念
5企業(yè)文化要處理好企業(yè)共性與特殊性的問題
五. 企業(yè)文化的塑造
1企業(yè)文化制度化
2企業(yè)文化實(shí)踐化
3企業(yè)文化教育化
4企業(yè)文化獎(jiǎng)懲化
5企業(yè)文化系統(tǒng)化
六. 企業(yè)文化的內(nèi)容
1經(jīng)營性企業(yè)文化
2管理性企業(yè)文化
3體制性企業(yè)文化
經(jīng)營性企業(yè)文化
一. 內(nèi)在性誠信理念
1誠信理念是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的基礎(chǔ)
2堅(jiān)持全方位的誠信理念
1. 以契約為基礎(chǔ)的誠信
2. 信息非對稱條件下的誠信
3. 完全考慮當(dāng)事者利益的誠信
3誠信是企業(yè)經(jīng)營的基本準(zhǔn)則
4誠信是企業(yè)最大的無形資產(chǎn)
5企業(yè)要有效地貫徹誠信理念
1. 承諾
2. 真實(shí)
3. 公正
4. 守法
5. 公平
二. 主動性市場理念
1注重?cái)[正企業(yè)與市場的相互關(guān)系
2注重市場經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在原則
1. 資源配置的市場中心化原則
2. 互利性的等價(jià)交換原則
3. 資源主體的自主性原則
4. 反壟斷的自由競爭原則
5. 崇尚優(yōu)勢的優(yōu)勝劣汰原則
6. 機(jī)會均等的公平公正原則
7. 以契約為基礎(chǔ)的信用原則
8. 維系有序性的法治原則
9. 以利益為形式的市場經(jīng)濟(jì)道德原則
10. 強(qiáng)調(diào)比較優(yōu)勢的開放原則
3注重把握爭奪市場的有效方法
1. 價(jià)格機(jī)制
2. 質(zhì)量機(jī)制
3. 效用機(jī)制
4. 品牌機(jī)制
5. 資源機(jī)制
6. 服務(wù)機(jī)制
7. 客戶機(jī)制
8. 文化機(jī)制
9. 技術(shù)機(jī)制
10. 銷售機(jī)制
4注重愛護(hù)市場
5注重市場的潛在需求
6注重創(chuàng)造市場
三. 能動性創(chuàng)新理念
1創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)
2企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容
3企業(yè)創(chuàng)新的層次
4創(chuàng)新的基礎(chǔ)是思維創(chuàng)新
5創(chuàng)新來自于實(shí)踐的需要
6注重創(chuàng)新的投入
7尊重和激勵(lì)創(chuàng)新
四. 自覺性法律理念
1經(jīng)營活動必須以法律為基礎(chǔ)
2企業(yè)應(yīng)該全面地掌握法律
3企業(yè)應(yīng)該有效地利用法律
4企業(yè)應(yīng)該充分地運(yùn)用法律
5企業(yè)應(yīng)該清楚法律成本
五. 全方位性經(jīng)營理念
1生產(chǎn)經(jīng)營是資本經(jīng)營的基礎(chǔ)
2必須注重資本經(jīng)營
3要充分利用資本經(jīng)營的各種方式
4充分利用資本經(jīng)營的各種手段
5要有良好的資本經(jīng)營策略
6要?jiǎng)?chuàng)造資本經(jīng)營能夠順利進(jìn)行的有利條件
六. 理性化雙贏理念
1雙贏理念是企業(yè)長遠(yuǎn)利益的根本所在
2雙贏理念是推動企業(yè)自身提升的動力
3雙贏理念是推動企業(yè)利益與消費(fèi)者主體地位有效
結(jié)合的重要保證
4實(shí)行雙贏理念的基礎(chǔ)是創(chuàng)新
七. 有效性競爭理念
1有效性競爭是指依靠自我而提升自己的競爭力
2有效競爭是比較優(yōu)勢的競爭
3有效性競爭是指反壟斷的自由競爭
4有效性競爭是指理性競爭
5有效性競爭是規(guī)范性競爭
八. 可持續(xù)發(fā)展理念
1各種目標(biāo)的有效組合
2能力與機(jī)會的有效組合
3能力與擴(kuò)張的有效組合
4能力與產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略選擇的有效組合
5當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)利益的有效組合
九. 快速性應(yīng)變理念
