股票期權計劃的現(xiàn)實操作（第三版）

前言.
導言和重要調查結果
什么是員工股票期權計劃?
數(shù)據的收集
員工股票期權計劃是否有助于形成員工所有權?
本書閱讀指南
重要發(fā)現(xiàn)
概述
調查設計與安排
回復公司的一般特征
提供什么類型的期權
誰決定什么員工可以獲得股票期權?
資格的標準
股票期權的分配額度
期權比例
經理人員與非經理人員之間的分布
等待期
有效期
關于等待期和有效期的特別考慮
執(zhí)行機制與運作
其他股權報酬項目
分行業(yè).公司規(guī)模和地區(qū)的調查數(shù)據
生物技術／制藥行業(yè)(標準行業(yè)代碼2830—2839)
一般工業(yè)制造行業(yè)(標準行業(yè)代碼3540—3579)
半導體行業(yè)(標準行業(yè)代碼3660—3679)
高新技術與生物制造行業(yè)(標準行業(yè)代碼3820—3869)
通訊服務行業(yè)(標準行業(yè)代碼4810—4849
計算機編程／軟件行業(yè)(標準行業(yè)代碼7370—7379)..
西海岸地區(qū)
西部山區(qū)
中西部地區(qū)
南部地區(qū)
東北部地區(qū)
員工人數(shù)：少于100
員工人數(shù)：100到500
員工人數(shù)：501到2500
員工人數(shù)：2501到1萬
員工人數(shù)：超過1萬
銷售／收入額：低于1000萬美元
銷售／收入額：1000萬到5000萬美元
銷售／收入額：5000萬到2億美元
銷售／收入額：2.01億到10億美元
銷售／收入額：超過10億美元
執(zhí)行價格的調整
對執(zhí)行價格調整的不同意見
需要考慮的問題
調查結果：在過去三年中有多少公司調整過
股票期權的執(zhí)行價格
調查結果：執(zhí)行價格調整的操作
分析
結論
目標.溝通項目以及員工參與
實行股票期權計劃的目標
股票期權計劃在滿足設計目標時的有效性
計劃目標與股票期權計劃設計之間的聯(lián)系
溝通項目
員工參與項目
以前有關員工股票期權計劃的研究
對于股票期權計劃設計的詳細研究
數(shù)據的含義：公司如何設計股票期權計劃?
有關員工股票期權計劃流行性的其他調查
數(shù)據的含義：究竟有多少公司廣泛提供股
票期權?
附錄A：1998年國家員工所有權中心股票期權計
劃調查表
附錄B：1999年TriNet和國家員工所有權中心的調查
附錄C：關于國家員工所有權中心...