機(jī)械工程項目管理

1 概論
1.1 項目及其特點
1.2 項目生命周期
1.3 項目管理與機(jī)械工程
2 項目管理知識體系
2.1 項目管理知識體系的形成與發(fā)展
2.2 典型的項目管理知識體系介紹
2.3 中國的項目管理知識體系
3 項目組織及其建設(shè)
3.1 項目組織機(jī)構(gòu)
3.2 項目組織結(jié)構(gòu)的選擇
3.3 項目組的組建
3.4 項目經(jīng)理
4 項目可行性研究
4.1 可行性研究及其作用
4.2 可行性研究內(nèi)容和方法
4.3 可行性研究的機(jī)構(gòu)
5 項目的決策與規(guī)劃
5.1 項目決策的要素與過程
5.2 理想的項目決策必須具備的條件
5.3 建立有序的項目決策系統(tǒng)
5.4 項目規(guī)劃
5.5 工作分解結(jié)構(gòu)
6 項目招標(biāo)投標(biāo)管理
6.1 招標(biāo)投標(biāo)概述
6.2 招標(biāo)的程序與工作內(nèi)容
6.3 投標(biāo)的程序與工作內(nèi)容
7 項目合同管理
7.1 項目合同特點、分類與作用
7.2 項目合同的簽約與履行
7.3 項目合同糾紛的處理
8 項目計劃與控制
8.1 項目計劃常用方法
8.2 項目網(wǎng)絡(luò)
8.3 關(guān)鍵路線法（CPM）
8.4 計劃評審技術(shù)（PERT）
8.5 項目控制
9 項目的資源管理
9.1 資源與計劃
9.2 資源均衡和資源分配
9.3 資源優(yōu)化管理
10 項目費(fèi)用預(yù)算與控制
10.1 費(fèi)用估算
10.2 費(fèi)用預(yù)算
10.3 費(fèi)用控制
11 質(zhì)量計劃與控制
11.1 項目質(zhì)量
11.2 項目質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)
11.3 項目質(zhì)量的統(tǒng)計控制
12 項目審計
12.1 項目前期審計
12.2 項目實施期間審計
12.3 項目結(jié)束審計
13 計算機(jī)在項目管理中的應(yīng)用
13.1 計算機(jī)輔助項目管理
13.2 項目管理軟件的基本組成
13.3 典型項目管理軟件介紹
13.4 項目管理軟件的選擇
13.5 項目管理軟件發(fā)展趨勢
14 制造工程項目管理實例
14.1 工程背景介紹
14.2 轉(zhuǎn)包生產(chǎn)項目管理的基本特征
14.3 轉(zhuǎn)包生產(chǎn)組織管理
14.4 轉(zhuǎn)包生產(chǎn)多層次集成計劃體系
14.5 轉(zhuǎn)包生產(chǎn)項目控制
14.6 轉(zhuǎn)包生產(chǎn)項目評價
主要參考文獻(xiàn)