管理經(jīng)濟學（第二版）

第一講經(jīng)濟管理與管理經(jīng)濟的比較分析
一.對經(jīng)濟管理的全面認識
（一）經(jīng)濟與資源配置
（二）管理與效率
（三）經(jīng)營與買賣關系
（四）現(xiàn)代大生產(chǎn)理念
二.對管理經(jīng)濟的全面理解
（一）管理是一種資源
（二）管理是重要的生產(chǎn)力
（三）管理是一種職業(yè)
三.對管理問題的深層思考
（一）思想認識上的誤區(qū)
（二）管理體制上的障礙
（三）管理模式上的經(jīng)驗型傾向
綜合案例：發(fā)展中的管理困惑
第二講管理經(jīng)濟學的學科界定
一.管理經(jīng)濟學的學科性質(zhì)
（一）管理經(jīng)濟學的學科定位
（二）管理經(jīng)濟學的主要目的
（三）學習管理經(jīng)濟學的要求
二.管理經(jīng)濟學要解決的問題
（一）管理經(jīng)濟學的研究對象
（二）正確決策的條件
（三）正確決策的準則
三.管理經(jīng)濟學的分析方法
（一）邊際分析法的概念
（二）管理中常用的邊際值
（三）利用邊際值進行管理決策優(yōu)化
（四）邊際分析法的意義
四.從管理經(jīng)濟學角度對全業(yè)的認識
（一）交易費用與企業(yè)的產(chǎn)生
（二）企業(yè)目標與企業(yè)價值最大化
（三）企業(yè)組織變革方向：虛擬企業(yè)
（四）企業(yè)利潤透視：經(jīng)濟利潤
五.企業(yè)的重要決策問題
（一）為誰生產(chǎn).生產(chǎn)什么
（二）生產(chǎn)多少
（三）怎樣生產(chǎn)最為經(jīng)濟
綜合案例：北內(nèi)集團的管理決策
第三講市場定位決策分析
一.市場定位的次序
（一）市場定位的基本內(nèi)涵
（二）市場定位的關鍵
（三）市場定位的次序
二.顧客定位
（一）顧客對象研究——消費者細分
（二）消費者購買行為規(guī)律
（三）消費者購買心理分析
三.產(chǎn)品定位
（一）產(chǎn)品的構成
（二）產(chǎn)品定位的核心
（三）產(chǎn)品細分
（四）產(chǎn)品定位的策略
四.消費者消費商品的規(guī)律
（一）消費者為什么消費商品
（二）邊際效用遞減規(guī)律
（三）消費規(guī)律對企業(yè)管理決策的啟示
五.企業(yè)多元化經(jīng)營決策
（一）企業(yè)多元化經(jīng)營的成因
（二）企業(yè)多元化經(jīng)營的類型
（三）企業(yè)多元化經(jīng)營應注意的問題
（四）多元化經(jīng)營失敗的原因
六.價格定位
（一）定價目標
（二）影響定價的主要因素
（三）主要定價方法
（四）企業(yè)定價策略
（五）企業(yè)定價的誤區(qū)
綜合案例：以市場定位取勝的香港港而酒店
第四講市場供求機制分析
一.市場供求規(guī)律
（一）市場的核心
（二）需求規(guī)律——買者買的規(guī)律
（三）供給規(guī)律——賣者賣的規(guī)律
（四）供求規(guī)律
二.需求的彈性分析
（一）需求彈性的概念
（二）需求的價格彈性
（三）需求的收入彈性
（四）需求的交叉彈性
三.市場需求估計
（一）市場調(diào)查法
（二）統(tǒng)計分析法
（三）市場需求預測
綜合案例：肯德基進軍“東方之珠”
第五講生產(chǎn)與成本決策分析
一.生產(chǎn)決策分析
（一）生產(chǎn)函數(shù)的概念
（二）單一可變要素最優(yōu)投入量的確定
（三）多種投入要素的最優(yōu)組合
（四）規(guī)模經(jīng)濟性分析
二.成本決策分析
（一）管理決策中的成本概念
（二）成本函數(shù)
（三）短期成本函數(shù)
