在過去的20年里，讓每個中國人都掏錢買過的品牌不會超過三種。恰巧娃哈哈就可能是其中的一個。如果現在，你同時派人去東北的長白山天池，西北的阿爾泰山麓，東南的海南島叢林，西南的青藏高原，你隨便走進一間雞毛小雜店，然后把所有的商品目錄都抄下來，你會發(fā)現，重復出現的品牌不會超過三種。恰巧娃哈哈就可能是其中的一個。我們很少看到穩(wěn)健而平實的成功，我們很少發(fā)現淺顯的、直截了當的理念。關于中國營銷，我們實在需要一個可以用時間來證明的教案。而你即將閱讀的正是這樣一個罕見的、關于幸存者的案例?！斗浅I銷》解答十大“非常之問”——□你想讓你的商品出現在960萬平方公里的每一個角落嗎？□你想讓每一個中國人平均每年都十次購買你的商品嗎？□你想跟數萬家大大小小的經銷商長期而互惠地做生意嗎？□如果只給你2000個銷售人員，你能達到這些目標嗎？□你知道在消費形態(tài)迥異的市場上投放廣告的秘訣嗎？□你掌握了在一個信用淡薄的競爭氛圍中持久生存的規(guī)律嗎？□你了解在大江南北開辦生產基地的最佳模式嗎？□你學會了如何跟跨國公司打交道嗎？□如果你是市場的跟進者，你將如何超越？□當你成了市場的領跑者之后，又如何保持優(yōu)勢？
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