生產管理

定　價：￥18.00

作　者：	（日）田中一成著；焦必方譯
出版社：	文匯出版社
叢編項：	WTO操作平臺圖解
標　簽：	企業(yè)管理

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ISBN：	9787806760697	出版時間：	2002-01-01	包裝：	膠版紙
開本：	20cm	頁數(shù)：	221頁	字數(shù)：

內容簡介

　　本書通俗易懂，解說了從生產管理的目的、結構到最新的供應鏈管理、ISO、ERP等課題。本書與傳統(tǒng)入門書的區(qū)別：將生產管理的各種職能與計算機信息處理相關的問題予以分析研究。這是本有關如何平衡顧客滿意與有效生產的書，1999年出版后即成為暢銷書，至2001年3月，已第8次印刷。

作者簡介

　　田中一成 1930年生，宮崎縣人。曾在日本合成纖維株式會社工作，以后在日本能率協(xié)會從事營工作并擔任技術部長。1977年獨立，設立了（株式會社）產業(yè)技能研究所。作為該研究所的董事長，面對幾十家公司，提供有關經(jīng)營管理、物流管理、生產管理、成本管理等的咨詢、服務。主要才作有《圖解庫存管理》、《圖解全面成本管理》等。

圖書目錄

第一章生產管理的目的
1．工廠是個黑匣子嗎
2．做到讓顧客滿意
3．追求QCD
4．企業(yè)全過程物流管理的要點追求
第二章要了解生產管理的結構
1．生產現(xiàn)場與生產管理
2．生產的組織與分擔
3．生產管理的基本模式
4．生產管理的三大支柱
5．世界之最的看板系統(tǒng)——代表性的生產管理手段1
6．傳統(tǒng)的制造編號系統(tǒng)——代表性的生產管理手段2
7．MRP系統(tǒng)是世界標準強有力的侯補——代表性的生產管理手段3
8．最適合于速度及變化時代的SNS系統(tǒng)——代表性的生產管理手段4
第三章生產由計劃開始
1．生產活動概要
2．產品的數(shù)據(jù)庫——成為生產計劃基礎的數(shù)據(jù)庫1
3．工序的數(shù)據(jù)庫——成為生產計劃基礎的數(shù)據(jù)庫2
4．單品型生產計劃——生產計劃模式1
5．預期型生產計劃——生產計劃模式2
6．成為銷售與生產接合點的基準生產計劃
7．日程計劃是生產管理的主線
8．順序表是日程計劃的表現(xiàn)
9．首先從零部件展開開始——材料、零部件的籌措計劃
10．總需要理與凈需要量——材料、零剖件的籌措計劃
11．抵扣與有效庫存——材料、零部件的籌措計劃
12．批量匯總——材料、零部件的籌措計劃
13．決定作業(yè)順序的計劃
14．按工序類別制訂的日程計劃
15．負荷計劃的基本單位——生產能力與負荷計劃
16．負荷計劃的步驟——生產能力與負荷計劃
……
第四章生產安排就是信息交流
第五章如何防止交貨期延誤
第六章連接生產與銷售的庫存管理
第七章與生產管理有關的新動向