伙伴風險

　　戰(zhàn)略聯(lián)盟在拓寬產(chǎn)品線，獲取技術(shù)、削減成本等方面具有世大的潛能，已成為公司在為維持競爭優(yōu)勢而進行的戰(zhàn)斗中不可或缺的武器。但是戰(zhàn)略聯(lián)盟是柄雙刃劍。許多戰(zhàn)略聰明夭折了，幸存者飽受問題的折磨。更糟的是，戰(zhàn)略聯(lián)盟的失敗不是簡簡單單的失敗；公司失去產(chǎn)品、客戶、市場，失去營銷戰(zhàn)略、戰(zhàn)略計劃、核心競爭力和其他知識產(chǎn)權(quán)，甚至失去整個公司，陷入戰(zhàn)略方面和經(jīng)營方面的可怕夢魘。好消息是戰(zhàn)略聰明的風險可以管理，本書指明了戰(zhàn)略聯(lián)盟出現(xiàn)問題失敗的根本原因，為高級管理人員提供了他們管理戰(zhàn)略聯(lián)盟風險所需要掌握的知識和工具。本書作者以冷靜的筆觸從討論戰(zhàn)略聯(lián)盟的特性入手，明確指出聯(lián)盟的盲目及一方或雙方的機會主義行為是聯(lián)盟失敗的首要原因。作者對伙伴風險的性質(zhì)、獨特性及成因進行了深入的分析并提出了一套“正和”的綜合解決方案，闡述了有效實施這些方案的關(guān)鍵因素，詳細說明了這些方案的實施如何通過消除機會主義行為的潛在成因來降低伙伴風險。

　　沃爾諾克·戴維斯，哈佛大學(xué)博士。歷任BusinessInternational公司副總裁、Newbery公司總裁兼首席執(zhí)行官、Mercer大學(xué)教授、GoldenGote大學(xué)管理學(xué)院主任。目前在中國紹興大學(xué)做訪問教授，主講戰(zhàn)略管理及國際貿(mào)易。作者在戰(zhàn)略聯(lián)盟及跨國經(jīng)營等方面具有豐富的實踐經(jīng)驗，曾為世界上40多個國家和地區(qū)的大型及中型跨國公司提供過咨詢。相關(guān)圖書