邊緣競爭

定　價：￥26.00

作　者：	（美）肖納L.布朗（Shona L.Brown），（美）凱瑟琳M.艾森哈特（Kathleen M.Eisenhardt）著；吳溪譯；吳溪譯
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：	企業(yè)管理與企業(yè)家
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111086543	出版時間：	2001-03-18	包裝：	平裝
開本：	20cm	頁數(shù)：	398	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　在當今市場變革日益普遍與激烈的情況下，美國管理學專家布朗與艾森哈特主張，必須徹底打破原有那種標準的生存戰(zhàn)略，取而代之一種全新的戰(zhàn)略——邊緣競爭。邊緣競爭戰(zhàn)略是一種不確定和不可控的戰(zhàn)略，它甚至還常常是低效率的戰(zhàn)略，但是在變革的市場環(huán)境下它卻是一種有效的戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略的核心在于利用變革的動態(tài)本質(zhì)來構建一系列的競爭優(yōu)勢。它力圖捕捉無序平衡的邊緣狀態(tài)，使得公司在無序和有序之間保持微妙的平衡狀態(tài)。熟練地掌握了邊緣競爭的時間邊緣的平衡方法之后，管理人員便可避免單純的市場反應，設定自己的變革節(jié)拍，迫使競爭對手跟隨自己的戰(zhàn)略方向，從而控制市場的競爭格局，最終掌握自己的命運。通過對12個分布于全球的公司深入調(diào)查以及對上百位管理人員的訪談，作者用大量的案例闡述了邊緣競爭戰(zhàn)略的具體應用。在《邊緣競爭》一書中，科學與商業(yè)得到了完美的結合，這不僅使得本書成為具有開創(chuàng)性和革命性意義的著作，也為管理人員開辟新思路，從更高層次更好地理解和實踐戰(zhàn)略提供了很好的指導。從本質(zhì)上講，邊緣競爭戰(zhàn)略解決了公司在高度變革和高度不確定性的市場上所面臨的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)，那就是不斷地創(chuàng)新和變革公司本身，以取得連續(xù)的競爭優(yōu)勢。本書針對的讀者主要是管理人員（或者是準管理人員），主要的目的便是向讀者闡述清楚，最大的管理挑戰(zhàn)并不是在變革環(huán)境中消極地生存，而是如何積極利用變革取得競爭的優(yōu)勢。《邊緣競爭》為讀者提供了一種開創(chuàng)性的、空前的戰(zhàn)略觀，幫助管理人員及時抓住變革的契機，設定競爭的變革節(jié)拍，最終成為整個市場上的業(yè)界霸主。

作者簡介

　　肖納L.布朗是麥肯錫咨詢公司的咨詢顧問。她主要從事綜合性技術行業(yè)以及消費行業(yè)方面的咨詢。布朗博士致力于創(chuàng)新管理、戰(zhàn)略管理、不確定性市場的管理以及快速變革市場的管理等領域的研究。她獲得了美國斯坦福大學的博士學位，在此期間的研究課題是戰(zhàn)略與組織理論。她還曾經(jīng)以羅氏獎學金（Rhodes Scholarship）獲得者的身份到英國牛津大學留學，并獲得了經(jīng)濟學和哲學的碩士學位。為此，布朗還在卡爾頓大學獲得了系統(tǒng)與計算機工程學的工程學士學位。凱瑟琳M.艾森哈特是斯坦福大學的戰(zhàn)略與組織學教授，她主要致力于對高速發(fā)展、激烈競爭的行業(yè)的研究。艾森哈特教授得到過多項大獎，包括太平洋利用基金獎（Pacific Telesis Foundation Award）是獎勵她有關快速戰(zhàn)略決策的思想；懷特莫獎金（Whittemore Prize）是獎勵她關于高速變革市場環(huán)境下的跨國公司組織的論著；以及斯特恩獎（Stern Award）是獎勵她關于大型企業(yè)的戰(zhàn)備聯(lián)盟形式的研究。艾森哈特教授同時還但任很多公司的顧問，包括惠普公司、英特爾公司等。她曾取得布朗大學的機械工程學士學位，并在斯坦福商學院獲得了博士學位。

圖書目錄

目錄譯者序前言第1章變革環(huán)境下的戰(zhàn)略挑戰(zhàn) 11.1變革管理 41.2邊緣競爭 91.3研究方法 311.4結論 36第2章即興發(fā)揮 382.1調(diào)查你的公司 452.2即興發(fā)揮的基本知識 452.3過少的組織結構：無序陷阱 502.4過多的組織結構：官僚主義的陷阱 592.5穿越無序邊緣 682.6即興發(fā)揮戰(zhàn)略的具體實施 842.7當競爭的游戲規(guī)則改變時應注意的幾個問題 87第3章獲取跨業(yè)務部門之間的協(xié)作優(yōu)勢 893.1考察你的公司 943.2互適應法基本概念 943.3過多的協(xié)作：教條主義的陷阱 1003.4不充分的協(xié)作：個人主義的陷阱 1123.5無序邊緣平衡的互適應行為 1243.6創(chuàng)造互適應系統(tǒng) 1353.7本章小結 138第4章從過去獲取優(yōu)勢 1414.1調(diào)查你的公司 1474.2再造工程的基本概念 1484.3經(jīng)驗主義：關聯(lián)過多的陷阱 1534.4忽視過去的經(jīng)驗：割裂主義的陷阱 1634.5時間邊緣的再造工程 1724.6再造工程的實施 1924.7關于開創(chuàng)發(fā)展機會的小結 195第5章在今天為明天的勝利做好準備 1975.1調(diào)查你的公司 2035.2ABC公司實踐的基本概念 2045.3過多的規(guī)劃：“不切實際”的陷阱 2115.4過于被動的戰(zhàn)略：缺乏遠見的陷阱 2225.5時間邊緣上的實踐探索 2325.6實施探索實踐 2485.7戰(zhàn)略規(guī)劃應注意的問題 251第6章設定競爭節(jié)奏 2536.1調(diào)查你的公司 2646.2舞步式的變革轉換 2656.3設定節(jié)拍 2786.4時間節(jié)奏的具體掌握 2906.5掌握時間節(jié)奏的節(jié)拍 2936.6時間節(jié)奏應注意的幾個問題 295第7章培養(yǎng)公司的戰(zhàn)略 2977.1建設大草原 3037.2邊緣競爭戰(zhàn)略的培育與成長 3107.3轉向邊緣競爭的戰(zhàn)略模式 3177.4開發(fā)邊緣競爭戰(zhàn)略 333第8章領導戰(zhàn)略 3378.1領導戰(zhàn)略的基礎概念 3438.2整合的藝術 3508.3綜合戰(zhàn)略 3678.4管理邊緣競爭戰(zhàn)略 371第9章邊緣競爭戰(zhàn)略的原則 3749.1戰(zhàn)略 3759.2組織 3779.3領導職能 381附錄A研究方法 384A.1研究方案 385A.2案例分析的選擇 386A.3數(shù)據(jù)收集 389A.4數(shù)據(jù)分析 390注釋 393