戰(zhàn)略管理（第八版）

     前言
    緒論 如何進行戰(zhàn)略管理案例分析
    1什么是戰(zhàn)略管理案例？
    2準備案例分析的原則
    3為課堂討論準備案例
    4準備書面案例分析
    5進行案例宣講
    6成功進行案例分析的50項提示
    I 戰(zhàn)略管理概述
    1.戰(zhàn)略管理的性質(zhì)
    1什么是戰(zhàn)略管理？
    2戰(zhàn)略管理中的關(guān)鍵術(shù)語
    3戰(zhàn)略管理模型
    4戰(zhàn)略管理的益處
    5商業(yè)道德與戰(zhàn)略管理
    6經(jīng)營戰(zhàn)略與軍事戰(zhàn)略之比較
    復(fù)習和討論問題
    綜合案例和實際練習
    2.戰(zhàn)略分類與內(nèi)容
    1戰(zhàn)略類型
    2一體化戰(zhàn)略
    3加強型戰(zhàn)略
    4多元經(jīng)營戰(zhàn)略
    5防御型戰(zhàn)略
    6選擇戰(zhàn)略的準則
    7合并與杠桿收購
    8邁克爾·波特的一般性戰(zhàn)略
    9非營利及政府組織的戰(zhàn)略管理
    10小企業(yè)的戰(zhàn)略管理
    復(fù)習和討論問題
    實際練習
    Ⅱ 戰(zhàn)略制定
    3.企業(yè)任務(wù)陳述
    1我們的業(yè)務(wù)是什么？
    2制定明確的任務(wù)陳述的重要性
    3企業(yè)任務(wù)陳述的特性
    4任務(wù)陳述要素
    5撰寫和評價任務(wù)陳述
    復(fù)習和討論問題
    實際練習
    4.外部分析
    1外部分析的性質(zhì)
    2經(jīng)濟因素
    3社會文化人口及環(huán)境因素
    4政治政府及法律因素
    5技術(shù)因素
    6競爭因素
    7外部信息來源
    8預(yù)測方法與技術(shù)
    9競爭分析：波特的五種力量模型
    10產(chǎn)業(yè)分析：外部因素評價（EFE）矩陣
    11競爭態(tài)勢矩陣
    復(fù)習和討論問題
    實際練習
    5.內(nèi)部分析
    1內(nèi)部分析的性質(zhì)
    2各職能部門間的關(guān)系
    3管理
    4市場營銷
    5財務(wù)會計
    6生產(chǎn)作業(yè)
    7研究與開發(fā)
    8計算機信息系統(tǒng)
    9內(nèi)部分析檢查問題表
    10內(nèi)部因素評價（IFE）矩陣
    復(fù)習和討論問題
    實際練習
    6.戰(zhàn)略分析與選擇
    1戰(zhàn)略分析與選擇的性質(zhì)
    2長期目標
    3綜合的戰(zhàn)略制定框架
    4信息輸入階段
    5匹配階段
    6決策階段
    7戰(zhàn)略選擇中的文化因素
    8戰(zhàn)略選擇中的政治學
    9董事會的作用
    復(fù)習和討論問題
    實際練習
    Ⅲ 戰(zhàn)略實施
    7.戰(zhàn)略實施中的管理問題
    1戰(zhàn)略實施的性質(zhì)
    2年度目標
    3政策
    4資源配置
    5處理沖突
    6將組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略相匹配
    7改組與流程重組
    8將業(yè)績與報酬掛鉤
    9克服變革阻力
    10保護自然環(huán)境
    11培育支持企業(yè)戰(zhàn)略的文化
    12戰(zhàn)略實施中的生產(chǎn)問題
    13戰(zhàn)略實施中的人力資源問題
    復(fù)習和討論問題
    實際練習
    8.戰(zhàn)略實施中的營銷和財務(wù)等問題
    1戰(zhàn)略實施的重要性
    2市場營銷問題
    3財務(wù)會計問題
    4研究與開發(fā)問題
    5計算機信息系統(tǒng)問題
    復(fù)習和討論問題
    實際練習
    Ⅳ 戰(zhàn)略評價
    9.戰(zhàn)略評價與控制
    1戰(zhàn)略評價的性質(zhì)
    2戰(zhàn)略評價框架
    3公開出版的戰(zhàn)略評價信息
    4有效評價系統(tǒng)的特征
    5權(quán)變計劃
    6審計
    7利用計算機進行戰(zhàn)略評價
    8進行有效戰(zhàn)略管理的準則
    復(fù)習和討論問題
    實際練習
    V 戰(zhàn)略管理中的全球問題
    10.國際戰(zhàn)略管理
    1全球競爭的特征
    2世界各地的文化
    3全球性挑戰(zhàn)
    4墨西哥
    5俄羅斯
    6中國
    7日本
    8歐洲聯(lián)盟
    9如何做成功的全球競爭者？
    復(fù)習和討論問題
    實際練習
    主題索引
    公司索引
    譯后記