最后一棵搖錢樹

    上篇最后一棵搖錢樹
   一、搖錢樹本來生長(zhǎng)在土地上
   1．為什么我們必須從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)
   2．賺錢的前提條件是愛錢
   3．商業(yè)是淘金的歷練
   4．創(chuàng)富的資源回歸到自身
   二、世界經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型步伐
   1．歐洲的步伐落后了
   2．日本的發(fā)展到頭了
   3．美國(guó)是惟一的超級(jí)知識(shí)大國(guó)
   4．亞洲“四小龍”在金融風(fēng)暴中的不同表現(xiàn)
   三、中國(guó)留給我們的創(chuàng)業(yè)空間
   1．中國(guó)經(jīng)濟(jì)形態(tài)的帶狀分布
   2．傳統(tǒng)的農(nóng)工商沒有熱點(diǎn)了
   3．香港和臺(tái)灣是“準(zhǔn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)”的典范
   4．廣東人還是創(chuàng)富英雄嗎
   四、新經(jīng)濟(jì)的寬廣商機(jī)
   1．知識(shí)經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)手段個(gè)人化
   2．經(jīng)濟(jì)生活與日常生活的一致性
   3．新經(jīng)濟(jì)之新思維：消費(fèi)知識(shí)
   4．新經(jīng)濟(jì)必須找準(zhǔn)位置
   五、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)是怎樣賺錢的
   1．IT產(chǎn)業(yè)必須與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相結(jié)合
   2．醫(yī)藥行業(yè)將來個(gè)脫胎換骨
   3．環(huán)境保護(hù)要建立起“綠黨”
   4．房產(chǎn)與汽車賣的是情調(diào)
   六、加入WTO提升管理產(chǎn)業(yè)
   1．“入世”帶來的沖擊波
   2．咨詢業(yè)財(cái)源滾滾、廣告業(yè)巨富不斷
   3．高智商化的金融業(yè)
   4．商業(yè)交易靠腦子發(fā)財(cái)
   七、文化產(chǎn)業(yè)也是新經(jīng)濟(jì)
   1．美麗的模特兒＝會(huì)走路的印鈔機(jī)
   2．體育明星是大型款爺
   3．MBA（沒白愛）與教育產(chǎn)業(yè)
   4．搞基礎(chǔ)科學(xué)也有擠黃金的小門道
   八、民營(yíng)企業(yè)決不碰黑色經(jīng)濟(jì)
   1．昔目富豪今何在
   2．惡意經(jīng)營(yíng)創(chuàng)意多
   3．為富不仁天人共憤
   4．新五子登科記
   下篇最后一客搖錢術(shù)
   一、一客搖錢術(shù)大餐用托盤端上來
   1．知識(shí)要武裝到牙齒
   2．IQ之外還要有EQ
   3．堅(jiān)強(qiáng)型懦夫
   4．搖錢樹下等不到天女散花
   二、凡人的絕癥——聰明反被聰明誤
   1．工字不出頭——?jiǎng)e兼第二職業(yè)
   2．國(guó)產(chǎn)白領(lǐng)最平庸——勿跳槽到外企
   3．發(fā)財(cái)沒有空手遭——不要炒股票
   4．丟棄幻想——莫當(dāng)收藏家
   三、創(chuàng)業(yè)是這樣開始的
   1．判斷前途在于認(rèn)識(shí)自己
   2．商場(chǎng)不同于戰(zhàn)場(chǎng)
   3．別信任何經(jīng)營(yíng)秘笈
   4．不要迷信學(xué)歷
   四、風(fēng)險(xiǎn)投資與大學(xué)生創(chuàng)業(yè)
   1．風(fēng)險(xiǎn)投資的真意
   2．大學(xué)生輟學(xué)創(chuàng)業(yè)欠思忖
   3．融資的前提
   4．請(qǐng)勿都往北京跑
   五、誰更善于管理企業(yè)，女性還是男人
   1．《遍街女富豪》的暢銷盛況
   2．傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理的三大差別
   3．鐵三角中的女強(qiáng)人
   4．男人中的成品、精品、珍品、極品
   六、新思維與瞬間文化
   1．高層主管也有煩惱
   2．體系垮掉時(shí)出現(xiàn)了新思維
   3．克服障礙時(shí)增長(zhǎng)了真智慧
   4．用過就扔的瞬間文化
   七、中國(guó)出現(xiàn)了新人類
   1．帥哥真酷、辣妹很靚
   2．蓄勢(shì)待發(fā)的驚人才能
   3．知識(shí)經(jīng)濟(jì)呼吁主體政治
   4．為新經(jīng)濟(jì)而生的新人類
   八、新潮前衛(wèi)的管理革命
   1．從剛性管理到柔性管理
   2．培養(yǎng)老板的“反對(duì)派”
   3．板凳隊(duì)員最有潛力
   4．創(chuàng)造需求而不是滿足需求——管理的最高境界