組織機構中的項目管理：如何最有效地利用時間、技術和人力

　　今天，項目管理已站到了舞臺的中心。80年代末，組織機構中重要的決策者們就已經(jīng)認識到了項目管理可以在這混沌時代為他們實現(xiàn)成功提供重要的手段。本書第一版自1987年出版以來，已成為有思想的管理者的項目管理指南；全面而通俗地介紹了項目管理的各種問題，不僅對項目管理者是實務指南，同時也對所有一定管理工作需要的人有極大的幫助。當今，項目管理的優(yōu)越性已經(jīng)得到了傳統(tǒng)以項目為主的產(chǎn)業(yè)，如建筑業(yè)、航空業(yè)，乃至計算機系統(tǒng)、電了通訊、銀行行等信息產(chǎn)業(yè)的廣泛認同。眾多公司通過公司規(guī)模小型化、平面化、加強團隊作用追求更大的產(chǎn)出，于是項目成為了組織機構中的基石。本書修訂版堪稱指導當今時代項目管理的先鋒，弗雷姆博士創(chuàng)立了項目管理的重要原理，理將現(xiàn)實展現(xiàn)在今天每一位工作者面前，包括信息系統(tǒng)經(jīng)理、教育工作者，研究開發(fā)人員、律理由、作家、預算師，以及所有在工作中需要巧妙地使用各種信息的人。與其他多以工程、制造業(yè)為背景的項目管理書籍不同，本書不僅涉及產(chǎn)品制造、工程、服務業(yè)機構，甚至包括了最新發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，如軟件業(yè)、外購業(yè)、質量管理及相關領域。書中包含諸多行業(yè)的案例，如政府機構和醫(yī)療機構中的實例。在這本最新的管理著作中，作者并不滿足于簡單羅列一些管理技巧，而是以提供操作信息時代項目的實在的、全面的思想方法為最終目的。弗雷姆博士不僅為我們介紹了如何利用實用而靈活的方法管理項目、如何重視并防范各種陷阱和避免各種問題的發(fā)生，還進一步提供了在組織機構的層面、團隊的層面和個人的層面克服各種困難的建議，介紹了如何管理人力資源，組建堅強有力的團隊結構。弗雷姆博士還在本書中就確認客戶需求，定義項目要求及避免產(chǎn)生計劃、控制方面的各種問題提供了建議，揭示了一些標準的然而通常不為人們所知的工具以期幫助每一個需要的人提高計劃和控制水平。

　　作者簡介 J.D.弗雷姆（J.DavisonFrame），美國喬治華盛頓大 學商務與公共管理學院（SchoolofBusinessandPublicMan－ agement，SBPM）管理學教授，講授項目管理、世界科學 技術及統(tǒng)計學的研究生課程，擔任商務與公共管理學院管 理科學系主任和該校科學技術與創(chuàng)新計劃的主持人。1990 年以來，弗雷姆博士還擔任了項目管理學院項目管理資格 認證計劃的主任。 進入學術界之前，弗雷姆博士曾擔任北極星計算機有 限公司副總裁兼該公司華盛頓辦事處的經(jīng)理，在任期間， 他組織完成了約25個信息時代的工程項目。 自1983年至今，弗雷姆博士在全美及海外已舉辦了許 多項目管理講座，約8000名工程專業(yè)人員參加了這些講 座。 弗雷姆于1967年獲得沃斯特學院（theCollegeof Wooster）文學士學位，后分別于1969年和1976年獲得美 國大學（theAmericanUniversity）文學碩士和哲學博士學 位。最近幾年，弗雷姆博士潛心研究如何正確確定項目的 需求和要求，并發(fā)表了40余篇論文，包括1994年出版的 《新項目管理》一書在內弗雷姆已出版了三本項目管理方面 的專著。