經(jīng)理人培訓(xùn)教程（技能評估手冊）

第1章 專業(yè)管理者
 管理和領(lǐng)導(dǎo)的體系
 通過專業(yè)管理者素質(zhì)清單對你自己進(jìn)行打分評級
 管理的期望目標(biāo)
 檢驗?zāi)愕脑O(shè)想
 管理模式——你是什么樣的？
 獨裁型管理者
 發(fā)展型管理者
 工作單
 工作單
 站在別人的角度審視自己
 有效領(lǐng)導(dǎo)的要訣
 專業(yè)管理——概念、技術(shù)、技巧、應(yīng)用
 給你的上司打分
 作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，你能得多少分？
 確定成功的基層管理者
 技能如何轉(zhuǎn)變
 非管理型雇員
 基層管理者
 中級管理者
 最高管理者
 組織發(fā)展
 發(fā)展過程
 評價你的組織目前的需要
 小結(jié)：個人發(fā)展計劃
 個人發(fā)展的有關(guān)問題
第2章 時間管理
 個人的長處和短處清單
 個人的優(yōu)點和缺點對工作的影響
 你有時間意識嗎？
 工作單：你的時間價值何在？
 管理時間的要訣
 低效使用時間意味著
 注意：15條最浪費時間的途徑
 時間跑哪兒去了？
 特麗·威廉姆斯的工作進(jìn)展
 每日時間表
 時間表檢查問題
 對你的時間管理進(jìn)行分析
 時間空白和填充
 防止你被打斷
 “自然”中斷
 完成工作
 計劃好你的工作進(jìn)展
 小結(jié)：做與不做
 個人發(fā)展的有關(guān)問題
第3章 計劃
第4章 基于表現(xiàn)的管理_PBM
第5章 怎樣發(fā)掘到留住最好的人才
第6章 授權(quán):有效分擔(dān)
第7章 改善管理
第8章 動力和團(tuán)隊
第9章 交流溝通
第10章 解決問題
第11章 發(fā)掘新想法
第12章 管理你的職業(yè)