1隨著技術(shù)發(fā)展而快速應(yīng)變
2隨著市場變化而快速應(yīng)變
3隨著觀念變化而快速應(yīng)變
4隨著競爭對手的變化而快速應(yīng)變
5隨著產(chǎn)業(yè)變化而快速應(yīng)變
6隨著宏觀經(jīng)濟(jì)變化而快速應(yīng)變
十. 多層次性品牌理念
1注重品牌的極端重要性
2注重創(chuàng)造品牌
3注重充分利用品牌
4注重提升品牌的品級
5注重維持品牌的含金量
十一. 預(yù)警性反危機(jī)理念
1關(guān)注危機(jī)的各種形式
2注重反危機(jī)的組織建設(shè)
3注重對危機(jī)的體制性防范
4注重反危機(jī)的資金力量的儲備
5注重尋求社會力量的支持
6注重運(yùn)用外部力量防危機(jī)
7注重企業(yè)快速發(fā)展與穩(wěn)健經(jīng)營的有效結(jié)合
十二. 比較優(yōu)勢理念
1比較優(yōu)勢是企業(yè)具有競爭力的基礎(chǔ)
2比較優(yōu)勢是企業(yè)進(jìn)行資本經(jīng)營的前提
3注重全方位地創(chuàng)造比較優(yōu)勢
4注重增強(qiáng)企業(yè)優(yōu)勢與企業(yè)個(gè)性特色的有效結(jié)合
十三. 開放性拓展理念
1開放性拓展理念強(qiáng)調(diào)要注重國際分工
2開放性拓展理念強(qiáng)調(diào)要注重產(chǎn)品與資本的全面開放
3開放性拓展理念強(qiáng)調(diào)要注重全面開放
4開放性拓展理念要求企業(yè)注重構(gòu)建全面開放的
基礎(chǔ)
管理性企業(yè)文化
一. 責(zé)權(quán)利對稱性管理理念
1有效的管理要求責(zé)權(quán)利具有對稱性
2責(zé)權(quán)利對稱是員工最基本的權(quán)利
3責(zé)權(quán)利對稱性管理是處理責(zé)權(quán)利的唯一準(zhǔn)則
4責(zé)權(quán)利對稱性管理體現(xiàn)了機(jī)會公平
5以責(zé)任為中心來設(shè)計(jì)權(quán)力和利益
6獎(jiǎng)懲是實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利對稱性管理的最主要的手段
二. 高效率性管理理念
1管理也是一種生產(chǎn)要素
2管理中也存在成本和收益的對比關(guān)系
3選擇最佳的管理方式要適應(yīng)企業(yè)的具體情況
1. 企業(yè)管理的現(xiàn)代化要與中國傳統(tǒng)文化相結(jié)合
2. 企業(yè)管理的現(xiàn)代化要與企業(yè)自身的具體情況
相結(jié)合
3. 對管理成本和管理收益的分析也要結(jié)合企業(yè)的
具體情況
4不同的管理方式的管理成本不同
5要注意管理理念同企業(yè)體制的統(tǒng)一
三. 共享共擔(dān)性管理理念
1企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和收益與員工自然人的風(fēng)險(xiǎn)和收益
1. 企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)與收益
2. 員工自然人的風(fēng)險(xiǎn)和收益
2企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和收益要量化到個(gè)人
3企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和收益量化到個(gè)人, 有利于提高員工的
積極性
4將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和收益量化到個(gè)人, 使企業(yè)成為員工
的共同品
5利益共享. 風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)理念在體制中的體現(xiàn)
四. 互動性管理理念
1管理是管理者和被管理者的統(tǒng)一
1. 管理者素質(zhì)的提高將會影響到企業(yè)管理的效率
2. 被管理者能力的增長也會影響到企業(yè)管理的效率
2管理者與被管理者素質(zhì)的相互提高
1. 管理過程的本身就是一個(gè)互動的過程
2. 互動性管理理念對管理者與被管理者的要求
3實(shí)現(xiàn)管理者與被管理者互動性發(fā)展的方式
1. 互動性培訓(xùn)
2. 以毒攻毒
3. 內(nèi)部選拔