品牌觀察

　　每一個(gè)企業(yè)管理者都希望自己的企業(yè)在弱肉強(qiáng)食的市場(chǎng)上保持競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)和活力，贏得可持續(xù)性發(fā)展。圍繞這一目標(biāo)，他們無(wú)不殫精竭慮，或致力于生產(chǎn)力的提高，或鐘情于市場(chǎng)深耕，或癡迷于廣告宣傳……在此消彼長(zhǎng)的市場(chǎng)之旅中，企業(yè)管理者們發(fā)現(xiàn)了品牌的力量，頗有些深山得寶的味道。相對(duì)于產(chǎn)品必然經(jīng)歷之成長(zhǎng)周期，品牌具有良好的抗衰老特性，被精心管理的強(qiáng)勢(shì)品牌可以煥發(fā)出源源不絕的市場(chǎng)活力，顯示出強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力量。關(guān)于品牌的力量論述已經(jīng)很多，歸納起來(lái)主要有這樣幾個(gè)方面：吸引消費(fèi)者，維系消費(fèi)者；建立市場(chǎng)壁壘，提高安全性；打造品牌傘，快速進(jìn)入新市場(chǎng)，等等。由于這樣的特別收益，品牌三千寵愛(ài)集于一身，企業(yè)管理者們無(wú)不趨之若鶩。在“品牌”一詞成為搜索引擎中的熱門關(guān)鍵詞的同時(shí)，關(guān)于品牌的聲音其實(shí)是各種各樣的?！稛o(wú)標(biāo)識(shí)：挑戰(zhàn)品牌霸權(quán)》——因?yàn)槠浞粗髁鞯孽r明姿態(tài)贏得了廣泛的關(guān)注——一書的作者內(nèi)奧米·克萊恩這樣指斥品牌：“與其說(shuō)它們?cè)谔峁┊a(chǎn)品或服務(wù)，還不如說(shuō)它們提供的是被廣大消費(fèi)者接受的一種集體幻覺(jué)。”這種文化層面上的剖析忘記了一個(gè)事實(shí)：品牌提供的其實(shí)是一種價(jià)值承諾，在產(chǎn)品越來(lái)越同質(zhì)化的消費(fèi)時(shí)代，它帶給人們更多的是選購(gòu)過(guò)程的便利，是消費(fèi)權(quán)益的保證，是生活品格的顯示。即使從保持多樣化的角度而言，透過(guò)萬(wàn)千品牌的繁華，我們也可以看到，在越來(lái)越快的全球化進(jìn)程中，品牌仿佛一個(gè)大魔咒，它既是國(guó)際巨鱷們發(fā)起重攻擊的利器，又是區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)者奮力自衛(wèi)的手杖。基于這樣的理解，我堅(jiān)定地站在品牌這邊。

　　陳云崗，男，1969年出生于晉商之地，1992年畢業(yè)于蘭州大學(xué)中文系。畢業(yè)后十多年間游歷南北，在企業(yè)和非企業(yè)間多次跳躍，從事銷售、營(yíng)銷和管理工作，備嘗市場(chǎng)艱辛冷暖，積累了大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。2000年起創(chuàng)立陽(yáng)光華道品牌行，以“強(qiáng)勢(shì)品牌孵化器”為自我定位，致力于品牌體驗(yàn)、品牌規(guī)劃、品牌設(shè)計(jì)、品牌管理、品牌推展和品牌培訓(xùn)等方面的咨詢服務(wù)和研究，已為數(shù)十家知名品牌提供專業(yè)品牌顧問(wèn)服務(wù)，兼任多家公司品牌總監(jiān)。著有《品牌批判》一書，在多家報(bào)章開(kāi)設(shè)有品牌管理專欄。