（四）長期成本函數(shù)
三.生產(chǎn)函數(shù)與成本函數(shù)的應用
（一）生產(chǎn)函數(shù)與技術貢獻的測定
（二）盈虧平衡分析
綜合案例：邯鋼的“模擬市場”機制
第六講市場結構與企業(yè)行為分析
一.市場結構分析
（一）買方市場與賣方市場
（二）市場結構的劃分標準
（三）市場運行規(guī)則
（四）企業(yè)生產(chǎn)決策的一般原理
二.完全競爭市場分析
（一）如何判斷完全競爭市場
（二）完全競爭市場的需求曲線
（三）完全竟爭企業(yè)的短期產(chǎn)量決策
（四）完全競爭企業(yè)的長期決策
（五）完全競爭市場的評價
三.完全壟斷市場分析
（一）如何判斷完全壟斷市場
（二）完全壟斷市場是怎樣產(chǎn)生的
（三）完全壟斷企業(yè)的需求曲線
（四）完全壟斷企業(yè)的短期決策
（五）完全壟斷企業(yè)的長期決策
（六）完全壟斷企業(yè)的價格歧視
（七）完全壟斷市場的弊端和政府的干預
四.壟斷競爭市場分析
（一）如何判斷壟斷競爭市場
（二）壟斷競爭企業(yè)的需求曲線
（三）壟斷競爭企業(yè)的短期決策
（四）壟斷競爭企業(yè)的長期決策
（五）壟斷竟爭企業(yè)的非價格競爭
五.寡頭壟斷市場分析
（一）如何判斷寡頭壟斷市場
（二）寡頭壟斷市場理論分析上的困難
（三）曲折的需求曲線模式
（四）價格領導模式
（五）卡特爾模式
（六）博奕論模式
（七）對寡頭壟斷市場經(jīng)濟效率的評價
綜合案例：日聯(lián)盟趕超IBM
第七講企業(yè)風險決策分析
一.鳳險含義和特點
（一）風險與機會
（二）風險的構成要素
（三）風險的一般特征
（四）風險產(chǎn)生的原因
（五）企業(yè)風險的分類
二.企業(yè)風險識別
（一）風險識別的內(nèi)容
（二）風險識別的程序
（三）風險識別的方法
（四）企業(yè)風險大小的判定
三.風險影響分析
（一）風險成本與風險收入
（二）風險價值鏈
（三）風險效用
四.企業(yè)風險防范
（一）風險防范的整體思路
（二）風險防范的重點環(huán)節(jié)
綜合案例：海爾集團的擴張風險防范
第八講市場失靈與政府政策分析
一.市場效率
（一）市場效率的概念
（二）帕累托最優(yōu)
二.“看不見的手”是怎樣失靈的
（一）無效率引起的市場失靈
（二）市場經(jīng)濟的痼疾——不公平
（三）經(jīng)濟周期與市場失靈
三.“看得見的手”的調(diào)控作用
（一）政府在市場經(jīng)濟條件下的作用
（二）政府在增進效率方面的政策
（三）政府在維護公平方面的政策
（四）政府在保持穩(wěn)定方面的政策
四.“看得見的手”失靈及其矯正
（一）政府失靈的原因
（二）避免政府失靈的對策
綜合案例：中國的稽察特派員制度
第九講企業(yè)投資決策分析
一.投資及其決策過程
（一）投資決策的特點
（二）投資決策的基本過程
二.貨幣的時間價值
（一）單一款項的現(xiàn)值
（二）不均勻現(xiàn)金流系列的總現(xiàn)值
（三）年金系列的總現(xiàn)值
三.現(xiàn)金流量的估計
（一）計算現(xiàn)金流量的原則
（二）現(xiàn)金流量的計算
四.資金成本估計
（一）債務成本
（二）權益資本成本
（三）加權平均資金成本
五.投資方案的評價方法
（一）返本法
（二）凈現(xiàn)值法
（三）盈利指數(shù)法
（四）內(nèi)部收益率法
六.設資決策原理與方法的應用
（一）企業(yè)最優(yōu)投資規(guī)模的確定
（二）追加投資的動態(tài)評價
（三）壽命不同的投資方案比較
（四）企業(yè)兼并價格的確定
綜合案例：中國銀行業(yè)兼并重組第一浪
主要參考書目
后記