領(lǐng)導(dǎo)與操作

定　價(jià)：￥24.00

作　者：	周振林，皮曉輝，王殿貴主編
出版社：	中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：	實(shí)用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)叢書
標(biāo)　簽：	領(lǐng)導(dǎo)方法

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當(dāng)當(dāng)網(wǎng) (￥20.40)

ISBN：	9787501709731	出版時(shí)間：	1999-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	21cm	頁(yè)數(shù)：	407頁(yè)	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書是當(dāng)代操作理論，在西方已漸趨風(fēng)靡，正在形成領(lǐng)導(dǎo)方法的一場(chǎng)革命。這部書嘗試運(yùn)用當(dāng)代操作理論，綜合現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、社會(huì)學(xué)、政治學(xué)、心理學(xué)、美學(xué)、系統(tǒng)論、控制論等學(xué)科成果，從多維視野去考察領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐中的種種技巧，在領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐與領(lǐng)導(dǎo)學(xué)說(shuō)之間搭起一座立體橋梁。書中首先比較了兩種操作觀，確立了科學(xué)意義的領(lǐng)導(dǎo)操作觀。以此為基礎(chǔ)，又逐層剖析了作為特殊實(shí)踐形式的各種領(lǐng)導(dǎo)操作技巧，從領(lǐng)導(dǎo)者走馬上任到運(yùn)籌決策、從選人用人到權(quán)力操控、從講聽(tīng)讀寫到扼腕沉思、從調(diào)查研究到謀劃方略、從組織協(xié)調(diào)到連任卸任，都給予了細(xì)密的分析和完整的敘述。閱讀本書，您將如登高遠(yuǎn)望，提綱挈領(lǐng)，盡悟領(lǐng)導(dǎo)技巧之真諦，盡收領(lǐng)導(dǎo)辛勞之盛果。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《領(lǐng)導(dǎo)與操作》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

領(lǐng)導(dǎo)操作技巧概述
領(lǐng)導(dǎo)操作技巧：實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目的的重要手段
領(lǐng)導(dǎo)操作技巧的功能
領(lǐng)導(dǎo)操作技巧在領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐中的作用
現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)工作和領(lǐng)導(dǎo)操作技巧
領(lǐng)導(dǎo)上任操作技巧
領(lǐng)導(dǎo)上任操作概述
領(lǐng)導(dǎo)上任操作須知
領(lǐng)導(dǎo)上任操作技巧
領(lǐng)導(dǎo)處理突發(fā)事件的操作技巧
領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中突發(fā)事件產(chǎn)生的原因及其特點(diǎn)
領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)待突發(fā)事件的態(tài)度和原則
領(lǐng)導(dǎo)者處理突發(fā)事件的操作技巧
領(lǐng)導(dǎo)處理組織沖突的操作技巧
組織沖突概述
領(lǐng)導(dǎo)者處理與下屬之間沖突的操作技巧
領(lǐng)導(dǎo)者處理下屬成員之間沖突的操作技巧
領(lǐng)導(dǎo)者處理同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)成員之間沖突的操作技巧
領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)待組織和部門之間沖突的操作技巧
領(lǐng)導(dǎo)調(diào)控群眾情緒的操作技巧
領(lǐng)導(dǎo)調(diào)控群眾情緒操作概述
領(lǐng)導(dǎo)調(diào)控群眾情緒操作的原則
領(lǐng)導(dǎo)調(diào)控群眾情緒操作的程序和途徑
領(lǐng)導(dǎo)調(diào)查研究的操作技巧
領(lǐng)導(dǎo)工作與調(diào)查研究
領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研過(guò)程的操作技巧
領(lǐng)導(dǎo)處理和運(yùn)用調(diào)研結(jié)果的操作技巧
領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施激勵(lì)的操作技巧
領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施激勵(lì)操作的實(shí)質(zhì)和作用
領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施激勵(lì)操作的原則
領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施激勵(lì)操作的程序和途徑
領(lǐng)導(dǎo)決策的操作技巧
領(lǐng)導(dǎo)確定決策目標(biāo)的操作技巧
領(lǐng)導(dǎo)決策程序的操作技巧
領(lǐng)導(dǎo)決策防范分析與追蹤決策的操作技巧
領(lǐng)導(dǎo)決策操作技巧
領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)使用人才的操作技巧
領(lǐng)導(dǎo)為人才創(chuàng)造環(huán)境的操作技巧
領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)人才的操作技巧
領(lǐng)導(dǎo)識(shí)別和選用人才的操作技巧
領(lǐng)導(dǎo)使用“智囊團(tuán)”的操作技巧
領(lǐng)導(dǎo)處理人際關(guān)系的操作技巧
領(lǐng)導(dǎo)做好思想政治工作的操作技巧
領(lǐng)導(dǎo)使用秘書的操作技巧
領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行咨詢的操作技巧
領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)會(huì)議的操作技巧
領(lǐng)導(dǎo)考核下屬的操作技巧
領(lǐng)導(dǎo)督辦檢查的操作技巧
領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)說(shuō)閱寫的操作技巧
領(lǐng)導(dǎo)述職的操作技巧
領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行談判的操作技巧
領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)運(yùn)用時(shí)間的操作技巧
領(lǐng)導(dǎo)心理調(diào)節(jié)的操作技巧
領(lǐng)導(dǎo)卸任的操作技巧
領(lǐng)導(dǎo)操作的基本原則、素質(zhì)和規(guī)律
后記