財(cái)務(wù)主管的角色轉(zhuǎn)變：原書第2版

第1章 引言
1. 1 領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)合作者
1. 2 董事會(huì)成員
1. 3 變革的必要性
第2章 財(cái)務(wù)主管的角色和作用
2. 1 財(cái)務(wù)主管角色的轉(zhuǎn)變
2. 2 財(cái)務(wù)主管角色的發(fā)展
2. 3 財(cái)務(wù)主管角色的主要方面
第3章 各行各業(yè)的財(cái)務(wù)主管
3. 1 非營(yíng)利組織
3. 2 非營(yíng)利組織的財(cái)務(wù)管理
3. 3 非營(yíng)利組織的動(dòng)機(jī)
3. 4 未來的變革與財(cái)務(wù)挑戰(zhàn)
3. 5 私有化財(cái)務(wù)創(chuàng)新工程
第4章 作為軍事與戰(zhàn)略家的財(cái)務(wù)主管
4. 1 執(zhí)行董事
4. 2 戰(zhàn)略計(jì)劃與戰(zhàn)略指導(dǎo)
第5章 作為全局管理者的財(cái)務(wù)主管
5. 1 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
5. 2 文化修養(yǎng)
5. 3 管理開發(fā)
第6章 作為財(cái)務(wù)管理者的財(cái)務(wù)主管
6. 1 管理會(huì)計(jì)
6. 2 財(cái)務(wù)管理
6. 3 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
6. 4 增值
6. 5 長(zhǎng)期股東價(jià)值的評(píng)價(jià)與管理
6. 6 利潤(rùn)與成本
6. 7 財(cái)務(wù)服務(wù)
6. 8 小結(jié)
第7章 作為會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)主管
7. 1 職責(zé)范圍
7. 2 小結(jié)
第8章 作為流動(dòng)資產(chǎn)管理者的財(cái)務(wù)主管
8. 1 流動(dòng)資產(chǎn)管理者的職責(zé)
8. 2 金融衍生工具
8. 3 外匯與商品
8. 4 歐洲貨幣聯(lián)盟
8. 5 小結(jié)
第9章 作為審計(jì)者. 監(jiān)督者的財(cái)務(wù)主管
9. 1 審計(jì)委員會(huì)的職能
9. 2 坎德伯里委員會(huì)
9. 3 哈姆佩爾委員會(huì)
9. 4 內(nèi)部控制
9. 5 風(fēng)險(xiǎn)與控制自評(píng)
9. 6 審計(jì)師
9. 7 欺詐
9. 8 小結(jié)
第10章 作為計(jì)劃管理者的財(cái)務(wù)主管
10. 1 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
10. 2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略. 財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)報(bào)告
第11章 作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)主管
11. 1 投資評(píng)估
11. 2 兼并與收購(gòu)
11. 3 企業(yè)財(cái)務(wù)與融資渠道
第12章 作為變革管理者的財(cái)務(wù)主管
12. 1 人. 過程與制度
12. 2 作為變革管理者
12. 3 作為員工管理者
第13章 作為資源管理者的財(cái)務(wù)主管
13. 1 稅務(wù)
13. 2 設(shè)施管理
13. 3 外部供應(yīng)
13. 4 環(huán)境
13. 5 資源及過程管理
第14章 作為信息管理者的財(cái)務(wù)主管
14. 1 信息戰(zhàn)略與董事會(huì)
14. 2 新的機(jī)遇
14. 3 管理信息系統(tǒng)的實(shí)施
第15章 作為公共關(guān)系管理者的財(cái)務(wù)主管
15. 1 股東還是利益關(guān)系人
15. 2 管理投資者關(guān)系
15. 3 媒體與溝通
15. 4 年度報(bào)告
15. 5 與供應(yīng)商的關(guān)系
15. 6 與政府部門的關(guān)系
15. 7 與投資害的關(guān)系
15. 8 與公眾的關(guān)系
15. 9 與員工的關(guān)系
第16章 作為質(zhì)量管理者的財(cái)務(wù)主管
16. 1 全面質(zhì)量管理
16. 2 目標(biāo)與質(zhì)量成本
16. 3 過程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)
16. 4 基準(zhǔn)化
16. 5 質(zhì)量與財(cái)務(wù)部門
第17章　作為專業(yè)人士的財(cái)務(wù)主管
倫理
第18章　展望
小結(jié)
參考文獻(xiàn)