企業(yè)資源規(guī)劃：制造業(yè)管理篇

第1章　導(dǎo)論
  什么是企業(yè)資源規(guī)劃
  ERP的歷史
  制造業(yè)資源
  制造業(yè)的難題
  信息系統(tǒng)的難題
  什么是制造業(yè)
  制造規(guī)劃與控制的原則
  制造業(yè)規(guī)劃與控制系統(tǒng)
  本書(shū)的撰寫(xiě)方式
第2章　材料需求規(guī)劃初步
  需求的本質(zhì)
  材料需求規(guī)劃的輸入資料
  材料需求規(guī)劃輸入資料的整合性
  材料需求規(guī)劃的程序
  個(gè)案研究：太陽(yáng)眼鏡組
  安全時(shí)間與沖銷時(shí)間
  個(gè)案研究：國(guó)際航空站服務(wù)
第3章　再論材料需求規(guī)劃
  材料需求規(guī)劃邏輯的深入探討
  MRP的不安定性
  再生法和凈變法
  掙變法MRP處理的變化
  再生法和凈變法的比較
  MRP衍生出的活動(dòng)
第4章　材料主文件和材料表
  材料主文件
  材料表
  計(jì)劃材料表
  個(gè)案研究：DIY桌燈組
  材料表的查詢報(bào)表
  個(gè)案研究：化工產(chǎn)品
第5章　資源表與優(yōu)先次序——產(chǎn)能之平衡
  負(fù)荷的基本資料
  優(yōu)先次序——產(chǎn)量之平衡
  個(gè)案研究：粗略產(chǎn)量規(guī)劃
第6章　主生產(chǎn)排程
  主生產(chǎn)排程和生產(chǎn)規(guī)劃
  MPS的重要性及資料來(lái)源
  分期間訂購(gòu)點(diǎn)法
  從生產(chǎn)規(guī)劃到主生產(chǎn)排移
  MPS相關(guān)技術(shù)
  個(gè)案研究：MPS與ATP
  配銷需求規(guī)劃
  個(gè)案研究：DRP
  制造環(huán)境
  最終組裝排程
  其他的MPS主題
第7章　庫(kù)存管理
  制造現(xiàn)場(chǎng)組織
  庫(kù)存的種類
  庫(kù)存功能
  個(gè)案研究：避險(xiǎn)庫(kù)存和安全庫(kù)存之比較
  目標(biāo)沖突
  庫(kù)存成本和批量的關(guān)系
  ABC分類法
  簡(jiǎn)單的庫(kù)存補(bǔ)充方法
  再訂購(gòu)點(diǎn)系統(tǒng)與經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)章（EOQ）
  批量方法
  緩沖（Cushions）
第8章　及時(shí)供補(bǔ)——理念與環(huán)境
  快速制造
  JIT的目標(biāo)
  JIT的概念
  JIT理念
  JIT環(huán)境
  JIT控制技術(shù)
第9章　及時(shí)供補(bǔ)的技術(shù)——同步控制
  傳統(tǒng)生產(chǎn)控制方法
  實(shí)時(shí)供補(bǔ)控制
  限制理論
第10章　及時(shí)供補(bǔ)的影響
  縮短準(zhǔn)備時(shí)間
  重新建置現(xiàn)場(chǎng)
  及時(shí)供補(bǔ)對(duì)作業(yè)計(jì)劃的影響
  及時(shí)供補(bǔ)對(duì)作業(yè)控制的影響
  及時(shí)供補(bǔ)實(shí)施階段
  及時(shí)供補(bǔ)對(duì)庫(kù)存管理的影響
  及時(shí)供補(bǔ)對(duì)信息系統(tǒng)的影響
  及時(shí)供補(bǔ)對(duì)設(shè)計(jì)變更的影響
  及時(shí)供補(bǔ)對(duì)行銷的影響
  及時(shí)供補(bǔ)對(duì)采購(gòu)的影響
  及時(shí)供補(bǔ)對(duì)運(yùn)輸?shù)挠绊?br />  供應(yīng)鏈管理
第11章　系統(tǒng)個(gè)案研究
  材料主文件的建立
  材料表的建立
  庫(kù)存起始值的建立
  維護(hù)主生產(chǎn)排程
　執(zhí)行材料需求規(guī)劃
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