惠普、杜邦、陶氏化學公司、IBM以及德州儀器這樣的知名公司，通常是通過什么方法將員工的設想轉化為實現公司持續(xù)發(fā)展利潤的呢？并購過程中，并購方和被并購方是如何計算被并購公司的資產價值呢？一個組織又是如何運用智力資產影響公司股價的呢？了解一個公司的資產，尤其是它的智力資產，即以配方、公式、商業(yè)秘密、發(fā)明、程序或流程等形式存在的專有知識成果，不僅對公司的總體規(guī)劃和戰(zhàn)略部署很關鍵，而且對諸如股票報價或企業(yè)合并之類的商業(yè)活動也發(fā)揮著重要作用。當今的公司是知識型的企業(yè)，它們的創(chuàng)造力和前途都依賴于它們的創(chuàng)意。在這種情況下，公司具有的總體性的專有技術已經成為一種可以衡量其價值的商品。同時，它也是公司的現金投資、廠房以及設備等基本條件的一部分。對于任何一個深諳在信息時代公司生存所面臨的種種巨大風險的公司領導者來講，提煉并且測評出這類知識的真正價值是至關重要的。因為在這個時代里，創(chuàng)新思想貴比黃金！《價值驅動的智力資本》這本書是新的無形資產時代中公司管理和財務經理人員的貼身伴侶，它告訴你什么是無形資產，以及如何將其轉化為現金或戰(zhàn)略工具。本書作者是該領域里思想前衛(wèi)的人士之一，同時也是智力資本管理大會一個由領先的知識型公司組成的集團的主要領導者?！秲r值驅動的智力資本》描述了當今嶄新的、日益擴展的智力資產領域。在該領域中，要將一個有創(chuàng)見性的思想轉化為最終的利潤，就必須制定組織嚴密、目標專一的戰(zhàn)略以及明確的指導方針，才能促成轉化的實現。本書可謂是將公司的知識、專有技術以及知識產權轉化成可以幫助公司樹立聲譽、獲取市場份額的可持續(xù)竟爭利器的一張藍圖，它實用、精辟，為讀者勾畫出了下列內容：智力資本的基本概念和公司價值的創(chuàng)造；智力資本、商業(yè)戰(zhàn)略和利潤三者之間的聯系；公司運用自己的智力資本創(chuàng)造的各種價值包括以質量衡量的價值和以數量衡量的價值；公司通過自己的智力資本創(chuàng)造價值時應進行的一系列活動；市場資本化和并購過程中，計算公司貨幣價值的各種方法；智力資本型公司的經濟模式。該書的附錄簡明扼要地介紹了智力資本的各種基本操作概念和定義，包括創(chuàng)造價值和獲取價值的基本原則、成功公司運用的各種概念和戰(zhàn)略、知識型公司的價值來源，以及將這種價值轉化為實際利潤的種種機制。這些知識對公司領導和財務經理人員、經理、研究人員以及研究上述內容的專業(yè)分析人員頗有價值。同時，因為是經理人才將知識產權轉化成商業(yè)資產的，因此，本書提供了一個能夠幫助對知識產權進行組織協調，并使其成為公司商業(yè)戰(zhàn)略中活躍因素的工具庫，它包括了各種有關的關鍵概念、方法及工作程序。書的結論部分討論了如何從人力資本中獲取價值，并集中討論了存在的令人捉摸不定但又舍之不去的核心問題：即創(chuàng)造力和生產力。
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