建設項目管理指南：“業(yè)主-工程師-承包商”模式

前言
第一章 建設市場與業(yè)主職責
第一節(jié) 整頓規(guī)范建設市場秩序
一 建設市場的法制經(jīng)濟
二 建立全國統(tǒng)一開放的建設市場
三 政府監(jiān)管與四項制度
四 建設市場的法治和德治
第二節(jié) 工程建設與項目管理
一 工程建設工作的特點
二 建設項目的基本特征
第三節(jié) 項目法人職責與紀律
一 建設項目法人負責制
二 項目法人與三項紀律
三 項目法人與八項原則
第四節(jié) 強化項目管理、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程
一 系統(tǒng)工程學的基本原理
二 項目管理應用系統(tǒng)工程學務實
三 “恥辱”戒指，可以借鑒
第二章 工程招標與招標文件
第一節(jié) 工程咨詢與項目管理
一 工程咨詢服務的意義有特點
二 發(fā)展工程咨詢業(yè)，提高工程咨詢質(zhì)量
三 國外工程咨詢的組織形式
第二節(jié) 招標文件與招標須知
……
第三節(jié) 投資控制與制定標價
第三章 項目管理與工程合同
第一節(jié) FIDIC“紅皮書”合同條件
第二節(jié) 應用“桔皮書”合同模式
第三節(jié) 我國的建設工程合同條件
第四節(jié) FIDIC合同和件的簽訂與管理
第四章 建設企業(yè)與項目經(jīng)理
第一節(jié) 工程建設與土木建筑科學
第二節(jié) 工程咨詢與設計改革
第三節(jié) 國外工程承包的管理
第四節(jié) 工程承名方式與項目經(jīng)理
第五章 工程質(zhì)量與環(huán)境、安全
第一節(jié) 國際標準與質(zhì)量體系認
第二節(jié) 質(zhì)量、環(huán)境與安全管理
第三節(jié) 建立以項目為核心的管理體系
第四節(jié) 工程質(zhì)量評定及竣工驗收
后記