指導部下

定　價：￥16.00

作　者：	（日）山際有文著；包霞琴，張鄰譯
出版社：	文匯出版社
叢編項：	WTO操作平臺圖解
標　簽：	企業(yè)管理

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ISBN：	9787806760802	出版時間：	2002-01-01	包裝：	膠版紙
開本：	20cm	頁數(shù)：	196	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　要在激烈的競爭中取勝，管理者必須盡力培養(yǎng)、激勵部下，并發(fā)揮他們的潛能?？涩F(xiàn)在的部下，尤其是年青一代，想法與管理者大不一樣，這已成了一個大難題。針對新員工、女員工、年長的部下、不滿的部下、我行我素的部下、反抗型的部下、討厭加班等難管的部下，本書列出了現(xiàn)場指導的91項要點。

作者簡介

　　出生于福島縣。1960年東京大學經(jīng)濟系畢業(yè)。曾任古河電報敢工業(yè)公司日本生產(chǎn)部主任、經(jīng)營顧問。創(chuàng)建日本經(jīng)濟研究所，任所長至今。研究領(lǐng)域涉及經(jīng)營占略、人事管理、經(jīng)營者·管理者教育等，主要集中研究經(jīng)營改善與員工教育的一體化。著作有《圖爭企業(yè)管理》、《管理者的條件》等。

圖書目錄

前言
第一章  “培養(yǎng)部下”的基礎(chǔ)
  1、“培養(yǎng)”究竟指什么？
  2、培養(yǎng)到什么程度才好呢？
  3、開發(fā)能力的各種方法
  4、教育培訓中也有原則
  5、對指導者提出的條件
  6、所謂“老手”，實際上是有條件的
  7、上司容易過于自信
  8、指導者不要成為部下的天花板
  9、管理者是指導內(nèi)容的推銷員
  10、將教育變?yōu)椤肮灿?br />  11、從給予型指導到思考型指導
  12、“部下”究竟是怎么樣的人？
    誰來指導管理者？
第二章處理工作方法的培訓
第三章發(fā)揮部下的干勁
第四章指導各種類型的部下
第五章指導難以管理的部下
第六章把握各種機會
第七章使其接受各種教育