Jennifer M. George是Rice大學(xué)the Mary Gibbs Jones的管理學(xué)教授以及the Jesse H. Jones研究生管理學(xué)院的心理學(xué)教授。她在Wesleyan大學(xué)獲得心理學(xué)/社會(huì)學(xué)的學(xué)士學(xué)位、在紐約大學(xué)獲得金融學(xué)的MBA學(xué)位以及管理和組織行為學(xué)的博士學(xué)位。在進(jìn)入Rice大學(xué)之前，她是得克薩斯州農(nóng)業(yè)機(jī)械大學(xué)管理系的一名教授。George教授是組織行為學(xué)的專家，她因研究工作間里的情緒和情感、判定以及他們當(dāng)中各種各樣個(gè)體或集體的水平對(duì)生產(chǎn)結(jié)果所產(chǎn)生的影響而出名。她的諸多論文出現(xiàn)在許多一流的評(píng)論性雜志上，如：《管理學(xué)會(huì)雜志》、《管理評(píng)論學(xué)會(huì)》、《應(yīng)用心理學(xué)雜志》和《心理學(xué)報(bào)告》。她的一篇論文被管理學(xué)會(huì)組織行為分會(huì)評(píng)為“杰出競(jìng)爭(zhēng)論文”獎(jiǎng)，另一篇論文被評(píng)為“人際關(guān)系最優(yōu)論文”獎(jiǎng)。她現(xiàn)在是《應(yīng)用心理學(xué)雜志》、《管理學(xué)會(huì)雜志》、《管理學(xué)雜志》和《管理問(wèn)題雜志》等雜志的評(píng)論欄目編輯，是《組織行為學(xué)雜志》的咨詢編輯，她還是《組織的界限》叢書(shū)（Organizational Frontiers Series）的編輯部成員。她是美國(guó)心理學(xué)協(xié)會(huì)、美國(guó)心理學(xué)會(huì)、工業(yè)和組織心理學(xué)會(huì)的會(huì)員，以及組織行為學(xué)會(huì)的成員。George教授還和其他人合著過(guò)管理學(xué)方面的一流的教科書(shū)。
圖書(shū)目錄
中文 第一章 組織行為與管理 第一部分組織中的成員 第二章個(gè)體差異：個(gè)性和能力 第三章工作經(jīng)歷：價(jià)值. 態(tài)度. 情緒 第四章感覺(jué). 歸因和多樣化管理 第五章組織學(xué)習(xí) 第六章工作動(dòng)機(jī)的本質(zhì) 第七章動(dòng)機(jī)工具I：崗位設(shè)計(jì)與目標(biāo)設(shè)置 第八章動(dòng)機(jī)工具Ⅱ：績(jī)效評(píng)估. 付酬和職業(yè)生涯 第九章壓力和勞動(dòng)期限連接 第二部分小組和組織的過(guò)程 第十章工作組的本質(zhì) 第十一章高效工作組與團(tuán)隊(duì) 第十二章領(lǐng)導(dǎo) 第十三章溝通 第十四章決策制定 第三部分組際關(guān)系和組織的范疇 第十五章組織結(jié)構(gòu)與文化 第十六章組織結(jié)構(gòu)與文化的決定因素 第十七章管理全球組織 第十八章權(quán)利. 政治. 沖突 第十九章組織轉(zhuǎn)變與發(fā)展 英文目錄 Chapter 1 Organizational Behavior and Management 2 PART 1 INDIVIDUALS IN ORGANIZATIONS 40 Chapter 2 Individual Differences: Personahty and Ability 40 Chapter 3 The Experience of Work: Values, Attitudes, and Moods 71 Chapter 4 Perception, Attribution, and the Management of Diversity 105 Chapter 5 Learning in Organizations 146 Chapter 6 The Nature of Work Motivation 179 Chapter7 Motivation Tools I: Job Design and Goal Setting 210 Chapter 8 Motivation Tools II: Performance Appraisal, Pay, and Careers 245 Chapter 9 Stress and Work-Life Linkages 281 PART 2 GROUPS AND ORGANIZATIONAL PROCESSES 320 Chapter 10 The Nature of Work Groups and Teams 320 Chapter 11 Effective Work Groups and Teams 355 Chapter 12 Leadership 387 Chapter 13 Communication 428 Chapter 14 Decision Making 464 PART 3 INTERGROUP RELATIONS AND THE ORGANIZATIONAL CONTEXT 505 Chapter 15 Organizational Structure and Culture 505 Chapter 16 Determinants of Organization Structure and Culture 544 Chapter 17 Managing Global Organizations 576 Chapter 18 Power, Politics, and Conflict 612 Chapter 19 Organizational Change and Development 643
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