財務(wù)管理學(xué)教學(xué)案例（修訂本）

第一篇導(dǎo)論
1.1財務(wù)管理學(xué)教學(xué)規(guī)律與特點
1.2財務(wù)管理學(xué)教學(xué)體系和教學(xué)內(nèi)容改革方向
1.3財務(wù)管理學(xué)案例教學(xué)法的意義
第二篇財務(wù)管理基礎(chǔ)理論
2.1教學(xué)引導(dǎo)案例
[案例一]財務(wù)管理目標(biāo)演進
——MT企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)選擇
[案例二]風(fēng)險收益的計量
——北方公司風(fēng)險收益的計量
2.2課堂討論案例
[案例一]貨幣時間價值
——興幫公司貨幣時間價值的計算
[案例二]年金終值與現(xiàn)值
——利民公司年金終值與現(xiàn)值的計算
[案例三]適應(yīng)理財環(huán)境,尋求投資良機
——“燕京”的自信
2.3課外思考與分析案例
[案例一]風(fēng)險報酬的確認
——蘋果公司風(fēng)險報酬的計量
[案例二]貨幣時間價值
——W公司貨幣時間價值的計算
[案例三]滾動資本大雪球
——榮事達的成功之路
第三篇企業(yè)籌資管理
3.1教學(xué)引導(dǎo)案例
[案例一]長期債券籌資方式選擇
——“北京華遠”成功的關(guān)鍵：舉債淘金
[案例二]債轉(zhuǎn)股籌資方式的選擇
——南寧化工的債轉(zhuǎn)股：變“他有”為“自有”
[案例三l股票籌資方式的選擇
——科技園之一：“華工科技”閃亮登場
3.2課堂討論案例
[案例一]長期籌資決策方法的選擇
——“東安”的動力
[案例二]長期籌資方式的選擇
——大營家：總是“贏”的
[案例三]短期籌資方式的選擇
——“X—Y公司”的精心盤算
3.3課外思考與分析案例
[案例一]資金需要量預(yù)測
——R公司年初定額流動資金需用量預(yù)測
[案例二]股票籌資決策
——仕奇：實力才是永恒的
[案例三]短期籌資決策
——“意外”公司的籌資術(shù)
第四篇企業(yè)投資管理
4.1教學(xué)引導(dǎo)案例
[案例一]投資額預(yù)測
——北山公司新增生產(chǎn)能力投資額預(yù)測
[案例二]項目投資決策
——“偉達相機”新建項目投資決策
[案例三]股票投資：購并生金
——“H—A”公司購并“G—X”公司
[案例四]商業(yè)信用決策
——DYJ公司的商業(yè)信用決策
4.2課堂討論案例
[案例一]內(nèi)含報酬率法與凈現(xiàn)值法的比較
——項目投資決策：W公司的英明選擇
[案例二]分散證券投資風(fēng)險的策略與方法
——化險為夷：SS公司的果斷選擇
4.3課外思考與分析案例
[案例一]購并投資決策
——捷足先登者：三九集團
[案例二]證券投資決策
——“常勝”公司股票投資決策
第五篇收益管理
5.1教學(xué)引導(dǎo)案例
[案例一]營業(yè)收入預(yù)測
——某中外合資公司營業(yè)收入預(yù)測
[案例二]利潤預(yù)測
——東方集團公司利潤預(yù)測
[案例三]利潤分析
——利康公司利潤分析
[案例四]合法避稅策略
——泰科公司合法避稅策略
5.2課堂討論案例,
[案例)營業(yè)收入分析
——新興企業(yè)營業(yè)收入分析
5.3課外思考與分析案例
[案例一]利潤預(yù)測
——晨光紙業(yè)利潤預(yù)測
[案例二]利潤分析
——騰龍企業(yè)利潤分析
第六篇股利政策
6.1教學(xué)引導(dǎo)案例
[案例]股利政策的應(yīng)用
——南京鋼鐵股份有限公司股利政策的選擇
6.2課堂討論案例
[案例]股利政策的選擇
——華美股份有限公司股利政策選擇案例
6.3課外思考與分析案例
[案例]股利政策的應(yīng)用
——四川長虹電器股份有限公司股利政策應(yīng)用案例
第七篇財務(wù)分析
7.1教學(xué)引導(dǎo)案例
[案例一]營運能力分析
——中國第一鉛筆股份有限公司營運能力分析
[案例二1財務(wù)狀況綜合分析
——振聲電子公司財務(wù)狀況綜合分析
7.2課堂討論案例
[案例一]償債能力分析
——青島海爾集團償債能力分析
[案例二]盈利能力分析
——南京化纖股份有限公司盈利能力分析
7.3課外思考與分析案例,
[案例一]償債能力分析
——紅秀集團償債能力分析
[案例二]盈利能力分析
——上海海欣集團股份有限公司盈利能力分析
[案例三]財務(wù)狀況綜合評價
——SCCH公司財務(wù)狀況綜合評價
第八篇企業(yè)兼并及破產(chǎn)管理
8.1教學(xué)引導(dǎo)案例
[案例一]企業(yè)兼并的強強合作策略
——引人關(guān)注的“TCL”集團公司合作兼并及啟示
[案例二]托管經(jīng)營,規(guī)避破產(chǎn)的一劑良方
——“上海二毛”托管經(jīng)營引發(fā)的思考
8.2課堂討論案例
[案例一]強強聯(lián)合實現(xiàn)規(guī)模效益
——南京“四強合并”的思考
[案例二]企業(yè)破產(chǎn)原因分析及抉擇
——天津渤海啤酒廠破產(chǎn)案
8.3課外思考與分析案例
[案例一]以同業(yè)購并為主,購并與自建并舉
——內(nèi)蒙古伊利公司購并案
[案例二]中國首家金融機構(gòu)破產(chǎn)案
——“廣信公司”興衰始末
第九篇課外綜合分析案例
[案例一]企業(yè)投資及籌資案例
——A鋼鐵制品公司投資及籌資決策
[案例二]現(xiàn)金預(yù)算
——白水旅游用品公司18分店現(xiàn)金預(yù)算案例
[案例三]目標(biāo)利潤管理
——上海石化的目標(biāo)利潤管理
[案例四]企業(yè)兼并
——清華同方合并山東魯穎電子案例
[案例五]企業(yè)并購案例
——中遠著陸眾城再生
[案例六]企業(yè)破產(chǎn)
——“大宇汽車”破產(chǎn)案例
[案例七]資本擴張及結(jié)構(gòu)調(diào)整
——杉杉集團的財務(wù)策略
[案例八]企業(yè)收購案例
——萬科善意參股申華真誠相邀
[案例九]藍田之謎
——藍田公司2000年年報分析及思考